Александр, у меня нет задачи Вас в чем то убедить. Хотите верьте, хотите нет...

Это промышленное предприятие. Уровень качества высок для отечественных предприятий! Обеспечивается качество, к сожалению, жестким контролем со стороны службы качества. Много доработок, переделок, в общем, лишней работы = потерь. С точки зрения технологии и оборудования сделано очень много. Разумеется, на деталях нанесена разметка для строчки и гофры для совмещения. Статистика, сбор которой организован на протяжении последних месяцев, классифицирует проблемы по 27 категориям! Анализ причин указывает на факторы, о которых я уже упомянул.

Владимир Худяков пишет: Я так понял оплата труда сдельная. А брак не входит в норму выработки? А какая мотивация/демотивация при превышении "нормы брака" и наоборот? Как рабочие мотивированы на выявление брака в процессе производства, до передачи изделия на следующий передел?

Владимир, большинство ответов на эти вопросы можно найти в сообщении 10861 . Что касается мотивации на выявление брака, то к сожалению никак не мотивированы. Кроме того, по отдельности операции могут быть сшиты в соответствии с допусками, а итоговый результат может быть плачевен. То есть брак не всегда бросается в глаза.

Александр (Рогожин), я могу привести перечень проблем, но они вряд ли чем то помогут. Например, "Сваливание строчки", "Кривая строчка", "Отсечка", "Пустой стежок", и т.п... Что касается виновности системы - бесспорно! Другое дело в возможности повлиять на ее поведение. Здесь мои силы ограничены, а работать приходится с людьми, элементами гораздо более крупной системы чем "Предприятие". По сути, на производстве мы и занимаемся тем, что исправляем влияние этой глобальной, социокультурной, системы. Вот только ресурсы ограничены.

Александр (Филонов), к сожалению просто так для эксперимента это сделать не представляется возможным, хотя Вы (и еще Сергей Смирнов, своей последней статьей ) подсказали идею - попытаться разбить участки на более мелкие структурные единицы (скажем, ячейки), в рамках которых задать ответственность и вознаграждение. Такие ячейки можно организовать вокруг профессионалов. Ими проще управлять, а результат их работы более прозрачен. Надо подумать...