Ищу примеры внедрения ТОС
- Игорь Балакерский
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 816
- Спасибо получено: 177
Александр Филонов пишет: ...учебник-бизнес-роман - это сдвиг парадигмы.\r\nНе трудно заметить те же самые мысли и у Маслоу (метамотивация), что без объединения "всех жанров" (науки, искусства, религии...) мы "идем в тупичок"
Система так не развивается.
...дело в том, что меня, как раз, форма бизнес - романа ничуть не впечатляет в силу того, что вырос в Советском Союзе



Новые творческие идеи производства и бизнеса получают достаточно часто развитие и представление через художественное произведение: см. книги Уоллеса "Банкир", см. трилогию Драйзера "Финансист", "Титан", "Стоик" из которой, например, однажды просто нагло взял бизнес-идею и реализовал её и т.д.
Цель Голдратта была - "научить мир мыслить". Он сам об этом говорил. А теперь вопрос, к тем, кто считает, что он уже мыслит.
Есть ли смысл в субоптимизации (дороге в тупичок), если "потребители" при этом все тупеют и тупеют?
Какой путь выхода?
Цель Голдратта была, в том числе, и заработать денег. И для этого он выбрал вполне конкретную стратегию брендирования своего продукта и создания на рынке дефицита доступной широко информации на рынке. Основную технологию можно было получить только на уникальных семинарах, лично участвуя в семинарах Голдратта, стоимостью от 15 тыс. у.е. Мы столкнулись с Теорией в конце 90-х годов через потребность проектного управления ("критическая цепь"), сразу бросилось в глаза крайне малое количество технологической информации, отсутствие букварей применения и т.д. в свободном доступе. Стали интересоваться, получили приглашение и...не поехали...банально не было денег на тот момент. С точки зрения личного бизнеса Голдратт создал вполне успешную бизнес-модель, но, повторюсь, сам себя загнал в тупик. Посмотрите заключительные 10 минут его видео курса "Strategy and Tactics - Immunizing the Future of your Company", обратите внимание насколько драматично, если не сказать, трагично звучат просьбы Голдратта присоединится к его Школе и работать "на общее дело". Ан, модель не пускала, увы

Проблему бизнес-модели расширения/присоединения к подобным интеллектуальным Школам решили уже разработчики теории менеджмента следующего поколения, тот же Остервальдер и Ив Пинье (см. кн. Построение Бизнес -Моделей), идеи краудсёрсинга - это туда же, это всё, как раз то, что так и не смог развить Голдратт (не в качестве критики, а просто констатация факта). В его времена, видимо, и чисто технически нельзя было построить эту бизнес-модель развития для собственной Школы (всё ИМХО)
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Игорь Балакерский пишет:
Цель Голдратта была, в том числе, и заработать денег. И для этого он выбрал вполне конкретную стратегию брендирования своего продукта и создания на рынке дефицита доступной широко информации на рынке. Основную технологию можно было получить только на уникальных семинарах, лично участвуя в семинарах Голдратта, стоимостью от 15 тыс. у.е. Мы столкнулись с Теорией в конце 90-х годов через потребность проектного управления ("критическая цепь"), сразу бросилось в глаза крайне малое количество технологической информации, отсутствие букварей применения и т.д. в свободном доступе. Стали интересоваться, получили приглашение и...не поехали...банально не было денег на тот момент. С точки зрения личного бизнеса Голдратт создал вполне успешную бизнес-модель, но, повторюсь, сам себя загнал в тупик. Посмотрите заключительные 10 минут его видео курса "Strategy and Tactics - Immunizing the Future of your Company", обратите внимание насколько драматично, если не сказать, трагично звучат просьбы Голдратта присоединится к его Школе и работать "на общее дело". Ан, модель не пускала, увы
Думаю здесь ошибка № 2. Вы ожидали "манны небесной", а он выбрал стратегию "семью хлебами..."

PS Есть трагические ситуации (парадоксы) которые длятся 2000 лет. Стоит ли зацикливаться на фрагменте, "Ан, не выжил?" (Сам себя загнал в тупик)

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Балакерский
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 816
- Спасибо получено: 177

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Балакерский
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 816
- Спасибо получено: 177
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Игорь Балакерский пишет: Моя гипотеза - выход показал Остервальдер
Гипотеза верная (бывает ли верная гипотеза?)

Но нет прорывного решения. Где язык? Где хотя бы основы (буквы)?
Все на уровне чувств. Хотя неплохо.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Юрий Рыбалка
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 2095
- Спасибо получено: 186
(Вспоминается ветка "Консалтинг умер, только не все еще знают про это...") Кругами ходим, не отпускает...
Эта сложность и создает гарантию "привязки" потребителя к поставщику услуги, к личности консультанта. То есть - уникальность продукта, необходимая для успеха бизнеса.
И отсюда мне мерещится очевидный тренд развития этого бизнеса - продавать за деньги уже пора не знания, а само их применение с достижением конечного результата. То есть знания сами по себе в эпоху повышения информационной прозрачности и глобального ускорения информационного обмена перестают быть товаром, становясь не более чем
И опять же - это игра для игроков с очень чистыми руками и принципами. Это бизнес, в котором "порядочность" - не просто звук...
Вот такая мысль для иллюстрации ключевого ограничения. Почему в развитых странах такая высокая собираемость налогов? Разве только из-за жестких фискальных мер? Да дудки, у нас они тоже (написаны) жесткие. Откуда берется необязательность исполнения законов, компенсирующая их строгость (и наоброт)? Я думаю, дело в том, что бизнес на Западе СОГЛАСЕН платить много налогов, так как видит ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ВЛАСТИ за использование этих налоговых поступлений, в том числе в виде достаточно серьезной социальной поддержки.
Думаю, вина нашей власти, немалая, в том, что маловато она в этом отношении помогает бизнесу - именно в отношении прозрачности госрасходов и ответственности за деньги налогоплательщиков. Слишком много шкурных интересов, коммерции на госмонополии. Это беда, которую нужно выжигать каленым железом - вот китайцы ввели смертную казнь за коррупцию, и это действительно сдерживает. Если уж приходится оправдывать "воспитание насилием", то хотя бы - в ключевых, системообразующих моментах...
Впрочем, это уже баян...

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Юрий Рыбалка
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 2095
- Спасибо получено: 186
Александр Филонов пишет: Юрий, а если бы Вам сказали, что еще 2000 лет и более будет такое же количество (соотношение) обмана и чистых рук, и что это соотношение в целом неизменно. Чтобы Вы делали?
Требовал бы доказательств.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Юрий Рыбалка пишет: Требовал бы доказательств.
Разве большой объем статистической информации о прошлом, структурированной, патентованной не является достаточным доказательством?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
-
Главная
-
Форум
-
Форум LeanZone.ru
-
Практика улучшений
- Ищу примеры внедрения ТОС