квалифицированный - попадёт

Александр Карбаинов пишет: Пусть кладовщик по звуку от брошенного сборщиком молотка в стену его каптёрки сам подходит к нему, узнаёт потребность и приносит стафф.
И сигнальный молоток пусть тащит обратно, чтобы перезарядить процесс.

Благодарю за совет, очень продуктивный. Но боюсь молоток не справится, стены у "каптёрки" толстые, не услышит.

Владимир Иванищев пишет: Благодарю за совет, очень продуктивный. Но боюсь молоток не справится, стены у "каптёрки" толстые, не услышит.

В одном из кафе официанта вызывают нажатием кнопки на столе. На шее у официанта висит датчик, на который подается сигнал.

А чтоб кладовщик не ленился и реагировал на каждый вызов, оборудовать его стул проводом с 36 V, чтоб при нажатии на кнопку разряд подводился к кладовщику

Вообще для связи есть мобильный телефон (рация в конце концов еще лучше).
Можно поставить ящик возле склада с замком. Можно даже с кодовым. Можно с видео наблюдением.

Спасибо всем, советы пригодились.
Решили установить стеллаж с ячейками рядом со сборкой с тем перечнем материалов, который наиболее ходовой. Запас в нем рассчитан примерно на смену, в начале смены он будет пополняться со склада кладовщиком. В цехе есть несколько камер, под одно из них и поставим. В процессе, возможно, будем корректировать.

Владимир Иванищев пишет: Запас в нем рассчитан примерно на смену

Делайте запас на 1 час!

Для чего такое частое пополнение? Кладовщик больше времен будет тратить на эту операцию. (больше переходов опять же)

Владимир Иванищев пишет: Для чего такое частое пополнение? Кладовщик больше времен будет тратить на эту операцию. (больше переходов опять же)

Вопрос не правильный! Меня бы за такое рассуждение расстреляли бы прилюдно!
Сколько стОит запас на 1 сутки?
"Если Вы знаете почему это сделать невозможно, значит Вы знаете как сделать так, чтобы это было возможно" мудрые слова, которые я услышал во вторник от Старшего технического директора Toyota. Кстати "Делайте запас на 1 час!" - это его же слова.

Согласен на счет минимального кол-ва запасов.Но я рассуждал так: основная задача минимально-необходимого кол-ва запасов на РМ это снижение НЗП и исключение заграмождения рабочей зоны (с моей точки зрения). Если посмотреть на мой случай, то получается, что у нас есть склад с запасами материалов, мы берем и переносим часть этих запасов (в виде суточной потребности) к рабочей зоне (тем самым мы снижаем время на переходы рабочего и кладовщика), если сравнить это с тем, что у нас харнился бы часовой запас материалов рядом с рабочей зоной, то получится так что при увеличении запасов с часового до суточного, рабочее место не будет загромождаться. Т.к. тара для хранения будет та же, да и объем часового запаса не намного меньше суточного. Что касается стоимости, здесь получается так, что запас материалов на складе определен практически и расчетно, (складские запасы поплняются по мере необходимости), и стоимость его будет такая же как при хранении на РМ часового запаса, а остальной будет лежать на складе, так при хранении на РМ суточного запаса, а остальное будет лежать на складе.
Поправьте, если я не правильно рассуждаю.