Где Россия и где СМК, Лин и ТОС?
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Запорожцев пишет:
И это хорошо)))Вальчук Виктор Васильевич пишет: А в базовой модели СД места Лин и ТОС нет совсем.
Та-да-да-Дааа )))
symphony, the composer normally begins by stating his themes in the simplest
possible manner. In human existence, our species begins by stating in the simplest
way those themes which will preoccupy us through thousands of variations. Clare W. Graves
В базовой модели СД борьба "локального" с "глобальным" заложена на каждом уровне. Это ее основа. По сути ТОС.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Вальчук Виктор Васильевич
- Автор темы
- Не в сети
- Expert
Александр Филонов пишет:
В базовой модели СД борьба "локального" с "глобальным" заложена на каждом уровне. Это ее основа. По сути ТОС.
Действительно, я допустил неточность. Говоря "А в базовой модели СД места Лин и ТОС нет совсем" я имел в виду, что в СД не отражены культуры, свойственные Лин и логистическим решениям ТОС (ББК, CCPM).
Но с точки зрения мыслительных инструментов ТОС, они как раз и могут помочь любой компании понять где именно она находится на СД, какие именно убеждения сейчас для нее являются ошибочными, то есть мешают дальнейшему развитию. Поэтому сам инструмент "мыслительные процессы" я отношу к "культуре синтеза" - к культуре, когда мы можем спокойно взглянуть на ситуацию с точки зрения какие у нас сейчас есть убеждения и заблуждения и целенаправленно их менять.
Да, по своей сути СД и мыслительные инструменты ТОС - об одном и том же. Они дополняют друг друга.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5610
- Спасибо получено: 608
Так как способ мышления, способы принятия решений являются частью культуры, то они присуще каждому элементу модели спиральной динамики и поэтому если мы выносим часть на уровень целого, то тем самым мы разрушаем исходную модель спиральной динамики.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Вальчук Виктор Васильевич
- Автор темы
- Не в сети
- Expert
Александр Запорожцев пишет: .... если мы выносим часть на уровень целого, то тем самым мы разрушаем исходную модель спиральной динамики.
Требует пояснения. Какую часть мы выносим на уровень целого? Что здесь понимается под "целым"?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5610
- Спасибо получено: 608
Целое - это базовая структура культур СДВальчук Виктор Васильевич пишет:
Александр Запорожцев пишет: .... если мы выносим часть на уровень целого, то тем самым мы разрушаем исходную модель спиральной динамики.
Требует пояснения. Какую часть мы выносим на уровень целого? Что здесь понимается под "целым"?
Уровень синхронизации и вовлеченности является характеристикой каждой из культур
Если вынести их на уровень базовой структуры культур, то нарушается целостность - на уровне целого появляются элементы нижнего уровня иерархии
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Вальчук Виктор Васильевич
- Автор темы
- Не в сети
- Expert
Александр Запорожцев пишет: Уровень синхронизации и вовлеченности является характеристикой каждой из культур
??? "культура синхронизации" характеризуется ценностью (убеждением), состоящей в том, что деятельность каждого человека в компании должна быть подчинена общей цели по ускорению потока создания ценности. Это не просто подчинение общим правилам, это подчинение общему результату. Для этого необходимо преодоление убеждения в локальной оптимизации, сдвиг парадигмы. Поэтому нельзя сказать, что "культура синхронизации" была частью "культуры правил". Также нельзя сказать, что "культура синхронизации" является частью "культуры успеха", поскольку этой культуре свойственнен индивидуализм, использование индивидуальных KPI, стремление к личному успеху.
Таким образом, "культуру синхронизации" нельзя считать частью "культуры правил" и "культуры успеха". Можно сказать наоборот: "культура синхронизации" наследует убеждения "культуры правил" и "культуры успеха". Но это и есть одно из свойств СД.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5610
- Спасибо получено: 608
Вы автор - Вам виднее.Вальчук Виктор Васильевич пишет: ??? "культура синхронизации" характеризуется ценностью (убеждением), состоящей в том, что деятельность каждого человека в компании должна быть подчинена общей цели по ускорению потока создания ценности.
По сути, коллективная деятельность, по определению, всегда направлена на достижение общих целей. может меняться соотношение между индивидуальными и коллективными целями. Любая коллективная деятельность требует определенного согласия между работниками - требует определенной синхронизации. Поэтому, на луковичной диаграмме СД любой культуры
обязательно присутствует инструменты синхронизации деятельности. Выносить инструмент синхронизации деятельности на уровень культтуты мне представляется ошибочным.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Вальчук Виктор Васильевич пишет:
??? "культура синхронизации" характеризуется ценностью (убеждением), состоящей в том, что деятельность каждого человека в компании должна быть подчинена общей цели по ускорению потока создания ценности. Это не просто подчинение общим правилам, это подчинение общему результату. Для этого необходимо преодоление убеждения в локальной оптимизации, сдвиг парадигмы. Поэтому нельзя сказать, что "культура синхронизации" была частью "культуры правил". Также нельзя сказать, что "культура синхронизации" является частью "культуры успеха", поскольку этой культуре свойственнен индивидуализм, использование индивидуальных KPI, стремление к личному успеху.
Таким образом, "культуру синхронизации" нельзя считать частью "культуры правил" и "культуры успеха". Можно сказать наоборот: "культура синхронизации" наследует убеждения "культуры правил" и "культуры успеха". Но это и есть одно из свойств СД.
Логичнее было бы переставить местами культуру вовлечения и культуру синхронизации. Сначала захват -> вовлечение -> синхронизация - согласие (когерентность) -> синтез. Тогда и предыдущие слои - это втягивание в воронку, раскручивание спирали.
По аналогии с тропическим штормом .
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5610
- Спасибо получено: 608
Наглядный пример причин субъективности точки зрения стейкхолдера))Александр Филонов пишет: Логичнее было бы переставить местами культуру вовлечения и культуру синхронизации. Сначала захват -> вовлечение -> синхронизация - согласие (когерентность) -> синтез. Тогда и предыдущие слои - это втягивание в воронку, раскручивание спирали.
По аналогии с тропическим штормом .
Авторы спиральной динамики построили модель исходя из определенных принципов. Мы смотрим на модель авторов СД и опираясь на свои представления (часто используя аналогию) предлагаем более логичную модель. Так мы воспринимаем моделли других авторов. Возникает вопрос - ошибаемся ли мы или это правильно?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Запорожцев пишет: Наглядный пример причин субъективности точки зрения стейкхолдера))
Авторы спиральной динамики построили модель исходя из определенных принципов. Мы смотрим на модель авторов СД и опираясь на свои представления (часто используя аналогию) предлагаем более логичную модель. Так мы воспринимаем моделли других авторов. Возникает вопрос - ошибаемся ли мы или это правильно?
Точно так же поступал с этой моделью Ваш кумир, Кеn Wilber.
Правильно - если природно. Если вы увидите аналоги-холоны в природе.
СД - система открытая...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Практика улучшений
- Где Россия и где СМК, Лин и ТОС?