Роман Пантелеев пишет: Ким, ну право смешно. Давайте еще заявим, что в связи с сезонностью и необходимостью раз в год брать кредиты Анна обязана планировать производство по-номенклатурно на год вперед.

У Вас, Роман, чувствуется размах и недюжинная смекалка. То сотовой связью предлагаете заняться Анне, то кредиты на год брать... Конечно, смешно, тем более, что я ей этого не предлагал. А вот взять статистику за 2-3 года и попробовать построить прогнозные планы - это было бы полезно. Носки, я так подозреваю, у них не прохожие с улицы заказывают, а торговые сети. И вряд ли география заказчиков каждый год сильно меняется.

Дмитрий Стукалов пишет: Прошу прекратить здесь обсуждение материалов, не имеющих отношения к теме обсуждения.

Ким Б., делаю Вам предупреждение за нарушение принципа 3 Правил форума.
Евгений Фролов, делаю Вам предупреждение за нарушение принципа 1 Правил форума.

Колеги, я полагал, что завсегдатаи Линзоны научились игнорировать провокационные посты авторов, не затрудняющих себя этичным изложением своих мыслей!

Это за что же, помилуйте, Дмитрий, Вы меня очередным замечанием наказываете?

сошлитесь, пожалуйста, на мое "нехорошее" сообщение, ... ну а если не на что, то покорнейше прошу публично забрать свои слова обратно.

Анна, доброго времени суток!
Пока наши дискурсанты успакоились (точнее их успакоили) можем вернуться к проблеме. Я правильно понимаю:
1. Сырье Вам поставляют независимо от спроса на ГП.
2. Время заказа на ГП (готовая продукция) в среднем 5 дней.
3. Оперативность выполнения заказа 2-3 дня в зависимости наполненности буфера (склада ГП).
4. На историческом прогнозе опер. план не построить, т.к. клиентская база не стабильна и спрос с лотка регламинтирует спрос предприятия.
Это так?

В общем и целом да. Только сырье мы заказываем все-таки с учетом предполагаемого спроса на продукцию. Судя по всему, этот заказ мог бы быть более точным, если бы был оперативный учет сырья в цехе.

Если Вы получаете сырье в киллограммах, то самый простой способ улчшить учет - начать взвешивать остатки, после того как снимают бабину со станка. Вес фтулки у Вас скорее всего одинаковый.

У Вас скорее всего, существует наиболее критичный вид сырья (часто используемый). И проблема остатков на этом виде ярче всего выражена. Организуйте для начала колличественный учет сырья на рабочих местах. Я думаю что оператору швейного станка при переналадке не составит труда положить бабину с остатком сначало на весы а потом на место складирования в цеху. Сделайте простейший чек лист для регитсрации веса остатков. Тем самым вы будете иметь оперативную информацию по остаткам сырья в цеху.

Цибровский Антон пишет: Если Вы получаете сырье в киллограммах, то самый простой способ улучшить учет - начать взвешивать остатки, после того как снимают бобину со станка. Вес втулки у Вас скорее всего одинаковый.

Неизвестно как учитывается сырье при получении. Общий вес (вместе с втулкой)? Или брутто-нетто? Или в штуках? Или вперемешку...