Александр Вьюшин пишет: Руководители предприятий и подразделений должны выявлять и убирать тех сотрудников, которые будут противодействовать внедрению улучшений, мешая руководству и остальному коллективу.

Александр, вроде бы здравая мысль. Вот только вопрос - кто это там мешает, и почему? А потом еще вопрос вдогонку - если уволить кого-то (знаете, даже не важно кого, пусть ТОГО КОГО НАДО!!!), то что изменится?

Александр Вьюшин пишет: Лидер упертый, ему не нужно бережливое производство и повышение эффективности предприятия, и сколько бы не доказывали и не показывали, все равно 2х2 у него будет пять.

Александр, у меня вопрос простой и естественный для каждого бережливца - ПОЧЕМУ это он такой упертый?

Александр Вьюшин пишет: Потому что он не собирается открываться для диалога, Вообще.

Идем дальше - почему?

Александр, я не шучу и не играю. Увольнение дело серьезное. Если Вы, как собственник будете кого-то увольнять, то, наверное, Вы должны быть уверены, что после этого все станет лучше. Поэтому так важно понять - какое ограничение системы (ну пусть будут термины ТОС), или какую проблему Вы решаете. И уверены ли, что она не повторится если сама система будет этому способствовать. Не забывайте Деминга. Очень часто мы ищем проблему в людях, тогда как проблема в системе. То есть, Вы точно должны быть уверены, что увольнение решит какую-то проблему. А для этого вот это самое - ПОЧЕМУ.

Александр, а мы разве не о лидере говорим? Я то Ваш вопрос про пьянство работника к шутке отнес! Коли Вы не шутите, то ответ Вы сами легко найдете в статье 81 Трудового кодекса РФ.

На ответе же на свой вопрос я настаивать не буду. Все, что хотел, я сказал.