Александр Вьюшин пишет: Консультант, становится помощником мастера или начальника цеха и они вместе улучшают работу подразделения.

Очень хороший метод. Но опять же вопрос - каким образом улучшать, чтобы не возникало тем подобных этой?

Проблему взаимодействия?

Евгений Колесников пишет: Да я, собственно, призываю Бережливцев применить методы и философию БП к себе в первую очередь, вместо старых грабель типа показухи и бюрократии. Но видимо привычки - вторая натура...

А чем Вам не нравится "показуха и бюрократия"? Просто ими надо умело пользоваться, также как и "ленью", "жажде к ежеминутной наживе" и т.д.

На самом деле логика простая:

1. Рабочие создают ценность (товары или услуги) для внешнего потребителя. Тот за эту ценность платит деньги, часть которых идет на содержание рабочих, руководителей, собственников и т.д. Поэтому утверждать что руководитель "кормит" рабочего совершенно не верно.

2. Руководитель (любого уровня) создает ценность для внутреннего потребителя - своих подчиненных. Его "продукция" это организация работы, моральный климат в коллективе, условия труда, оснащенность инструментами и т.п. Подчиненные ему "платят" своим отношением к работе, вовлеченностью...
Следовательно, все "косяки" производства - брак, саботаж и прочее, есть прямое следствие "кривого" руководства...

как-то так... если коротко

А может руководитель и рабочий кормят друг друга))?

Игорь Рыжкин пишет: А чем Вам не нравится "показуха и бюрократия"?

тем, что они ценности не добавляют, а ресурсы потребляют...

Александр Вьюшин пишет: А может руководитель и рабочий кормят друг друга))?

Например?

Рабочий, который сидит (ожидает), ничего не производит, следовательно никакой ценности не приносит. А руководитель ему за это денежки платит. Я собственно об этом, когда говорил, что руководитель "кормит" рабочего, который ничего не делает.

Например, я собственник маленького предприятия, сам принимаю заказы, сам закупаю сырье, сам делаю продукцию.
Но заказы увеличиваются и я беру рабочего.
Кормлю ли я его)?

Евгений Колесников пишет: тем, что они ценности не добавляют, а ресурсы потребляют...

Просто это надо использовать, тогда ценность будет Вот тут можно почитать