Александр Филонов пишет: Если каждый месяц "просят денег на перестановку станков и 5S", а прибыль тает и тает, то где деньги?

Для этого необходимо внедрять предложения со сроком окупаемости максимум полгода. Если затраты на перестановку станков не окупаются за полгода, то не надо их трогать.

Также, при согласовании предложений, в 2001 году на "УАЗе" мы вводили колонку "риск не внедрения предложения". Риск не внедрения оценивался экспертно с пояснениями: низкий, средний и высокий. Если срок окупаемости полгода, а риск не внедрения высокий, то предложение откладывалось либо отправлялось на доработку

У одного моего коллеги возник вопрос нужно ли нормирование производства ?
Хотя, по моему мнению, нормирование трудоемкости в производстве, служит фундаментом, на котором нужно строить систему улучшений, то есть повышать производительность труда.
Хотелось, бы услышать мнение единомышленников.

Нормирование - бастион на пути повышения качества и производительности. Деминг (Выход из кризиса)

Поэтому в плане улучшения качества и повышения производительности здесь пролет.

Если хотите наклепать побольше дефектных изделий и это будет считаться "повышением производительности и улучшением системы", тогда да, это именно тот "фундамент, на котором нужно строить".

Может вы что-то другое понимаете под нормированием, кроме сделки?

Александр, я имею ввиду технологическое нормирование, машинное и подготовительно-заключительное время обработки детали.
Про сделку и форму оплаты труда я не слова не сказал,
И не приятно, когда пытаются подковырнуть на основах БП и Всеобщего управления качеством, не согласовав терминологию, Александр.

Александр Вьюшин пишет: Александр, я имею ввиду технологическое нормирование, машинное и подготовительно-заключительное время обработки детали.

Вот я и пытаюсь согласовать.

Что вы понимаете под "технологическим нормированием"? Есть определение? Источник?

НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА — область экономической, инженерной и социальной деятельности в организации (на предприятии); система средств и методов установления меры труда, необходимой для объективной оценки его эффективности и адекватного уровня его оплаты. К числу средств Н. т. относятся разработанные нормы, нормативные материалы, средства измерения и анализа трудовых процессов, компьютерная техника. Методами Н. т. являются технологии установления и применения норм труда.

Цель Н. т. — обеспечение эффективного использования производственного и трудового потенциала, конкурентоспособности выпускаемой продукции на основе снижения затрат труда, внедрения достижений науки и передового опыта.

Н. т. осуществляется:
- оценка эффективности труда и стимулирование высокопроизводительного труда;
- обеспечение нормальной (оптимальной) интенсивности труда и тяжести труда;
- соблюдение интересов работника (получает задания в соответствии с нормой, есть перспектива профессионального роста);
- организация производства, текущего и перспективного планирования;
- организация оплаты труда всех категорий работников;
- учет индивидуальных и коллективных результатов труда.

Норма труда (НТ) — мера соотношения затрат и результатов труда при выполнении рабочей операции, функции одним работником или группой работников в нормальных организационно-технических, санитарно-гигиенических и эргономических условиях.

Виды НТ:
- норма времени на ту или иную операцию, на изготовление какого-л. изделия;
- норма выработки (величина, обратно пропорциональная норме времени), т. е. объем работы (в штуках, метрах, тоннах и др. натуральных единицах), который должен быть выполнен в единицу времени;
- норма обслуживания — количество обслуживаемых объектов (единиц оборудования, рабочих мест, производственных площадей и др.), закрепляемых за одним работником или группой работников.

Нормы времени, как правило, являются исходной базой для расчета др. видов норм, т. к. рабочее время служит всеобщей мерой труда и, следовательно, Н. т. сводится к определению необходимых затрат времени на выполнение той или иной работы. Определяют, напр., норму трудоемкости работы (изготовления единицы продукции или оказания услуги); норму численности работников, необходимой для выполнения конкретного объема работ по той или иной функции организационно-технического обеспечения (маркетинг, бухгалтерский учет, оперативное управление производством, снабжение, ремонт и др.) или для обслуживания тех или иных объектов (агрегатов, рабочих мест и т. д.).

В норму времени на ручные (трудовые), машинно-ручные (машинно-трудовые) и машинные работы входят:
- оперативное время (основное и вспомогательное);
- время обслуживания рабочего места (техническое и организационное);
-подготовительно-заключительное время;
- время перерывов, обусловленное технологией, а также перерывов на отдых и личные надобности.

Попробую на вскидку угадать источник... . Точно, Фредерик Уинслоу Тейлор, 1911 год. Только с тех пор уже 100 лет прошло.

Сергей, вопрос не в источнике.
Я в своей деятельности стараюсь опираться на Ваши материалы, в том числе по мотивации персонала. Вы рекомендуете привязывать мотивацию персонала к постоянному повышение производительности труда, но для того чтоб производительность труда повышать, должны быть конкретные цифры от которых нужно отталкиваться.

Так и отталкивайтесь от того, что есть сейчас. Причем тут нормирование?

Хорошо, Сергей, возможно я использую не корректный термин.
От чего нужно, отталкиваться?
Должны быть к примеру, технологические нормы, когда основываясь на параметрах оборудования, инструмента и обрабатываемого материала технологом рассчитываются нормы времени на изготовление единицы продукции.