Игорь Рыжкин пишет:
Но для этого нужно сначала создать такой стандарт. А это уже не всем удается. По крайней мере, на одном из предприятий Росатома, которое мы делаем образцом, я старался визуализировать рабочие места таким образом, чтобы за 30 секунд можно было понять на любом рабочем месте есть отклонения в процессе или нет, опережает рабочий или отстает от времени такта, запасы в норме или нет, качество соответствует или нет, все ли условия безопасности соблюдаются или нет и т.д.

Шпарит как по учебнику!

Остается только добавить, что без стандарта нет кайзен. А чтобы увидеть стандарт, его надо "отмыть".

Ну и в дополнение: почему все же в этой теме?
Тема называется "Отказ работников что-либо менять" начинается с этого сообщения
В двух словах: "Начали внедрять 5С, но рабочие нас послали..." Тем подобных этой на форуме достаточное количество, но причины такого положения так и не выявлены. На мой взгляд, причина не только в "Системе 5С" как в основе преобразований (изменений, бережливого производства), но и в стиле внедрения - Директивно-принудительном (или административно-командном). Налицо типичное "выталкивание"...
Если (и когда) 5С и(или) другие инструменты будут внедряться по принципу "вытягивания", а именно по предложению самих работников, то и сопротивления внедрению не будет (ИМХО)

Александр Филонов пишет: Шпарит как по учебнику!

Остается только добавить, что без стандарта нет кайзен. А чтобы увидеть стандарт, его надо "отмыть".

Я уже сам стал, как учебник.

Евгений Колесников пишет: Так что (ИМХО разумеется) основой преобразований является не 5С а вовлеченность персонала (включая директоров и собственников разумеется). 5С же всего лишь один из инструментов. Не плохой инструмент, но не основной...

Безусловно. Если директор не будет лично принимать участие, то бесполезно что-либо делать. А рабочим на таком предприятии советую искать новое место работы (или запасной аэродром), т.к. если директор не хочет менять систему, то он и предприятие - "промышленный труп"
Всем ставлю в пример С.В. Кириенко. Он своим личным примером показывает приверженность принципам Производственной системы Росатома

Евгений Колесников пишет: Если (и когда) 5С и(или) другие инструменты будут внедряться по принципу "вытягивания", а именно по предложению самих работников, то и сопротивления внедрению не будет (ИМХО)

Согласен. Пока мы административно насаждаем культуру Бережливого производства. Но это из-за того, что очень много было неудач на различных предприятиях в России, да и зарубежом.

Сейчас надо создавать предприятия-образцы. Очень близки к образцам два предприятия Росатома: КМЗ и МСЗ (Топливного дивизиона). Наши Гуру сказали, что "скоро Вам не нужно будет ездить и смотреть, как организовано производство на Тойоте, достаточно будет посетить КМЗ и МСЗ". В 2015 году таких предприятий в Росатоме будет около 15 (если не ошибаюсь) в разных регионах России и с разной спецификой производства. Вот когда будет много таких образцов с эффективной производственной системой, тогда появятся заказчики

Стесняюсь спросить: А у вас уже издан приказ (стандарт, регламент etc) обязывающий работников "испытывать радость от работы"? Если да, то какие санкции в нем предусмотрены для тех, кто эту радость не испытывает? А для тех кто "более испытывает" бонусы предусмотрены?
А если серьёзно...

Игорь Рыжкин пишет: Пока мы административно насаждаем культуру Бережливого производства. Но это из-за того, что очень много было неудач на различных предприятиях в России, да и за рубежом.

Не кажется ли Вам что это множество неудач как раз и вызвано "административным насаждением" Бережливого производства, и тем, что насаждать начинали с 5С (с низовых работников)?

Евгений Колесников: "Если (и когда) 5С и(или) другие инструменты будут внедряться по принципу "вытягивания", а именно по предложению самих работников, то и сопротивления внедрению не будет"
Все правильно говорите, в принципе истина давно известная. Вопрос в другом, какими методами построить эту "вытягивающую" систему. Пробовали не заставлять, а примерами показывать пользу от 5 S, лично выходили и с рабочими делали оснастки для рабочих мест, выявляли и устраняли потери прочие штуки. После, мужики сказали: "да, действительно полезный этот ваш фен-шуй(бережливое производство), только у нас все равно это работать не будет, менталитет другой" собственно и все. Моё мнение, чтоб вся философия БП заработала правильно, нужно чтоб сменилось хотя бы 1-2 поколения, а пока в большинстве случаев не уйти от административных методов воздействия. Хотя, возможно, есть предприятия-исключения.

Руководители предприятий и подразделений должны выявлять и убирать тех сотрудников, которые будут противодействовать внедрению улучшений, мешая руководству и остальному коллективу.

Александр Вьюшин пишет: Руководители предприятий и подразделений должны выявлять и убирать тех сотрудников, которые будут противодействовать внедрению улучшений, мешая руководству и остальному коллективу.

Да! Они так и делают! Только понятие об улучшениях у них основано на других принципах!

Патроны у них не той системы! (С)