Да не о том Александр спрашивает. Это опять в тему, где скользнула ОТиТБ
Такое впечатление, что вы бежите одновременно во все стороны
Это прикольно, личный кайф, все такое. Некоторое время. Потом трезвеешь

Михаил, а почему во все стороны-то? Как будто повернулся налево - увидел нарушение ТБ, направо - увидел простой станков и завал заготовок.... Когда находишься на производстве, все проблемы видишь разом. По крайней мере пока взгляд "незамыленный", первые 2-3 месяца самый ценный период в этом смысле. И мимо проблем не проходишь, берешь на заметку все и сразу отрабатываешь. Возможность сортировать и расставлять приоритеты приходит уже позже, когда вопросов накопилась здоровая куча.

Приоритет ОТиТБ никогда нельзя понижать. Во-первых, личный пример. Во-вторых, любые происшествия и травмы недоброжелатели мигом захотят связать с работой по улучшениям: вот мол раньше не было ни одного несчастного случая (ну понятно, потому что статистику не вели и все замалчивали) - а тут пришел новый спец и началось! Не приходилось в такие подставы попадать? В-третьих, "люди - самый ценный актив" - это не пустой лозунг, за ним должна быть реальная работа.

Только нужно знать, на какой глубине остановиться, чтоб не затянуло и давлением не разорвало.

Юрий, останавливатся не надо)). Надо двигаться глубже и глубже. Но не одному , а с командой. И главный фокус сейчас на командообразовании. Формирование команды для которой выявление , решение проблем и взаимопомощь и обудение не просто лозунг.

Юрий, нет, все совсем не так
Ходить и подмечать-одна работа, а достигать результатов-другая
Сначала нужно время, чтобы загрузить предприятие в оперативную память, с его проблемами и возможностями. Действовать в это время нельзя, ато засосет в боковую ветвь. Потом нужно переваривать и уточнять, чтобы найти кончик нити, за которую разматывается клубок. Он неочевиден
Про ОТ забудьте, если это не основа производства-шахта, там, вирусный цех... Вы ничего с этим не измените, пока не изменится культура производства, отношение к труду. ОТ-индикатор, а не объект

Все враги. тот - звезда, этот - лодырь, эти пусть пойдут воздухом подышат на рынке труда...

Они вам настругают.

Командообразование?

А они хотят работать с таким командиром?

Сомневаюсь. Что это им даст, кроме угроз, что их уволят?

Цели не видно вообще для них.

Зачем им ваше командообразование, Александр?

Александр, кому им в Вашем понимании ? Костяк команды уже есть, а остальным надо определится, либо с командой ( Компанией), либо, против нее. Другого не дано. Вы когда нибудь долгосомневающихся брали на поруки и перевоспитывали? За свой счет , а не за счет собственника?
Михаил, а инженер по ТБ, как минимум обязан и имеет полное право отстранить от работы сотрудника, без положенной спецодежды и СИЗ. Как Вы считаете?

Александр, если поискать, могу найти собственную благоглупостную ахинею, какой я крутой решатель проблем на отдельно взятом предприятии. Даже приказ сдуру выложил, с фамилиями. Это период такой. Потом будут другие
К вам присматриваются, оценивают. По отношению к вам большая часть уже определилась-сторонники, противники, пофиг. Сейчас они начнут пробовать рамки дозволенного. Чистая психология, ничего общего с менеджментом
Если инженер по ОТ задирает на вас ногу, надо его мощно вы**ть не заморачиваясь на научное обоснование, просто чтоб показать границы. В любом коллективе обязательно найдется чел, желающий поставить вас на место и его обязательно надо вы**ть, что бы там не писали умные учебники
А с основным направлением нужно определиться и следовать ему показательно. Тогда вас станут понимать и, возможно, уважать. Изменения начинаются с этого
А в целом-ничего страшного, перемелется-мука будет. Когда впереди большая цель, все остальное не замечается. Люди, видя это, потихоньку меняют отношение и втягиваются. Не все, конечно-а вот тут можно и учебник

Александр Вьюшин пишет: Юрий, останавливатся не надо)). Надо двигаться глубже и глубже. Но не одному , а с командой. И главный фокус сейчас на командообразовании. Формирование команды для которой выявление , решение проблем и взаимопомощь и обудение не просто лозунг.

Александр, поймите правильно и сразу извините, что лезу, куда не просили.
Отсутствие чётких ожиданий от "выхлопа" - это весьма серьёзная проблема, которая по Вам же в итоге и ударит, когда период первоначальной эйфории пройдёт. То, о чём Вы рассказываете - это зона ответственности начальника производства. Если он это не делает - либо он некомпетентен, либо есть какие-то более глубинные причины!

И, что самое главное - если не поставлена итоговая цель по бизнес-результату компании, то в конце периода выяснится, что бюджет все и так выполнили, а раньше было "более лучше". И во всех конфликтах ГД рано или поздно будет принимать сторону производства, потому что отрицательный эффект от потери заказа сейчас он посчитать может, а потенциальные выгоды будущих периодов при внедрении Ваших предложений - не факт. А потенциальные выгоды - они не могут быть посчитаны в отрыве от результата компании (Вы же не собираетесь заниматься очковтирательством а-ля КАМАЗ, у которых эффект от Лин в несколько раз выше прибыли за период?).

По поводу ОТ и ТБ. Опять же - если не делаются базовые вещи - либо руководитель некомпетентен, либо что-то ему мешает. Не верю я, что на производстве в 60 человек так уж прям невозможно вести ежедневный контроль за ОТиТБ. И вообще, инспекторов по ОТ можно и нужно использовать как союзников при разработке любых документов. Делаешь стандарт рабочего месте - сделай его сразу приложением к инструкции по охране труда (или к должностной работника) - и тогда нужно будет контролировать не два документа, а один плюс выдавать предписания по вполне легальному поводу

Михаил, а менеджмент и психология по-моему не разделимы у успешного руководителя.
Инженера этого именно так и причесали, только обоснованно со всех сторон.
А основное направление это повышение производительности труда, и опять же в философском контексте не хочу в этой ветке обсуждать хорошо это или плохо.
Александр, и спасибо что за меня переживаете , но тогда бы я назвал эту ветку , типа рекомендации начинающему внедренцу .

И все таки он двигается!!!!
Пока два рабочих вздыхали как неудобно работать, третий взял рохлю и передвинул станок. Оказалось корней у станка нет и после перестановки он не завял. С начальником участка это было согласовано (во избежание лишних вопросов ко мне ).