Роман Пантелеев пишет: Супермаркет должен быть 3-х мерный, а это (мне кажется) немалые затраты денег и/или места. Но основное - если по какой-то причине при возврате бобины в супермаркет человек забудет, что в ней - он не сможет ее разместить в сам супермаркет.

Не помню, что было в вводной. Но по моему 200 видов сырья (200 разных катушек). 10 катушек одного вида вертикально (в верху - эталон. Закрыт). Последнюю катушку забрать невозможно.

Анна Банникова пишет:

Роман Пантелеев пишет:
Какова доля срочных заказов?

Срочный заказ - это, по сути, проданная продукция. Складской (с нашим запасом) - неизвестно когда будет реализован. Так что приоритет очевиден. Срочный заказ обычно идет без скидки

А доля заказов? Нужно понять - Вы скорее сериями работаете или под заказ.

Еще вопрос - размер склада готовой продукции в днях/месяцах?

Александр Филонов пишет: Не помню, что было в вводной. Но по моему 200 видов сырья (200 разных катушек). 10 катушек одного вида вертикально (в верху - эталон. Закрыт). Последнюю катушку забрать невозможно.

Услышал. Да - отличное решение. Почти один в один с тем, откуда я пример рассказываю )))).

Только вместо эталона лучше листик распечатать и повесить, а то бобину - утащат ))))

PS 200 колонок не нужно - сомневаюсь, что все сырье используется одновременно. Если его выводят на несколько месяцев - нет смысла держать в цехе - лучше сдать на склад.

Роман Пантелеев пишет: Только вместо эталона лучше листик распечатать и повесить, а то бобину - утащат ))))

Если палитра 200 цветов, да еще разные фактуры, толщина, форма бобины и пр, то лучше уж сравнить, чем читать объяснение на листике. Хотя под эталонами должен быть артикул А951 А952 и т.д. Сравниваем с заданием и ставим.

Роман Пантелеев пишет:
А доля заказов? Нужно понять - Вы скорее сериями работаете или под заказ.

Еще вопрос - размер склада готовой продукции в днях/месяцах?

Доля заказов невелика, может 5-7 % (никогда не считала). В сезон - выше. Работаем скорее сериями.
Склад ГП сейчас выводим на 7 недель, но перекосов пока много (только начали)

Александр

Такой супермаркет просто в цехе не поместится, это около 3 тонн пряжи

Александр Филонов пишет:

Роман Пантелеев пишет: Только вместо эталона лучше листик распечатать и повесить, а то бобину - утащат ))))

Если палитра 200 цветов, да еще разные фактуры, толщина, форма бобины и пр, то лучше уж сравнить, чем читать объяснение на листике. Хотя под эталонами должен быть артикул А951 А952 и т.д. Сравниваем с заданием и ставим.

Бобины могут быть разного размера. Вот на листик лепить кусочек ткани - это да. Спецы по этому кусочку ткань безошибочно определят (но правильнее артикул).

Анна Банникова пишет:
Александр

Такой супермаркет просто в цехе не поместится, это около 3 тонн пряжи

3 тонны на меня не производит впечатления.

Какой размер одной катушки (габариты)?

Анна Банникова пишет: Доля заказов невелика, может 5-7 % (никогда не считала). В сезон - выше. Работаем скорее сериями.
Склад ГП сейчас выводим на 7 недель, но перекосов пока много (только начали)

Тогда решение подойдет.

Анна Банникова пишет: Александр

Такой супермаркет просто в цехе не поместится, это около 3 тонн пряжи

Не надо 200 видов сырья. Мне кажется в среднем в месяц используется 50 видов сырья (уточните цифру). Т.е. супермакет должен хранить 50 Х 10 - 500 бобин максимально. Реально он будет хранить ровно столько, сколько у Вас сейчас в цехе хранится. Даже меньше.

Большое спасибо

Да, вероятно, супермаркет на сегодняшний день - лучшее решение. Сколько и каких бобин там хранить можно будет подобрать по ходу.

Что получится, потом напишу.