Внедрение БП на деревообрабатывающем предприятии
- Михаил Шустер
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1209
- Спасибо получено: 260
А зачем вы туда полезли? Она другой не бывает. У вас что, других задач нет? Это стопятьсотый приоритетАлександр Вьюшин пишет: При выявлении формального подхода к охране труда и технике безопасности
Муда первого рода плюсАлександр Вьюшин пишет: Предоставьте план
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1841
- Спасибо получено: 515
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Михаил Шустер
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1209
- Спасибо получено: 260
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1841
- Спасибо получено: 515
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Михаил Шустер
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1209
- Спасибо получено: 260
Вокруг нас тысячи задач, а заниматься, чтоб решить, можно тремя. Ладно, пятью-но связанными. Но это должны быть именно те задачи, на которых можно заработать референцию и авторитет
В ОТ и ТБ вы и ничего не улучшите, и авторитета не заработаете. Скорее, наоборот
А хотите дать по зубам конкретному челу-нечего это объявлять вселенской проблемой. Для этого не нужно ничего улучшать, все технологии известны. Причем если уже браться-то только с курсом на увольнение
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1841
- Спасибо получено: 515
А если Вы считаете, что: "В ОТ и ТБ вы и ничего не улучшите, и авторитета не заработаете."", то ошибаетесь.
Прочитайте книгу "Догнать зайца", там описано как ALCOA, повышала свою общую эффективность, через повышение безопасности труда.
У нас не менее чем на 50% предприятий, дайте вводную на пожар и по действиям работников можно будет понять качество процессов.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1841
- Спасибо получено: 515
Юрий Рыбалка пишет: В чем конкретно состоит формальное отношение инженера к обязанностям?
Есть конкретные факты ненадлежащего выполнения обязанностей?
Оно заключается лишь в сборе подписей в журналах, графиках и предписаниях.
В чем состоят его заслуги перед компанией? Он сам ставил на производстве текущую систему обеспечения ОТиТБ ?
Да, оформлял документацию он с 0.
Изучили ли Вы должностную инструкцию инженера?
Типовая инструкция, даже не адаптированная к отрасти.
Как кстати дела со статистикой по нарушениям ОТиТБ, несчастным случаям?
Не было ни нарушений, ни несчастных случаев, оформленных конечно.
Инструктаж по ОТиТБ проводится реальный или формальный, просто в журнале расписался и все? Да
Все ли работники прошли инструктаж? Да, если по журналам.
Вы сами проходили инструктаж, как он проводился? Не проходил, не приглашали меня. Не в штате я.)))
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1841
- Спасибо получено: 515
Три человека работают на склейке деталей: первый пропускает через клеенамазочный станок доску, двое ее принимают, накладывают доску на брус и закладывают в вайму за 15 минут. Спотыкаются, запинаются о заготовки, ищут в куче оснастку. 3*15 мин=45 нормоминут
Провели уборку, убрали лишнее, упорядочили расположение оснастки и заготовок, нарисовали схему работы.
Итог:3 человека работают на склейке деталей: первый пропускает через клеенамазочный станок доску, двое ее принимают, накладывают доску на брус и закладывают в вайму за 10 минут. 3*10 мин=40 нормоминут
Решили, чтоб первый человек перемещался со склейки на сбоку, а третьего человека убрали с этой операции.
Итог: 2 человека работают на склейке деталей: первый пропускает через клеенамазочный станок доску,переходит на сборку, второй ее принимает,вдвоем накладывают доску на брус и второй закладывает в вайму, первый переходит на намазку; за 11 минут. 2*11 мин=22 нормоминуты
Итог: экономия 23 нормоминут, высвободили одного работника, ликвидировали травмоопасные факторы, научились разрабатывать стандарты работы и рабочих мест.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Вьюшин пишет: Обучение на рабочем месте, с директором по производству, руководителем по развитию ПС, начальником участка, бригадирами.
...
Итог: экономия 23 нормоминут, высвободили одного работника, ликвидировали травмоопасные факторы, научились разрабатывать стандарты работы и рабочих мест.
Чтобы было обучение надо было знать, что эти 23 минуты будут сэкономлены.
Откуда вы знали, Александр?
Как вы знали, что они споткнутся и будут искать 5 минут оснастку в куче мусора?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1841
- Спасибо получено: 515
Первый вариант был замерен до обучения, когда директор по производству и я, увидели как сотрудники на данном рабочем месте проявляют чудеса акробатики. После этого вместе с данными сотрудниками провели уборку и упорядочивание. С начальником участка и бригадиром написали и нарисовали стандарт рабочего места и выполнения операции. После этого собрали других бригадиров и провели обучение.
Такой ответ, Вас устроит, Александр? Или мне еще объяснится?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Практика улучшений
- Внедрение БП на деревообрабатывающем предприятии