Я ценю вашу заботу
Если бы собственники были в состоянии сформулирвоать цели и задачи, это был бы другой разговор. А приоритеты их, в некоторых вопросах противоречат в корне конструктивной работе по улучшению процессов.

Aлександр Вьюшин пишет: Дмитрий, Вы сперва с собственниками определитесь с целями, задачами и их приоритетами. А то будете топтаться на месте, а потом оба Вас обвинять в неудачах и сольют)).

На эту тему есть отличный пример у Перельмана в "Занимательной геометрии" - про то, что с закрытыми глазами человек всегда перемещается по окружности, т.к. одна нога у него короче другой и, поскольку он не видит ориентира и лишен возможности корректировать свой курс, то рано или поздно возвращается в точку старта.

Работа без цели - это ходьба с закрытыми глазами.

Шнейдер Дмитрий пишет: Я ценю вашу заботу
Если бы собственники были в состоянии сформулирвоать цели и задачи, это был бы другой разговор. А приоритеты их, в некоторых вопросах противоречат в корне конструктивной работе по улучшению процессов.

Ну тогда оцифруйте то, чего Вам самому хочется и утвердите это у них. Желательно - не только формально. Но вообще, как показывает практика, руководство всегда "не вовлечено", "ставит приоритеты, в корне противоречащие конструктивной работе". Хорошие менеджеры по развитию умеют их "наставить на путь истинный" либо извлечь максимум для развития предприятия и себя в случае неуспешной попытки убеждения, посредственные - жалуются

Верю, что Вы принадлежите к первой когорте

Рогожин Александр пишет: На эту тему есть отличный пример у Перельмана в "Занимательной геометрии" - про то, что с закрытыми глазами человек всегда перемещается по окружности, т.к. одна нога у него короче другой .

У Перельмана в "Занимательной физике" кг железа весит больше кг ваты.

про вату не помню, зато помню про решение задачи про ванну методами интегрального исчисления

Шнейдер Дмитрий пишет: Читая комментарии, понимаю, что видимо у меня недостаток информации. Необходимо продолжать сбор и систематизацию данных.

Уже не зря зашли
Имхо, выяснение, как все устроено - самый увлекательный процесс. С изменениями еще намаетесь, а на этом этапе кажется, что щасте - вот оно!

Михаил Шустер пишет: С изменениями еще намаетесь, а на этом этапе кажется, что щасте - вот оно!

Business is something that human beings do for the happiness of other human beings. [Konosuke Matsushita]

Шнейдер Дмитрий пишет: Я ценю вашу заботу
Если бы собственники были в состоянии сформулирвоать цели и задачи, это был бы другой разговор. А приоритеты их, в некоторых вопросах противоречат в корне конструктивной работе по улучшению процессов.

Дмитрий, забота не причем, лишь делюсь своим мнением.
Есть два собственника, один коммерческий директор, второй директор по производству.
Договорится между собой не могут, учится и меняться не хотят, занимаясь локальными задачами.
Им понадобился учитель ? Или посредник ?