Александр, poogi bonus, лично мне очень нравится, но это следующий небыстрый шаг.
Оклады в тех цехах, где ушли от сделки, устанавливаются от мастерства и степени взаимозаменяемости, есть конечно что дорабатывать, но структура и принципы уже понятны коллективу.
А вопрос о премии коллективу предприятия сейчас в обсуждении, поэтому и хотелось бы завязать премию на работу " точно в срок" на ближайший период.

Aлександр Вьюшин пишет: Александр, poogi bonus, лично мне очень нравится, но это следующий небыстрый шаг.
Оклады в тех цехах, где ушли от сделки, устанавливаются от мастерства и степени взаимозаменяемости, есть конечно что дорабатывать, но структура и принципы уже понятны коллективу.
А вопрос о премии коллективу предприятия сейчас в обсуждении, поэтому и хотелось бы завязать премию на работу " точно в срок" на ближайший период.

Вам решать. Все зависит от возможностей. От денег в сундуке.
Это как дерево. Можно удобрять (платить авансом) и оно в конце концов даст плоды.
А можно и так. Пусть себе растет как растет. Денег нет.

Мне кажется идея о "почти во время" и "точно во время" имеет смысл. Чем ближе к цели (лучше точность), тем больше.
Дальше вопрос в манипуляциях. На бумаге будет точно во время, а по факту - нет. Кто будет измерять и как.

Премии можно просто чаще платить. Вот вам и "на ближайший период". Получили деньги, есть возможность премировать? почему не заплатить? Дорога ложка к обеду. Через год все забудут за что плюс и за что минус. Нет денег пока - можно балы зарабатывать. Будущий капитал.

С измерениями и разрывом факт- на бумаге разберемся, есть понимание этого вопроса.
По частоте премий, для меня пока очевидно что короткий период, за который можно и нужно платить, это неделя.

Дмитрий, за свою волю я ручаюсь точно)).

Aлександр Вьюшин пишет: За сентябрь месяц впустили 11 500 единиц продукции, увеличив выпуск на 1 500 единиц по сравнению с августом. Увеличение выпуска показало много проблем в обслуживании и ремонте оборудования и во взаимозаменяемости персонала. По этим причинам не выпустили около 2 000 единиц, так что работа по развитию персонала предприятия продолжается. Долгая и сложная работа)).

Читаю как Вы, Александр, "развиваете" ДО предприятие, и, уж извините, Ваши сомнительные успехи или бахвальство растут как снежный ком...на улице конечно же зима, но всему же есть предел.
Хотелось бы напомнить Вам о существующей вокруг Вас реальности: численность развиваемого Вами цеха увеличилась с 110 чел. до 160 чел., действительно кого-то выгнали, кто-то сам ушел, однако увеличением численности персонала (дополнительной смены) вряд ли стоит гордиться в плане увеличения выпуска. Что касается достигнутых "высот" - выпуск продукции (именно конечной готовой продукции, а не полуфабриката) как был в районе 9-10 тыс.ед. + 1-1,2 тыс.ед. полуфабриката так собственно и остался, вопрос математический - как считать и что с чем складывать... Оборудование, в следствие отсутствия элементарного техобслуживания, медленно рассыпается, ФОТ (фонд оплаты труда) зашкаливает так что директор вероятно считает и рыдает...а вслед за ним и мы,простые смертные, привыкшие за последние 4 года получать заработную плату вовремя, затянув потуже пояса стоим возле кассы и тоже считаем, в прошлом месяце аванс вместо положенного выдали с задержкой на 1 неделю, зарплату задержали на 2, в этом задержка аванса уже на 2 недели...вот интересно зарплату до нового года получим или как?


Как лучше платить за точно вовремя в рамках системы оплаты труда? --- ответ прост просто заплатите уже!!!

Вы свои предложения по улучшениям напишите, уважаемый начальник цеха. Критиковать легко, изменять ситуацию труднее, тем более Вы даете не корректные цифры. А итоговый выпуск предприятию за прошлый месяц увеличился больше чем на 25 %, а мог бы и больше если б все руководители подключились к улучшениям.

Да, Саша...хорошо тебя кто то " приземлил". ) А ведь написал то он - правду... Правду признавать надо, и искать способы решения, а не причины для оправдания... А к итоговому выпуску предприятия, ты к сожалению, отношения то не имеешь...
Знать бы кто написал...Жаль анонимно, я своих всегда учу правду в глаза говорить... Ну нужна будет помощь, а она тебе нужна - обращайся...
Директор производства, предприятия которое ты развивать пытаешься....)

Михаил, спасибо за предложение помощи.

гость пишет:

Aлександр Вьюшин пишет: За сентябрь месяц впустили 11 500 единиц продукции, увеличив выпуск на 1 500 единиц по сравнению с августом. Увеличение выпуска показало много проблем в обслуживании и ремонте оборудования и во взаимозаменяемости персонала. По этим причинам не выпустили около 2 000 единиц, так что работа по развитию персонала предприятия продолжается. Долгая и сложная работа)).

Читаю как Вы, Александр, "развиваете" ДО предприятие, и, уж извините, Ваши сомнительные успехи или бахвальство растут как снежный ком...на улице конечно же зима, но всему же есть предел.
Хотелось бы напомнить Вам о существующей вокруг Вас реальности: численность развиваемого Вами цеха увеличилась с 110 чел. до 160 чел., действительно кого-то выгнали, кто-то сам ушел, однако увеличением численности персонала (дополнительной смены) вряд ли стоит гордиться в плане увеличения выпуска. Что касается достигнутых "высот" - выпуск продукции (именно конечной готовой продукции, а не полуфабриката) как был в районе 9-10 тыс.ед. + 1-1,2 тыс.ед. полуфабриката так собственно и остался, вопрос математический - как считать и что с чем складывать... Оборудование, в следствие отсутствия элементарного техобслуживания, медленно рассыпается, ФОТ (фонд оплаты труда) зашкаливает так что директор вероятно считает и рыдает...а вслед за ним и мы,простые смертные, привыкшие за последние 4 года получать заработную плату вовремя, затянув потуже пояса стоим возле кассы и тоже считаем, в прошлом месяце аванс вместо положенного выдали с задержкой на 1 неделю, зарплату задержали на 2, в этом задержка аванса уже на 2 недели...вот интересно зарплату до нового года получим или как?


Как лучше платить за точно вовремя в рамках системы оплаты труда? --- ответ прост просто заплатите уже!!!

Добрый день , коллеги!
Судя по этому посту, существуют разногласия в оценке объемов деятельности производства за отчетный период. Это говорит о том что в компании нет четкой, прозрачной, принятой всеми системы измерения результата. Без этой этой системы измерения, по меньшей мере не дальновидно, оценивать результат. Как гласит один из законов кибернетики - нельзя управлять тем, что нельзя измерить. Может сосредоточиться на этом вопросе?
Второй момент который режет слух, это задержки ЗП при увеличении объемов выпуска. То есть или объемы готовой продукции посчитаны не правильно, то ли вся оборотка ушла на межоперационные запасы??? Есть еще вариант- не правильное финансовое планирование, но эта проблема к производственникам относится в меньшей степени. Для оценки эффективности применяли такой KPI как выручка/объем продукции поделенный на одного производственного рабочего??? Интересны цифры!
Так я думаю!