Позволил себе открыть эту тему после публикации статьи Сергея Царяпкина Ссылка
Здесь отвечу на все вопросы. В блоге это не очень удобно.

Схема работы "Канбана" на Микроне





Пояснения:
1. На основании плана, который формирует служба продаж, диспетчер выдает задание на последнюю стадию обработки.
2. Лидер команды (ЛК) (покраска) забирает необходимое количество деталей из супермаркета и ,если детали в ящике закончились, перемещает карточку канбан в накопитель карточек "канбан"
3. ЛК предыдущей стадии обработки (сварка) видит в накопителе карточку - берет ее и необходимые заготовки из предыдущего супермаркета и перемещает их на обработку (сварка).
4. Ящик, полностью заполненный обработанными деталями, вместе с карточкой канбан перемещаются на свое место.

И так покругу между всеми стадиями обработки.

Ответы на вопросы Павла Когана:

Много вопросов и очень общие. наверное и ответ будет таким же общим)
1. Основные трудности сейчас - разработка и внедрение философии Производственной Системы Микрон (ПСМ). Думаем как изменить образ мышления всех сотрудников. Разрабатываем обучение ВСЕХ сотрудников предприятия философии ПСМ.
2. Очень трудно получается перевести всех рабочих с плановой системы на "канбан" и сделать работу по 5S частью корпоративной культуры. По канбану сейчас заканчиваем перевод всей номенклатуры изделий на эту систему и будем приучать ЛК работать ТОЛЬКО по канбану. По системе 5S разработана и испытывается система ежедневного контроля за поддержанием системы 5S в рабочем состоянии. Но и она в цехах периодически выполняется достаточно формально.
3. Да мотивация персонала продолжается. В частности внедрена система стимулирования при внедрении ежедневного контроля за поддержанием системы 5S в рабочем состоянии.

Постараюсь в течении дня сфотографировать. У меня карточек нет. Разработкой карточек, их курсированием, состоянием, добавлением и удалением занимается отдельный человек в производстве.

Огромное спасибо) я добраться до цеха с фотиком так и не смог))

Алексей!

"Огромное спасибо) я добраться до цеха с фотиком так и не смог))"

Это всё же Форум для профессионального обсуждения вопросов, а не ася, где можно сказать куда пошел, когда вернулся и т.д.

Данное (предыдущее) сообщение не несет никакой ценности.

А вот что касается описания Канбан, то как-то скудно получается. Я ожидал большего, так, чтобы можно получить эффект присутствия. И для этого как раз в блоге можно написать, с фотками всех этапов работы.

Уверен, что Алексею, 4 года занимающемуся внедрением инструментов бережливого производства, есть что сказать. Давайте не будем забывать о практической направленности портала. Что может быть ценнее информации о "живом" внедрении? (Тем более, что есть возможность заслушать непосредственно идейного вдохновителя.) Многим будет интересно. Особенно, если указать, какие проблемы возникали, и как именно ты их решал. Алексей, может быть, все же найдешь время?

Написал заметку в блог о процессе разработки первого проекта работы по системе канбан и более подробное описание работы непосредственно по системе канбан. Вот она Тыц