Вроде бы элементарный процесс, но заставил призадуматься
Как лучше организовывать обеспечение участка конечной сборки метизами
Для себя определил два подхода:
1. Под заказ (на изделие) по комплектовочной ведомости,набираем под конкретные изделия, одна тара один тип изделия
+ практически исключается ошибка в неправильном использованном метизов в соединении
+ набирается поштучно под конкретные изделия (удобно вести учет)
+ отсутствие стеллажа с метизами на участке
- это надо считать и раскладывать
- возможность ошибок в количестве, могут попасться бракованные
2. Через "канбан" т.е. на участке стоит стеллаж с промаркированной тарой с метизами, происходит пополнение по мере расхода

+ не надо считать, можно получать килограммами
- учет уже не привязан к заказам
- нужен стеллаж

Опыта в решении данного вопроса не было, может какой то пункт значительно перевешивает при выборе решения
или существуют какие нибудь другие методы?
На сколько выбор метода зависит от номенклатуры и количества используемых метизов?
Каким способом решается этот вопрос решается у вас уважаемые коллеги?

Максим, а столь ли Вам нужно привязывать каждый метиз к конкретному изделию? Какова % стоимость метизов в стоимости изделия ?
По идее сборщик взял со стеллажа что ему нужно на сборку конкретного изделия, а если попались бракованные, то заменил их?
И какой % бракованных метизов ?

А мебель, когда вы покупаете, Вам килограммами продают?

Поштучно для того и делается, чтобы выявить проблемы в процессе.

Нет исправного метиза - стоим. А почему метиз бракованный?

необходимости привязывать нет, вопрос в том какой подход выбрать (вопрос с точки зрения учета и расхода на заказы)
стоимость метиза в себестоимости изделия в районе 0,5-1% не больше
процент бракованных сложно сказать, т.к. это ни как не отслеживалась метизы стандартные покупные Гайки, Болты, гровера, барашки

на одно изделие идет в среднем 40-80шт, от 12 до 18 наименований

Надо выбрать тот который проще, дешевле, быстрее и эффективнее. И я не видя этого процесса, все же предполагаю что через канбан.
Процент брака по метизам не оценен, но вопрос есть.
Он кем вообще задан, очень похожий на отмазку вопрос.

вопрос сам себе задан, пытаюсь выбрать и организовать один из способов
Александр не пойму почему отмазка?
на автомобильных заводах как понимаю тоже осуществляется через канбан, если работников учат брать по пять болтов
"Правая рука закручивает болт, а левая тем временем вынимает из мешка очередную порцию болтов четко выверенным движением – строго по пять штук"
от сюда www.tcdi.ru/article/ford_require_iso.php

Максим Брынза пишет: необходимости привязывать нет, вопрос в том какой подход выбрать (вопрос с точки зрения учета и расхода на заказы)
стоимость метиза в себестоимости изделия в районе 0,5-1% не больше

Заведите ведро для бракованных метизов. Будете взвешивать (учет расхода). Зачем вам учет?

Цель упражнения какая?

Если, используя бракованные метизы люди теряют время, чертыхаются, забивают молотком или оставляют недокрученными, бракованными на изделии, то вопрос - а какие последствия? Самолет упадет? Ракета? Или просто огромные потери времени? Клиенты недовольны... и т.д.?

ЗЫ Канбан и все эти штучки - это для бережливого производства. Когда и цели другие. Там ищут причину бракованного метиза и устраняют, чтобы все метизы были отличного качества и не терялось на этом время, силы и средства.

Максим, если есть желание и воля можно сделать оч. элегантное решение (но прежде всего, ответьте на вопрос: "зачем вам это надо")
1. Разделите (и для себя в т.ч.) два процесса:
а) обеспечение - обеспечение сборки метизами, т.е. производство/закупки и поставка к сборке (к ЦКС/в ПРОСК и т.п., если есть)
б) комплектация, т.е. отбор нужного количества и передача на сборку.

2. Как управлять этим двумя процессами оч. зависит от вашего производства: "простое", "сложное", что и как собираете, циклы сборки и пр.
Для метизов/нормалей (т.е. всех ТМЦ группы С) лучше и проще всего использовать точку перезаказа (она-же канбан, супермаркет и даже, местами, ББВ в ТОС).

3. Для многих производств можно сделать так.
а. "Склад" нормалей перед сборкой - супермаркет. На полках - канбаны того или иного рода (карточки, ящики, тара, мешочки и пр.).
б. Обеспечение планируется по канбан (ТПЗ), т.е. сигнал "поставщикам" - канбан (карточка, коробка. сигнал в ИТ системе), отправляется по достижении ТПЗ. Возможны варианты: канбан "кто-то" отправляет "поставщику" (ТПЗ по количеству), "поставщик" сам раз в период обходит/объезжает своих клиентов и пополняет до макс. уровня их запасы (это -"временная" ТПЗ, ТПЗ по периоду (забыл правильное название)).
в. "Поставщики" - поставляют. Опять-же - возможны варианты: либо поставляют по сигналу, либо - "кольцевой" развоз.
г. В зависимости от вашей произв. логистики, объема номенклатуры и пр. "поставщиком" может быть ЦКС (ЦСН(ормалей)), котрый пополняют "поставщики", с использованием похожих (выше) техник.

4. Далее - комплектация. Варианты
а. "Простое" производство: каждый участок (сборщик) берет, сколько надо. Кончается - приходит еще за "горстью". Либо, "комплектовщик"/"кладовщик" и т.п. пополняет супермаркет непосредственно у участка (раз в период) или по сигналу (сирена )
б. "Сложное" производство (сложная продуцкция, длительный цикл сборки, много разных позиций для сборки) - "комплектовщики" делают подборку, т.е. по комплектовочной ведомости - комплектуют (в коробочку/тележку) - отвозят на сборку или рабочий/мастер приходит.
в. Сложная продукция, сложное производство ("самолеты" - уловно) - предварительная комплектация строго по технологическому количеству, не хватит - объясни почему и куда дел (см. в инете "разбор" прошлогодних падений Протонов).

Если не п.в. - на "учет" и "расход" - забейте, дороже обойдется.

В общем, это "центровые" направления. Выбирайте подходящее и "навязывайте бантики"

Максим Брынза пишет: Под заказ (на изделие) по комплектовочной ведомости,набираем под конкретные изделия, одна тара один тип изделия

Максим, добрый день!
у нас почти так как вы описали выше.

Олег, а кто так красиво все раскладывает и сколько время это занимает ?