Коллеги! Кто использует показатели KPI, подскажите что-нибудь для примера: мех. цех, сборочные линии, склады, покраск. да что угодно.

Или критерии оценки эффективности процессов на производстве?

Вы бы хоть структуру дали - зависит-то от функций прежде всего...


PS. Предвижу в данном топике призыв почитать "Мифы мотивации" Шпренгера и долгая философская дискуссия на тему того, что KPI - зло

Призываю не разводить дисскусий. А просто ответить на вопрос. Используете- напишите какие, нет- значит не пишите.
Не разводите флуд, пожалуйста.

Голубев Андрей пишет: Призываю не разводить дисскусий. А просто ответить на вопрос. Используете- напишите какие, нет- значит не пишите.
Не разводите флуд, пожалуйста.

Да как Вы не поймете, что для разных ситуаций будут разные KPI. Если, условно говоря, в цехах есть экономисты и начальники цехов, помимо "физики" отвечают и за исполнение бюджета подразделения (с ФОТ сотрудников там, хоз. затратами), тогда и KPI будут соответствующими:
-выполнение плана по номенклатуре (см. на сайте статью С. Питеркина про "Производство под заказ" в блогах);
-непревышение расхода сырья/энергоресурсов на единицу продукции;
-исполнение бюджета по постоянным затратам;
-оборачиваемость запасов сырья.

Как вариант, может рассматриваться показатели по браку и готовности оборудования - хотя, по-моему, они избыточен, т.к. отражается в первых двух (т.е. либо план сорвешь, либо сырье перерасходуешь на переделки/калибровки).

Если цеха - это сугубо произвоственные подразделения (грубо говоря - отвечающие исключительно за "физику"), то тогда было бы логично убать KPI по исполнению бюджета, а соответствующие статьи "повесить" на соответствующие функции (ФОТ - на персонал, хоз.затраты - на АХО и т.д.).

А вообще, если вкратце - все делается так.

1. Выделяете основные цели бизнеса - за которые с Вас спрашивает собственник
2. Раскладываете их на факторы - допустим, по вертикали
3. Берете оргструктуру компании (по хорошему, конечно - карту процессов компании и их владельцев, т.к. все равно процессы первичнее) - по горизонтали. Получается этакая матрица
4. Пишете, как каждый подчиненный генерального влияет на каждый из факторов бизнес-целей, и пишете это влияние в соответствующую клетку матрицы.
5. Обобщаете по каждому столбцу (т.е. заму ГД) все клетки в 3-5 основных KPI.
6. Повторяете данное упраженение для каждого зама ГД, используя его KPI и его оргструктуру.

Но, повторюсь, лучше всего все же идти не от оргструктуры, а от карты процессов/приказа о разграничении полномочий.

Голубев Андрей пишет: Призываю не разводить дисскусий. А просто ответить на вопрос. Используете- напишите какие, нет- значит не пишите.
Не разводите флуд, пожалуйста.

Индекс своевременности.
Счётчик возможностей.
Записи в блоге (флуд на линзоне не засчитывают )
Количество нарушенных стандартов.

Помогло?

Вот я бы попросил поумерить пыл.
Я единственный в ветке чётко выполнил просьбу топикстартёра:

Коллеги! Кто использует показатели KPI, подскажите что-нибудь для примера: мех. цех, сборочные линии, склады, покраск. да что угодно.
...
Призываю не разводить дисскусий. А просто ответить на вопрос. Используете- напишите какие, нет- значит не пишите. Не разводите флуд, пожалуйста.

В ответ на эту просьбу я привёл кипиаи, по которым работаю сам, правда не все.
"Неуважительно" это твои домыслы.

Ты же вместо того, чтобы прямо выполнить просьбу приводить исключительно кипиаи, накатал пост с рассуждениями.