Добрый день уважаемые коллеги!
У меня вопрос к вам, как мотивировать персонал организации!? Не считаю положения о кайдзен предложениях, рацпредложения, различные конкурсы с денежными призами.
Речь идет непосредственно о действиях связанных в основном с 5С. Покраска оборудования, нанесения разметки, изготовления стеллажей и.т.п.
Я понимаю, что Lean и все его элементы не прерывно связаны с процессом производства и должны быть не отделены от этого.
На конкретно в моем примере все рабочие практические сдельщики и работают на конвейере.
Его остановка практический не возможно, кроме вне основного рабочего времени.
Есть малая часть персонала повременщиков, но их грузят цеховой работой. Численность персонала минимально.
Но, развивать и двигать Lean нужно.
Начали разрабатывать своего рода положение о доплатах за определённые виды работ связанные с бережливым производством. Цена вопроса получается минимально (энная сумма за организацию рабочего места, согласно определенного стандарта и т п).
Суть и цель такова, с минимум потерь и затрат достичь максимальной отдачи от оборудования, порядка и чистоты в цехах и подразделениях …
Доплата идет только за работы, которые не специфичны и не входят в служебные обязанности персонала. Просьба не путать электрики и сантехники, например, будут все делать, что от них требуется в рамках их профессии. Речь идет о специфичных работах ( см. выше).
Если ВАМ приходилось сталкиваться с подобной ситуацией и как ВЫ из неё вышли!?
В нужном русле мы двигаемся или это заблуждения!?
Нужна мотивация, из под палки персонал можно заставить работать , но разве это бережливое производство !?
Поделитесь опытом, презентациями … Со своей стороны готов к обратной отдаче и совместному сотрудничеству.
Заранее спасибо.

Дмитрий Малахов пишет: Добрый день уважаемые коллеги!
У меня вопрос к вам, как мотивировать персонал организации!?
Речь идет непосредственно о действиях связанных в основном с 5С. Покраска оборудования, нанесения разметки, изготовления стеллажей и.т.п.

Рабочим это удобно? Полезно? Работу упрощает? Если да - достаточно обратить их внимание на тот факт, что так им проще работать. Если нет... Тогда сочувствую. Навреняка найдется кто-то, кто посоветует, какие морковки показывать в этом случае, но вообще, усложнение рабочих условий можно компенсировать только одним способом и он весь отражается в "положениях о..." и квитках к зарплате.

Валерий ваша позиция ясна. Она в рамках конвейера с низкими расценками не годится т.к. люди готовы делать и делать изделия. Речь не идет о затоваривании склада, продукция идет на ура, еще и не хватает.
Я за качественные изменения, а не за "узкую" тропу Хошимина, которая для показухи есть на каждом предприятии.

Что значит "из-под палки"?
В благословенные времена, когда я сам работал рабочим и сидел на сделке, нам в голову не приходило отказаться от команды начальника участка что-либо сделать по цеху.

Ставьте задачу начальнику участка, разъясняйте ему и рабочим, зачем это необходимо.
Справедливо было бы оплатить это время рабочим по среднему (компенсировав недополученную за сделку зарплату). Если руководство предприятия пойти на это не готово, не нужно ему никакого бережливого производства.

Никаких дополнительных вознаграждений не надо.

Качественные изменения подразумевают улучшение культуры взаимоотношений в организации и гниют с головы.

Александр, хороший ответ. Речь не идет о дополнительных вознаграждениях вы правы!
Речь все таки о том, чтобы работники после основной работы могли оставаться на пару часов и улучшать свои рабочие места. Оплата - по среднему.
Подчеркну еще раз конвейер в основное рабочие время остановит не можем!

Дмитрий Малахов пишет: Александр, хороший ответ. Речь не идет о дополнительных вознаграждениях вы правы!
Речь все таки о том, чтобы работники после основной работы могли оставаться на пару часов и улучшать свои рабочие места. Оплата - по среднему.
Подчеркну еще раз конвейер в основное рабочие время остановит не можем!

Во-первых, договоритесь с руководством, что первое время расценки при снижении трудоемкости снижать не будут.
Во-вторых, выявите "узкое место" и привлеките наиболее активных рабочих с этого участка к стандартизации операций (обязательно скажите им про "во-первых").
Потом выполните цикл инструментов, например, стандартизированной работы (хронометраж, лист наблюдений, сводная таблица, балансовая таблица, анализ вариабельности, кайдзен-план) и получите эффект в увеличении выпуска (если применять все правильно, не "для галочки" и не торопиться "показать красивую картинку" руководству - эффект будет). Так или иначе (особенно, если операции регулярные) при анализе причин вариабельности найдете кучу несовершенств рабочего места (например, наличие посторонних предметов на рабочем столе или необходимость делать повороты на 180 градусов и идти к столу - в то время как можно этот же стол передвинуть вплотную к конвейеру и поворачиваться уже на 90 градусов). Пример могу дать, если надо.
Внесите изменения в стандарты операций и рабочих мест - работники увидят, что после "покраски шкафчиков" выработка (и, следовательно, ЗП) выросла и будут более мотивированы искать "косяки", в том числе и после работы.

PS. Мы в свое время такое делали за одним исключением - забыли про "во-первых"... В результате, народ через полгода встал на дыбы - "работы в два раза больше, а ЗП та же!" - и все рано или поздно вернулось на круги своя...

Дмитрий Малахов пишет: Речь все таки о том, чтобы работники после основной работы могли оставаться на пару часов и улучшать свои рабочие места. Оплата - по среднему.

А за сверхурочные? Как вы рабочим, так и они к вам. Но не наоборот.

Рогожин Александр пишет: Мы в свое время такое делали за одним исключением - забыли про "во-первых"... В результате, народ через полгода встал на дыбы - "работы в два раза больше, а ЗП та же!" - и все рано или поздно вернулось на круги своя...

Правильно, платите им сделку, платите...

Правильно, платите им сделку, платите...

Там, как и во многих случаях непрерывного производства, была не совсем сделка, т.к. эксплуатационный персонал отвечает за выполнение работ по поддержанию режима работы. Просто, в связи с нехваткой персонала в целом на заводе, было решено по мере снижения трудоемкости переводить персонал в другие цеха, повышая количество выполняемых работ в целом на человека.

Да, при этих условиях могли возмутиться. При раширении сферы обслуживания платить иногда надо.