Возможно будет нарастать необходимость осмысления вариантов интеграций LS-12 в 1С:ERP

Aлександр Вьюшин пишет:

Возможно будет нарастать необходимость осмысления вариантов интеграций LS-12 в 1С:ERP

Интересно, что по этому поводу думает Сергей Евгеньевич

Пока один проект плавно утухает без внимания руководства компании, обсуждаем проект по улучшению системы планирования, управления и учета в другой компании. Предварительно, упрощенно и укрупненно вижу задачу синхронизации баз данных конструкторской автоматизированной системы CAD Creo, базы остатков на складах из 1С:Бухгалтерии и неких "оперативных эксель-баз данных" по заказу материалов под заказы и прохождения заказов через производственные участки и через обработку в сторонних компаниях. Конечно пока о отладке планирования речи нет.

Пока у проекта внедрения появилось некоторое непростое продолжение.
Компания столкнулась с необходимостью совершенствования соей 1С:Бухгалтерии. И было принято решение переходить с 1С : Бухгалтерии на 1С:Предприятие (ERP).
Сейчас складской учет ведется в LS-12 , технологические карты ведутся в Eхсel , график производства в другом Eхсel файле, график снабжения в третьем Eхсel файле, учет выработки основных рабочих и расчет их зарплат в Eхсel файле.
Руководство кампании все это хочет собрать воедино в 1С:Предприятие (ERP) для управления своими производственными процессами. Производство - мелкосерийное.

Сразу вспоминаю статью-предостережение Сергея Жаринова "Почему 1С не годится для управления мелкосерийным производством" www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=1315:pochemu-1s-ne-goditsya-dlya-upravleniya-melkoserijnym-proizvodstvom&catid=55:upravlenie-izmeneniyami3 .

При этом перенести номеклатуру, спефицикации, склады, складские остатки считаю делом нужным. И возможно, на каком-то этапе придется интеграцию LS-12 и 1С:Предприятие.

Недавно общался со своим знакомым производственником по теме автоматизированных систем управления. Вот что он мне расказал:

"... я пришел к выводу, о том что любой из предлагаемых продуктов по автоматизации производства, это натягивание совы на глобус в части имеющихся процессов на предприятии и предлагаемых инструментов условной ERP системы. Мы пишем самостоятельно под себя, т.к. продукт ...(Разработчиков) - кот в мешке при том уровне описания системы который есть. Как собственно и многие другие продукты. А залазить в бой, а потом разбираться, что же мы все-таки купили - желания нет совсем. Напишем что-то, потом будем сравнивать что у нас получилось и что предлагает рынок. Как минимум будет полезно с точки зрения формализации процессов внутри организации и сбора первичной информации и статистики. Будет плохо работать - будем искать альтернативу уже на наших условия, т.к. прототип будет уже готов (считай конкретное ТЗ со всеми алгоритмами и АРМами). Не найдем, закажем просто программирование. Как-то так. ...(Разработчик)... не был убедительным, основной посыл - "это намного лучше чем 1С, и - покупайте то что есть, это лучше чем ничего". Не соглашусь с этим, поэтому идем своим путем.

Aлександр Вьюшин пишет:

Александр, хотел бы понять смысл утверждения "натягивание совы на глобус в части имеющихся процессов на предприятии и предлагаемых инструментов условной ERP системы."?

Правильно ли я понял, что процессы предприятия не соответствуют предлагаемым инструментам автоматизированной системы управленя предприятием? Поэтому работники предприятия пытаются сделать систему соответствующую процессам конкретно этого предприятия?

Как сказал Дмитрий Стукалов: задавался ли руководитель этого предприятия вопросом о модели и принципах управления предприятием? У меня по этому поводу очень большие сомнения.

Aлександр Вьюшин пишет:

Как сказал Дмитрий Стукалов: задавался ли руководитель этого предприятия вопросом о модели и принципах управления предприятием? У меня по этому поводу очень большие сомнения.

А зачем его об этом спрашиваать? Модели у него точно нет, а вот насчет принципов управления вопрос не такой простой. У руководителя всегда есть интуитивно понятные руководителю принципы управления. Вполне возможно, что он их не сможет грамотно сформулировать.
Возникает неопределенная ситуация:
С одной стороны алгоритмы управления, заложенные в ERP системе ему не знакомы, он их не понимает
С другой стороны свои принципы управления его вопроне устраивают, но он не сможет разработать свою автоматизированную систему

Ваш опыт внедрения LS-12 (судя по вашим постам в этой ветке) говорит, что предприятее большую часть информации ведет в Exel, а не LS-12. Почему? LS-12 тоже не соответствует принципам управления предприятия?

Задавать вопрос по принципам управления нужно для понимания как с такими руководителями взаимодействовать. Или взамодействовать ли вообще пока с такими руководителями).

А по управлению предприятиями Exel. вместо управления с помощью более эффективного ПО. По-моему это происходит от отсутствия опыта, знаний и боязни напороться на мошенников или дилетантов.

LS12 по-моему очень хорошо подходит для управления предприятиями с мелкосерийным производством.