Богданов Андрей пишет:

Ким Б. пишет: Есть же план на месяц. Просто надо делать то, чего сделали меньше.

Спасибо, теперь я наконец понял...

А еще, Андрей, здесь нужен SMED - "быстрая переналадка", - и вязальная машина сможет всего за пару минут перейти на вязание чулков!

... мысль интересная.

Коллеги, все это, наверное, забавно и увлекательно, но не надо смеяться. Я вообще 10 лет экономистом работала и производство мне в ответственность достаточно внезапно попало, так что будьте снисходительны (поклон)

Теперь к делу. Месячного плана производства нет и составить его не представляется возможным, вернее это бессмысленно, все равно с реальным выпуском не совпадет.
Оборудование не вполне взаимозаменяемо (есть группы однотипного и есть продукция, которая может выпускаться на разных типах оборудования, но ее не много)
Пересчет сменного задания бывает, когда поступает срочный заказ.

Уважаемый Ким
Видимо, я действительно не поняла Вашего вопроса. Объясните пожалуйста

Ким Б. пишет: Есть же план на месяц. Просто надо делать то, чего сделали меньше.

Откуда такое утверждение, что есть план на месяц? В том то и дело, что его нет.

Залыгин Андрей пишет:

Ким Б. пишет: Есть же план на месяц. Просто надо делать то, чего сделали меньше.

Откуда такое утверждение, что есть план на месяц? В том то и дело, что его нет.

Так не бывает.
Планы выпуска продукции строятся всегда, другое дело, выполняются ли они. Вот Анна говорит, что они у них не выполняются:

"Месячного плана производства нет и составить его не представляется возможным, вернее это бессмысленно, все равно с реальным выпуском не совпадет."

Богданов Андрей пишет: Так не бывает ...

[/quote]

На предприятиях, находящихся в жесткой конкуренции и работающих только под заказ - только ТАК и БЫВАЕТ.

Планы выпуска продукции строятся всегда, другое дело, выполняются ли они...

Правильно, но в по-заказных производствах невозможно зафиксировать стандартный горизонт этого планирования. В связи с этим и возникают трудности синхронизации ресурсов и операций.

Анна Банникова пишет: Коллеги, все это, наверное, забавно и увлекательно, но не надо смеяться.

Никто над Вами не смеется. То, что Вы этим занялись впервые, это было понятно по первым же сообщениям, но со временем наберетесь опыта, т.к. теперь это Ваша работа.

Теперь к делу. Месячного плана производства нет и составить его не представляется возможным, вернее это бессмысленно, все равно с реальным выпуском не совпадет.

Не совпадает, скорее всего, по причине того, что в ходе работы появляются новые заказы. Но хоть какой-то план на вашем предприятии есть, уверяю Вас. У вас же, скорее всего, небольшое частное предприятие. Частник не будет работать без заказов.

Уважаемый Ким
Видимо, я действительно не поняла Вашего вопроса. Объясните пожалуйста

Да я вроде бы очень подробно все спрашивал. Вопрос стоял в том, - не пробовали ли Вы или кто другой, кто занимается заказами сырья, просчитать, насколько грамотно у вас поставлена система заказов, т.к. Ваш топик звучит как "Накопление неиспользуемого сырья на производственном участке", т.е. получается, что сырье лежит и на участке (20%) и на складе (80%) и оно не используется. Значит, запасы у вас приличные. Может быть, даже более чем. А это замороженные деньги. То есть этот вопрос касался складской логистики на вашем предприятии.

Залыгин Андрей пишет:

Ким Б. пишет: Есть же план на месяц. Просто надо делать то, чего сделали меньше.

Откуда такое утверждение, что есть план на месяц? В том то и дело, что его нет.

Есть, есть, просто Анна всего пока не знает. Может быть, не на месяц, а на 2-3 недели, но должен быть, т.к. это не пирожковая у дороги - напекли, вынесли на улицу, продали, подсчитали выручку и разошлись по домам.

Залыгин Андрей пишет: В связи с этим и возникают трудности синхронизации ресурсов и операций.

Вся "синхронизация" у них - это достаточность запасов под заказы и правильное распределение бобин на РЦ путем устранения банальной неразберихи. Носок вяжется за одну операцию. Он не центруется, не точится, не фрезеруется, не лежит в печке термички и пр. Похоже, что Вы приводите именно эти аналогии, - из машиностроения. Но уж поверьте мне, носок - это не вал-шестерня.

PS. Кстати, что такое "стандартный горизонт планирования". Если есть несколько заказов и они различаются количеством носочных пар, и если есть трудоемкость изготовления для каждого вида, то горизонт планирования вычисляется, как два пальца об асфальт. Другой вопрос, что он здесь вообще не нужен, примерно "как попу гармонь".

Дмитрий Ким пишет:

PS. Кстати, что такое "стандартный горизонт планирования". Если есть несколько заказов и они различаются количеством носочных пар, и если есть трудоемкость изготовления для каждого вида, то горизонт планирования вычисляется, как два пальца об асфальт. Другой вопрос, что он здесь вообще не нужен, примерно "как попу гармонь".

Дмитрий, горизонт планирования нужен всегда. Если, конечно, пробовать планировать производство.