Евгений Колесников пишет:

Андрей Николаевич пишет: Через полтора года он будет осознавать необходимость изменений. А чтобы совсем его изменить, то надо на три года выдернуть из процесса и заставить заниматься совершенствованием производства на другом предприятии.

Ой ли?
Уверенность что "Я начальник - ты дурак" за полтора года измените? У любого? Такой "руководитель" и на другом предприятии так же будет "работать"

Читайте по буквам. Через полтора года только придёт сомнение в своих убеждениях.
Игорь, именно это я и имел ввиду.

Андрей Николаевич пишет: Читайте по буквам. Через полтора года только придёт сомнение в своих убеждениях.
Игорь, именно это я и имел ввиду.

Со-мнение. Так.

Полтора года чтобы только начал сомневаться да ещё три года чтобы исправился. Так?
А чего остальным эти четыре с половиной года делать? 5С внедрять?

Евгений Колесников пишет: Полтора года чтобы только начал сомневаться да ещё три года чтобы исправился. Так?
А чего остальным эти четыре с половиной года делать? 5С внедрять?

Сомневаться. Вернется или нет?

Игорь Рыжкин пишет: Наверное, я уже надоел с Росатомом

Вовсе нет! Наоборот - очень интересен практический опыт

Евгений Колесников пишет: Полтора года чтобы только начал сомневаться да ещё три года чтобы исправился. Так?
А чего остальным эти четыре с половиной года делать? 5С внедрять?

Пока год или полтора из директора делают Директора, все остальные также работают, также совершенствуются, учатся. И последующие годы никто без дела не сидит.
Опять же пример "МСЗ" (Машиностроительный завод,Росатом). На предприятии в этом году проекты, кроме Ген.директора, ведут каждый из его подчиненных функциональных директоров, все начальники цехов, начальники технических служб, отделов, бюро и т.д. Более 50 проектов в этом году со своими целями и КПЭ. Никто не сидит и не ждет. Каждый улучшает свой процесс.
Например, есть процесс подачи заявки на закупку чего-либо. Так сократи время подачи заявки в 2 раза! Вот и проект. И так у каждого руководителя с самого нижнего уровня до самого высокого.
Кстати, про 5С на "МСЗ" уже никто и не упоминает. Чистота, порядок и визуализация на рабочих местах - это уже норма. Просто на стенде малой группы (бригады) вывешивается оценка по 5С.

Евгений Колесников пишет: А чего остальным эти четыре с половиной года делать? 5С внедрять?

Нет! Заниматься тем, что прикажет начальник.

Юрий Фархутдинов пишет: Добрый день, коллеги. Работаю на предприятии по сборке спец.автомобилей. Сейчас начинаем создавать систему 5С на участке сборки. После проведенного обучения слесарей (мужики старожилы, за 50 лет в основе) инструменту 5С (т.е. обяснял как нужно организовать своё рабочее место оптимально, снизить переходы, чтобы все было под рукой, разъяснял необходимость поддержания порядка) меня благополучно выслушали,а в конце сказали, что так работать не сможем, мы привыкли по старинке и менять что-то не хотим. Вопрос: какими средствами такой контингент можно убедить в обратном, именно убедить, а не заставить?
На участке беспорядок, инструмент в куче, при наблюдении за работой, много лишних переходов в поиске инструмента, материалов, в отдельных местах грязно.

Мы встраивали в СТП Культура производства требоапния 5С и др. Были приложения: стандарт разметки, формы стандартов уборки, обслуживания. СТП завязали на премию.

Юрий Фархутдинов пишет: Всем, кто отозвался, спасибо за помощь.
Решили с директором для начала найти инструкции, внести туда пункты по поддержанию рабочих мест согласно 5 С, ознакомить рабочих. Параллельно будем проводить разметку на участке, изготавливать стеллажи под метизы и материалы, размещать наглядную агитацию на участке, визуализируем цели для участка и т.д. Также начинаю готовить положение по регулярному конкурсу (раз в полгода) на лучшее рабочее место согласно 5С, по которому победитель будет получать премию. Пока так.

Мы первое время сами разметку наносили