М-дяя.... ну эта ветка - чисто анекдот про обезьяну с гранатой. Или про дурака, который молитвой лоб разобьет.

Стесняюсь спросить: никому еще не пришло в голову нормировать расход туалетной бумаги и разрабатывать инструкцию по пользованию унитазом?

В общем-то я про нарушение границы между личным и общественным.... и отсутствие элементарного чувства меры и такта.

Ну Юра, зашел, обозвал всех и ушел.

Юрий Рыбалка пишет: ...Стесняюсь спросить: никому еще не пришло в голову нормировать расход туалетной бумаги и разрабатывать инструкцию по пользованию унитазом?

Зря, люди старались.
Документ 1
Документ 2

Алексей, получается двоякая картинка. Если вы решили с помощью 5С помочь людям найти доп. время на работу - очень правильно, что начали с диалога с сотрудниками, а не просто навязали им отказ от привычных "фишек". Еще больше привлечет их на вашу сторону, если вы проведете опрос о проблемах, усложняющих жизнь в офисе, и часть этих проблем с помощью 5С решите (иду по этому пути сейчас). Часть вещей в приведенном списке общие, под них можно выделить общий шкафчик на отдел/бюро/т.п. и далее не давать расползаться по столам. Индивидуальные пусть хранятся у каждого - в принципе, все поместится в одном ящике тумбочки.
Однако, по вашим комментариям в ветке складывается ощущение, что вы считаете, что сотрудники в целом не загружены, и систему 5С хотите использовать для поднятия дисциплины (так?) Проблему неэффективной загрузки вы с помощью 5С не решите, здесь вопрос к их непосредственным руководителям, но если подходить с этой позиции - тогда я бы вам предложил не терять время на уговоры и компромиссы, а действовать через выработку корпоративного стандарта и закрепление визуальных стандартов рабочих мест, и далее регулярно проводить аудиты по понятному чек-листу. Вот только сознательность и вовлеченность от этого не возрастут, скорее наоборот.

Завьялов Алексей Сергеевич пишет: Добрый день уважаемые коллеги. Добрались до внедрения 5С в офисе...

Юрий Рыбалка пишет: Стесняюсь спросить: никому еще не пришло в голову нормировать расход туалетной бумаги и разрабатывать инструкцию по пользованию унитазом?

Юрий, вот вы стесняетесь, а в Японии такие инструкции в порядке вещей)

Дмитрий Ким пишет: Таким образом главная цель 5С - научить коллег соблюдать правила принятые в компании. Научить или заставить. Мышление меняется только через действие - сначала сотрудник начнет действовать иначе, изменив привычки, затем станет думать по другому. Насилие на этом этапе не повредит.

Дмитрий, меня это фраза (про мышление через действие) 4 года назад, когда здесь на Линзоне ее прочитал, тоже цапанула, и я довольно долго ею руководствовался. Но... навязывая идеи, даже благие, мы в большинстве случаев порождаем внутреннее сопротивление = убиваем инициативу и креатив. Поэтому сейчас стараюсь придерживаться другого подхода - он состоит в том, что до любого улучшения процесса человек должен "дозреть", нужно только его подпитывать правильной методологией, давая возможность расти. И тогда на определенном "витке" он сам предложит и с воодушевлением реализует это улучшение. Но да, это не быстро.

Извините, но я скажу правду-матку!))) Жестко, но нам же надо найти корни проблемы))) И не надо в меня кидать камни. Это мое мнение и я имею на него право)))
Фраза про помочь - не принимаются, для начала пусть хотя бы на обучение какое-нибудь сходит и задаст этот вопрос коучу.
1. Автору ветки надо просто уволиться - если он не знает, что делать в такой ситуации, то кому вообще в голову пришло поручить это ему
2. Компании немного раскошелиться и нанять человека, который понимает в Лине.
3. Пункты 1 и 2 основаны на том, что проблема в этой ветке пустяковая и давно уже решена как в книгах, так и во многих компаниях!

Вадим Сафин пишет: 2. Компании немного раскошелиться и нанять человека, который понимает в Лине

Да чего мелочиться. Раскошелиться чуть больше и нанять менеджмент, который понимает в менеджменте
ТС привел хороший пример проблемы, которую решать НЕ НУЖНО. Он человек подневольный, поэтому судить его не за что