Добрый день! Может у кого то есть примеры по организации системы непрерывного совершенствования на предприятии с численностью свыше 6000 чел., а конкретно, у кого как происходит процесс рассмотрения предложений по улучшениям (т.е. кто рассматривает, может цеховая комиссия или заводская)?
Проблема сейчас у нас такая, есть положение и СТП нашего предприятия по предложениям по улучшениям, согласно которому все поступающие предложения рассматривает обще заводская комиссия, куда входят начальники управлений, отделов, зам.генер.директора. Соответственно собрать комиссия практически не реально, ввиду того что большая часть постоянно где то отсутствует (командировки, совещания, срочные вопросы, текущая деятельность и т.д.). Есть мысль спустить все на цеховой уровень, пусть цеховая комиссия занимается этим, но с другой стороны, есть предложения, которые касаются изменения КД и ТД, а так же привлечения других служб завода.
В общем, очень интересно будет увидеть примеры других.

Юрий пишет: Проблема: есть положение и СТП все поступающие предложения рассматривает обще заводская комиссия. Соответственно собрать комиссия практически не реально,
В общем, очень интересно будет увидеть примеры других.

А что Вы будете делать с примером, в котором заводская комиссия работает успешно?
Если комиссию собрать невозможно, то это означает отсутствие интереса к совершенствованию.

Юрий пишет: Соответственно собрать комиссию практически не реально, ввиду того что большая часть постоянно где то отсутствует (командировки, совещания, срочные вопросы, текущая деятельность и т.д.). Есть мысль спустить все на цеховой уровень, пусть цеховая комиссия занимается этим, но с другой стороны, есть предложения, которые касаются изменения КД и ТД, а так же привлечения других служб завода.
В общем, очень интересно будет увидеть примеры других.

Есть электронная почта для этого. Виртуальные совещания (Skype и прочие).

Всегда можно держать в копии (об улучшениях) всех членов комиссии, которые всегда могут сказать СТОП! если улучшатели превысили свои полномочия. Для этого у них есть ВОЗМОЖНОСТЬ (в свободное от срочной деятельность время погрузиться в предложения).

В TPS тоже так. Вопросы которые невозможно решить на низовом уровне, поднимаются выше (эскалируются). И так далее по ступенькам...

PS предложения оформляются письменно, чтобы не было бла-бла-бла... Чертежи, эскизы, схемы, описания...

Нужно ли согласование топ-менеждеров, для того чтоб передвинуть на метр станок или пристаночный стол уменьшить на 5 см ?

Aлександр Вьюшин пишет: Нужно ли согласование топ-менеждеров, для того чтоб передвинуть на метр станок или пристаночный стол уменьшить на 5 см ?

А кто ж его знает?

Может можно, а может и нет.

PS Я как-то в отпуск ушел. Обещали ничего не двигать. Пришел, все сдвинуто с места, изувечено, и не работает...

Александр Запорожцев пишет:

Юрий пишет: Проблема: есть положение и СТП все поступающие предложения рассматривает обще заводская комиссия. Соответственно собрать комиссия практически не реально,
В общем, очень интересно будет увидеть примеры других.

А что Вы будете делать с примером, в котором заводская комиссия работает успешно?
Если комиссию собрать невозможно, то это означает отсутствие интереса к совершенствованию.

Вообще задача стоит выстроить процесс обработки ППУ максимально эффективно, что в любом случае повлечет внесение изменений в действующее СТП и положение предприятия.

Александр Филонов пишет:

Юрий пишет: Соответственно собрать комиссию практически не реально, ввиду того что большая часть постоянно где то отсутствует (командировки, совещания, срочные вопросы, текущая деятельность и т.д.). Есть мысль спустить все на цеховой уровень, пусть цеховая комиссия занимается этим, но с другой стороны, есть предложения, которые касаются изменения КД и ТД, а так же привлечения других служб завода.
В общем, очень интересно будет увидеть примеры других.

Есть электронная почта для этого. Виртуальные совещания (Skype и прочие).

Всегда можно держать в копии (об улучшениях) всех членов комиссии, которые всегда могут сказать СТОП! если улучшатели превысили свои полномочия. Для этого у них есть ВОЗМОЖНОСТЬ (в свободное от срочной деятельность время погрузиться в предложения).

В TPS тоже так. Вопросы которые невозможно решить на низовом уровне, поднимаются выше (эскалируются). И так далее по ступенькам...

PS предложения оформляются письменно, чтобы не было бла-бла-бла... Чертежи, эскизы, схемы, описания...

Предложения и так оформляются на бланке с приложением необходимы документов.
На счет дистанционного обсуждения хорошая идея, есть даже программа электронного документооборота, где можно создать дискуссии по обсуждению документации.

Для начала надо сделать чтоб процедура просто работала, ибо сейчас она не просто не эффективная, вообще не рабочая.
Юрий , а для кого является проблемой не рабочая процедура и СТП, кроме Вас?

Юрий пишет: Проблема сейчас у нас такая, есть положение и СТП нашего предприятия по предложениям по улучшениям, согласно которому все поступающие предложения рассматривает обще заводская комиссия, куда входят начальники управлений, отделов, зам.генер.директора. Соответственно собрать комиссия практически не реально, ввиду того что большая часть постоянно где то отсутствует (командировки, совещания, срочные вопросы, текущая деятельность и т.д.). Есть мысль спустить все на цеховой уровень, пусть цеховая комиссия занимается этим, но с другой стороны, есть предложения, которые касаются изменения КД и ТД, а так же привлечения других служб завода.
В общем, очень интересно будет увидеть примеры других.

Так переделайте СТП - на то он и стандарт предприятия, что бы менять под потребности предприятия. Самая большая беда СМК - что все внедрялось не от потребностей организации а от требования иметь сертификат по СМК... СТП писали по "образцу", люди которые писали на самом деле были далеки от процесса.
Переделайте стандарт так как надо вам, как вариант: мелкие предложения - на уровень цехов, изменение КД конструкторам и технологам, требующие финансирования - тем кто за них отвечает. Думаю не надо искать пророков в своем отечестве. - ищите свое решение - кто лучше вас знает вас?