Шучу немного)). Хорошо не будем брать 81 статью.
А если этот наладчик считает что для Быстрой переналадки ему удобно что инструмент и оснастку вокруг станка в радиусе пару метров разбросать ?
И ему удобно работать в этом творческом беспорядке, и вообще делать переналадку за 2 минуты ему не охота, ведь он раньше ее весь день делал.
Сколько времени Вы готовы с ним нянчится ?))

Позвольте я отвечу?

Александр Вьюшин пишет: сколько времени Вы готовы потратить на изменение ментальной картины мира этого руководителя? Месяц, год, десятилетие))?

Я ни минуты не собираюсь тратить. Поскольку бесполезно. "Ментальная картина мира" настолько интимное место что изменить её может лишь сам "хозяин"

Юрий Фархутдинов пишет: какими методами построить эту "вытягивающую" систему. Пробовали не заставлять, а примерами показывать пользу от 5 S, лично выходили и с рабочими делали оснастки для рабочих мест, выявляли и устраняли потери прочие штуки.

Собственно, ситуация та же - 5С + административно-командные методы. Ещё один пример неудачи...

Юрий Фархутдинов пишет: После, мужики сказали: "да, действительно полезный этот ваш фен-шуй(бережливое производство), только у нас все равно это работать не будет, менталитет другой" собственно и все. Моё мнение, чтоб вся философия БП заработала правильно, нужно чтоб сменилось хотя бы 1-2 поколения, а пока в большинстве случаев не уйти от административных методов воздействия.

На счет менталитета... подобные ответы я слышал как раз от тех "сменяющих" поколений. То, прежнее поколение которое сейчас уже на пенсии часто использовало словосочетание "мартышкин труд", которое обозначает бестолковую, ненужную работу то есть потери на языке Lean. Их менталитет предусматривал способы распознавания потерь.

Дмитрий Стукалов пишет: Юрий, принципиально ваши действия как и попытки "заставить" можно классифицировать как прямое и локальное воздействие на систему. Как известно из литературных источников, такие попытки обычно приводят лишь к сопротивлению системы.

Желаемый результат можно получить если:
1. Изменить среду существования системы, в которой ей придется изменяться чтобы выжить.
2. Изменить цели системы и правила взаимодействия между ее элементами.

Добавлю ИМХО .
Пункт первый - прерогатива законодателей. Они правила игры среды устанавливают.
Пункт второй - прерогатива собственников и руководителей предприятия. Те самые 98% Деминга.

Евгений Колесников пишет: Стесняюсь спросить: А у вас уже издан приказ (стандарт, регламент etc) обязывающий работников "испытывать радость от работы"? Если да, то какие санкции в нем предусмотрены для тех, кто эту радость не испытывает? А для тех кто "более испытывает" бонусы предусмотрены?

Не стесняйтесь, спрашивайте! В настоящее время ни один работник в Росатоме не сможет шагнуть вверх по карьерной лестнице, если не участвовал или не был руководителем проекта по ПСР (Производственная система Росатома).

Примеров по улучшениям как производственных, так и бизнес-процессов стало много, поэтому в этом году ни один Генеральный директор предприятий Росатома не остался без проекта. В головном офисе ГК "Росатом" также всем ТОП-30 раздали проекты. Проект - это решение каких-либо проблем. Сможешь решить - молодец + бонус, не сможешь - значит проф непригоден.

Евгений Колесников пишет: Не кажется ли Вам что это множество неудач как раз и вызвано "административным насаждением" Бережливого производства, и тем, что насаждать начинали с 5С (с низовых работников)?

Скорее всего руководство само не знает, что хочет от работников. Поэтому работники раздражаются и "забивают".

Игорь Рыжкин пишет: Скорее всего руководство само не знает, что хочет от работников.

Руководство как обычно хочет "И рыбку съесть и на диету сесть" лишь бы в своей синекуре ничего не менять.

Александр Вьюшин пишет: Хорошо, Андрей Николаевич.
А сколько времени Вы готовы потратить на изменение ментальной картины мира этого руководителя? Месяц, год, десятилетие))?

Через полтора года он будет осозновать необходимость изменений. А чтобы совсем его изменить, то надо на три года выдернуть из процесса и заставить заниматься совершенствованием производства на другом предприятии. Иначе не перестроить или это затянется на годы. Только чем выше руководитель, тем меньше времени до пенсии остаётся.
Быстрее и эффективнее найти грамотного, только таких очень мало и они дорого стоят.

Андрей Николаевич пишет: Через полтора года он будет осознавать необходимость изменений. А чтобы совсем его изменить, то надо на три года выдернуть из процесса и заставить заниматься совершенствованием производства на другом предприятии.

Ой ли?
Уверенность что "Я начальник - ты дурак" за полтора года измените? У любого? Такой "руководитель" и на другом предприятии так же будет "работать"

Евгений Колесников пишет:

Андрей Николаевич пишет: Через полтора года он будет осознавать необходимость изменений. А чтобы совсем его изменить, то надо на три года выдернуть из процесса и заставить заниматься совершенствованием производства на другом предприятии.

Ой ли?
Уверенность что "Я начальник - ты дурак" за полтора года измените? У любого? Такой "руководитель" и на другом предприятии так же будет "работать"

Андрей Николаевич, если я правильно его понял, написал, "выдернуть и отправить на другое предприятие", но не Генеральным директором, а в качестве руководителя проекта по совершенствованию производства.

Наверное, я уже надоел с Росатомом, но опять приведу пример оттуда. Все ТОПы во главе с С.В. Кириенко оторвали свои пятые точки, отложили все свои дела и отправились на КМЗ совершенствовать процессы (по-нашему, пройти курс молодого бойца - ПСРщика). ТОПам кратенько рассказали что к чему (про философию, про потери, про инструменты и т.д.) и отправили на "гембу муду разгребать" (в цех устранять потери). И эти ТОПы с секундамерами начали выявлять потери, считать потери в рублях и предлагать свои решения. Уже после такого экспресс-обучения мозги начинают работать в правильном направлении, в направлении решения проблем.

Поэтому, если на предприятие высаживается "спецназ" ПСРщиков, то через 1 - 1,5 года руководитель меняется коренным образом. Правда есть оговорка, не все предприятия могут позволить себе такой "спецназ"

PS: ПСРщик - специалист по развитию (совершенствованию( производственной системы Росатома