- Что-то мне Иван Иваныч не нравится.
- Не нравится - не ешь.

PS Господа, вы там между собой договоритесь вначале, должен ли руководитель этой компании стоять на четвереньках в клетке или курлыкать вместе с журавлями?

Это должен сам руководитель компании решить, руководить своими подчиненными или подчинятся им, ведясь на их манипулирование))).

Там еще собственник есть. Который может повестись на манипуляцию руководителя

Зверинец какой-то...

Александр Вьюшин пишет: То есть клиент платит чтоб посмотреть на рабочего зоопарка)))?

Клиент платит за то, чтобы тигр был сыт (кроме всего прочего). Потому как, если тигр сыт, он
а) во время посещения клиентом будет скорее всего живой а не дохлый и клиенту не придется ехать за тридевять земель в джунгли или в тайгу чтобы на живого тигра полюбоваться.
б) не будет испытывать к этому клиенту гастрономического интереса, что не исключено в случае визита в естественную среду обитания тигра.

Александр Филонов пишет: Зверинец какой-то...

Действительно... Такая неодолимая тяга все усложнять... А элементарные вещи никак не доходят...

Евгений Колесников пишет: Действительно... Такая неодолимая тяга все усложнять... А элементарные вещи никак не доходят...

Элементарные вещи: тема называется Отказ...

В системе - отказ.

Спорщики не могут прийти к единому знаменателю (в поиске основной причины Отказа):
X) Люди - это звери. Или
Y) Люди - это люди.

В управлении называется Теория X (народ плохой, руководитель хороший) и Теория Y (руководитель плохой, народ хороший).

Есть еще Теория Z (руководитель хороший и народ хороший)

Александр Филонов пишет: X) Люди - это звери. Или
Y) Люди - это люди.

В управлении называется Теория X (народ плохой, руководитель хороший) и Теория Y (руководитель плохой, народ хороший).

Есть еще Теория Z (руководитель хороший и народ хороший)

В том-то и дело - я пытаюсь доказать что ближе к истине теория Y, а "Проводники улучшений" утверждают что на самом деле верна теория Х.

PS а так хотелось бы дожить до реализации "Теории Z"...

Евгений Колесников пишет: В том-то и дело - я пытаюсь доказать что ближе к истине теория Y, а "Проводники улучшений" утверждают что на самом деле верна теория Х.

...

Это не проводники, а полупроводники. Хамелеоны. Куда ветер подует.

Андрей Николаевич пишет: Евгений, я желаю вам, что бы травмы обошли вас и ваш персонал стороной.

Около месяца прошло с тех пор, как я ушел из того подразделения откуда фотки были. Так что теперь можно бросить взгляд со стороны...
Про экономический эффект я ранее писал, теперь о травмах:
За (примерно) десять лет - ни одной серьезной травмы потребовавшей бы обращения за медицинской помощью.
Вот такой вот итог...

Евгений, а что работники не хотели снижать травмоопасность?

И хотели и снижали... сами.
И инициатива зачастую от них исходила. И новеньких учили и контролировали сами. Без приказов и распоряжений.
Как и должно быть.