" - А что, галстук не помогает?
- Нет." (Выход из кризиса. Деминг)

Начинаю понимать зачем Деминг перед каждым разделом своей книги приводил цитаты из библии.

Зачем читать библию менеджмента? Можно ж просто пойти наступить на грабли.

По топику - посмотрите раздел "Фальстарт" у Деминга или "Поиск пудинга быстрого приготовления".
Ну нет смысла внедрять бережливое производство без 14 принципов. Можно сколько угодно говорить о том, как это надо делать, а потом все отбросить и пойти еще раз наступить на грабли.

Удачи!

В моей практике был поток ед.изделий на котором трудилось 2 штамповщика,4 сварщика и сборщика.операцию сваркт разбили на 4 сварщиков прописав последовательнось сборки в контукторе и сварочных операций.описали сами вместе с бригадирами сварщиков и штамповщиков.изделие выходит через 55 секунд.нзп снизили с 2000 деталей до 15.выработку увеличили на 20%

Что-то все стали дружно рассказывать, как они сами создавали техпроцесс в рамках внедрения БП...
А где же были Ваши технологи в это время?

В большинстве случаев технологии только узаканивали что мы настроили.

Сергей Шурыгин пишет: В большинстве случаев технологии только узаканивали что мы настроили.

Сергей, а может быть стоило бы поработать тогда и вместо сварщика, - показать несмышленому, что именно от него хотят внедренцы БП в рамках проводимой стандартизации рабочего места?

И в место сборщиков и слесарей работали и показывали как надо.

Варить не приходилось,а в поток вставали на станки и сборку, что бы на своей шкуре почувствовать все прелести работы.на откуп технологам отдавать процессы БП пытались.ничего хорошего не получилось,приходилось все переделовать.порой бригадиры гораздо грамотнее по своим деталям рассказывают,что можно делать и как улучшить.

Александр Иванов пишет: И в место сборщиков и слесарей работали и показывали как надо.

Вообще-то, к выполнению сварочных работ допускаются только определенный круг специально аттестованных людей...
Спросите у коллег, занимающихся внедрением ПСР, - они Вам подтвердят, что на всех предприятиях, относящихся к ЯОК (для тех, кто не знает этой аббревиатуры расшифровывать не буду) все операции, относящиеся к специальным изделиям, выполняются только специально аттестованными рабочими, а некоторые технологические операции даже только в присутствии контролера.

Соглаен с Сергеем, что на себе многое использовали, а технологи по факту узаконивали все изменения в технологию.

Александр Иванов пишет: Соглаен с Сергеем, что на себе многое использовали, а технологи по факту узаконивали все изменения в технологию.

... господа, значит на Ваших предприятиях нет нормальной технологической подготовки производства.
Автобус должен вести профессиональный водитель, а не случайный пассажир, которому кажется, что он лучше знает дорогу...