Дмитрий Стукалов пишет: ... Проанализировали все продуктовые группы, построили универсальную логистическую модель, разработали правила управления буферами заказов/запасов, разработали принципы выравнивания потока на производстве и согласования его со сбытовыми структурами. Наметили контуры системы стратегического управления и оплаты труда, провели обучение проектных групп...
[/attachment]

Долго с коллегами думали как физически организовать буфера, вот что сделали..
Кстати, если покупать б\у стеллажи, то можно сэкономить до 70 %..

Давно не обновлял эту тему.
За год сотрудники одного из основных подразделений Компании, смогли вывести объем производства с 6 000 м2 (июнь 2016) до 17 300 м2 (июнь 2017).
Спасибо, коллеги за вашу работу, за то что Вы идете вперед, несмотря на многочисленные проблемы и преграды.
Вспоминая, Лин без галстуков 2017, хочу сказать:
- доверяйте своим сотрудникам;
- верните доверие своих сотрудников;
- остерегайтесь своей гордыни.

Что это за буферы (буфер запаса, буфер времени)? Перед чем?

Буфер запаса - это запас некрашеной продукции перед следующим цехом (цехом покраски), который работает по заказам.

Буфер времени - запас времени выполнения заказа в цехе покрытия для более оптимальной загрузки оборудования, с условием выполнения сроков отгрузки заказов.

Aлександр Вьюшин пишет: Я тоже надеюсь, что услышим.
Коллеги, существует ли мотивация на работу по принципу " точно вовремя"?

Можно через дневное задание в котором описана точная последовательность его выполнения.
В любом случае, имея дневное задание рабочий не сделает тех деталей, что ему более выгодны, в больших количествах, чем в дневном задании.

Еще один способ - нормо-часы.
Если рабочий зарабатывает нормо-часы, то ему всё равно какую работу выполнять, т.к. ему оплачивают не деталь, а время, затраченное на её изготовление в соответствии с установленными нормами. Ну и с премиями за их (норм) перевыполнение.

Дмитрий Стукалов пишет: А есть уверенность, что он сделает те детали, которые реально нужны?

Если рабочий будет знать, что ему заплатят только за те детали, которые есть в дневном задании, то будет делать детали, указанные в дневном задании. Можно добиться того, чтобы он делал их в той последовательности, которая указана в дневном задании.

Дмитрий Стукалов пишет:

Котович Борис Анатольевич пишет: Нормы хорошо работают лишь там, где очень стабильные процессы, нет срочных заказов, нет проблем с поставками и качеством сырья, материалов, комплектующих, не ломается оборудование, не болеют люди... То есть отсутствует или пренебрежительно мала вариабельность процессов. И еще, в какой такой вселенной работники нормы перевыполняют? Они что, враги себе?

Вы ошибаетесь, вернее путаете понятие нормы выработки с организацией труда.
Срочные заказы, сломанное оборудование и прочие радости есть на всех предприятиях, однако бардак эти проблемы вызывают лишь там, где хреновая организация труда.

Про перевыполнение норм.
Кто хочет заработать - тот перевыполняет. Проверено мной неоднократно.

Согласен, что тот кто хочет заработать - тот перевыполняет.
Но только оказывается, что за перевыполнение платить с нечего, т.к. заказы в полном объеме не выполнены, проверено мной неоднократно)).