Уходя от "сделки"
- Aлександр Вьюшин
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 1841
- Спасибо получено: 515
- Рогожин Александр
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 1359
- Спасибо получено: 171
И все-таки, я так бы хотел услышать от уважаемых экспертов конкретные примеры. Да, сделка - это не очень, если показатели премирования персонала не связаны с планом отгрузки продукции. А если связаны? Тоже плохо?
Или вот вопрос. Переменная часть вообще в принципе должна быть? И если должна - то когда ее платить? И за что? Предвосхищая ответ "в зависимости от результатов предприятия", сразу задам вопрос - каких? Прибыли? Денежного потока?
Давайте конкретики добавим, а то обсуждаем, кто кого при подаче углового опекает, а мяча на поле до сих пор нет

- Рогожин Александр
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 1359
- Спасибо получено: 171
-в генерации (основное производство) - премия персонала зависит от выполнения плана отгрузки (в энергетике это проще всего, т.к. тебя оценивает системный оператор, который учитывает как количество, так и своевременность), расхода топлива на производство (считай - сырья) и безопасности.
-в ремонтном предприятии - премиальный фонд цеха зависит от выполненных за месяц объёмов (без учёта материалов), которые начальник цеха распределяет по сотрудникам через КТУ. Здесь вводить кипияй для каждого слесаря смысла не вижу, а вот какой-нибудь коэффициент к определению премиального фонда, связанный с готовностью отремонтированного оборудования, думаю добавить.
Остальные - фикс. В конце года всем платится годовая премия, существенную часть которой составляет выполнение целей предприятия и подразделения (которые увязаны с целями подразделения), а также целей по охране труда.
- Виктор Макагонов
-
- Не в сети
- Новый участник
-
- Сообщений: 18
- Спасибо получено: 10
На мой взгляд, адекватно - оклад, завязанный на четком выполнении суточного плана + на соблюдении процесса производства, выполнения стандартных операций. Для чего все эти телодвижения по построению, улучшению, балансировке рабочих процессов? - чтобы дать работнику удобный и оптимальный по скорости производства/риску брака путь выполнения его работы.
Если человек соблюдает процесс, то и на выходе цех получит ровно столько деталей, сколько запланировано процессом - не больше и не меньше и с необходимым качеством. Надо увеличить выработку - улучшайте процесс, не надо - примените ваши усилия где-нибудь еще. Отсюда вытекает, что переменная часть может использоваться только как механизм, поощряющий работать не хуже ожидаемого, но без стахановства, так как перевыполнение плана такое же зло как и не выполнение. Можно еще премию, для стимуляции рабочих, по итогам квартала/полугодия/года - когда предприятие понимает финансовые результаты своей работы.
- Рогожин Александр
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 1359
- Спасибо получено: 171
На мой взгляд, адекватно - оклад, завязанный на четком выполнении суточного плана + на соблюдении процесса производства, выполнения стандартных операций.
Суточного плана чего? А как оценивать эффективность расхода сырья, например?
В чём измеряются итоги?Можно еще премию, для стимуляции рабочих, по итогам квартала/полугодия/года - когда предприятие понимает финансовые результаты своей работы.
- Aлександр Вьюшин
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 1841
- Спасибо получено: 515
Рогожин Александр пишет: Интересная тема, в который раз уже всплывающая на форуме.
И все-таки, я так бы хотел услышать от уважаемых экспертов конкретные примеры. Да, сделка - это не очень, если показатели премирования персонала не связаны с планом отгрузки продукции. А если связаны? Тоже плохо?
Или вот вопрос. Переменная часть вообще в принципе должна быть? И если должна - то когда ее платить? И за что? Предвосхищая ответ "в зависимости от результатов предприятия", сразу задам вопрос - каких? Прибыли? Денежного потока?
Давайте конкретики добавим, а то обсуждаем, кто кого при подаче углового опекает, а мяча на поле до сих пор нет
В зависимости от тех результатов, которых собственник предприятия планирует достичь + которые приносят деньги))).
- Виктор Макагонов
-
- Не в сети
- Новый участник
-
- Сообщений: 18
- Спасибо получено: 10
Рогожин Александр пишет:
Суточного плана чего?
суточного производственного задания. Сказано, например, произвести 10 такой номенклатуры и 30 такой - произвели хорошо, нет - надо разбираться что случилось. Может что-то в процессе не доглядели, может входной контроль брак пропустил, а может Иваныч заболел, а сменщик его по новому процессу не научен работать пока - надо каждый конкретный случай разбирать и обязательно делать работу по не допущению аналогичных ситуаций в будущем. Особенно важно, когда процесс еще не устаканился и возможны подобные вариации.
Рогожин Александр пишет: А как оценивать эффективность расхода сырья, например?
А всегда ли нужно это оценивать? Для чего? Что говорит этот показатель и как он помогает в принятии управленческих решений?
например по ГОСТ 14.322-83: "1.1. Нормирование расхода материалов проводится с целью установления их планового количества, необходимого для изготовления изделий и обеспечения наиболее рационального и эффективного использования сырья и материалов в производстве."
Есть стандартный процесс, которому надо следовать. Если процесс не опытный, то там используются уже отработанные технологии и уровень расхода сырья на единицу номенклатуры известен и устраивает. При соблюдении процесса/стандратных работ, расход будет в соответствовать технологии +- какой-то буфер на вариативность. При изменении технологии/процесса так же изменяются и стандарты исполнителей и проводится их переподготовка под новый процесс.
в чем угодно. В рублях, выработке на человека, рыночной доле, освоенных гектарах, тоннах грунта, испорченном зерне - в том, что для собственника сейчас важно.В чём измеряются итоги?
- Рогожин Александр
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 1359
- Спасибо получено: 171
Для кого? Для цеха?суточного производственного задания.
Ну как бы есть такая штука, как маржинальная прибыль, на которую напрямую влияет процесс производства продукции и переменные расходы - важнейшая ее часть.А всегда ли нужно это оценивать? Для чего? Что говорит этот показатель и как он помогает в принятии управленческих решений?
Ну т.е. завод планово сработал в убыток, залез в долги, но выполнил цели по доле рынка - нужно премию заплатить?в чем угодно. В рублях, выработке на человека, рыночной доле, освоенных гектарах, тоннах грунта, испорченном зерне - в том, что для собственника сейчас важно.
- Aлександр Вьюшин
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 1841
- Спасибо получено: 515
Тем более переход к окладам с премией.
Предполагаю, что сперва нужно понять проблемы которые порождает сделка на конкретном предприятии.
И обычно, это когда выработка на участках высокая, а на выходе много брака, либо некомплектов.
-
Главная
-
Форум
-
Форум LeanZone.ru
-
Практика улучшений
- Уходя от "сделки"