Друзья и товарищи, продолжаю готовиться к докладу-дискуссии на тему: "Дефицит персонала. Готовы ли вы привести своих близких в свою компанию?" в рамках подготовки к 16-й встрече за круглым столом "Лин без галстуков - 2024 www.leanzone.ru/index.php?option=com_kunena&view=topic&defaultmenu=188&Itemid=187&catid=21&id=14030&limitstart=0#57147 .

В рамках подготовки провожу опрос по этой теме среди своих знакомых и их знакомых.

Также прописываю самые важные тезисы:

1. Готовы ли сотрудники честно ответить руководителям на этот вопрос : Готовы ли вы привести своих близких в свою компанию? - Большинство скорее не готовы.
2. Готовы ли сами сотрудники обучать своих близких работе в своей компании ? Большинство не готовы и не умеют обучать.
3. Молодежь все хуже идет в компании с постоянной занятостью и фиксированным рабочим днем, рабочей неделей - предпочитая им свободные графики
4. Руководители, собственники компаний в России пока не готовы создавать образ компаний привлекательных для трудящихся и учащихся.
5. В ВУЗах, СУЗах мало производственных практик, в рамках которых учащиеся знакомятся с компаниями.

Может и местным работникам нужно помогать с жильем при таком дефиците кадров?

78.ru/news/2024-05-20/v-lenoblasti-predlozhili-dva-puti-resheniya-problemi-deficita-kadrov : В Ленобласти предложили два пути решения проблемы дефицита кадров. В регионе не достаёт 56 тыс. сотрудников.

В ходе аппаратного совещания правительства Ленинградской области экономический блок предложил два пути решения проблемы дефицита кадров. Об этом сообщил губернатор региона Александр Дрозденко в своём telegram-канале.

— Техническое перевооружение предприятий, автоматизация процессов. В этом помогают региональные меры поддержки в том числе налоговые льготы на имущество и льготные кредиты на цифровизацию.

— Привлечение специалистов из регионов с избытком кадров. В первую очередь речь идёт о южных республиках. Предполагается обеспечить их жильём и помочь с переездом.

Ленобласти не хватает 56 тыс. сотрудников. Индекс промышленного производства в регионе за первый квартал 2024 года составил 10,2%.

Также прописываю самые важные тезисы и вопросы:

1. Готовы ли сотрудники честно ответить руководителям на этот вопрос : Готовы ли вы привести своих близких в свою компанию? - Большинство скорее не готовы.
2. Готовы ли сами сотрудники обучать своих близких работе в своей компании ? Большинство не готовы и не умеют обучать.
3. Молодежь все хуже идет в компании с постоянной занятостью и фиксированным рабочим днем, рабочей неделей - предпочитая им свободные графики
4. Руководители, собственники компаний в России пока не готовы создавать образ компаний привлекательных для трудящихся и учащихся.
5. В ВУЗах, СУЗах мало производственных практик, в рамках которых учащиеся знакомятся с компаниями.
6. Сколько нужно отработать в компании, чтоб рекомендовать ее своим близким для трудоустройства ?

Причины дефицита кадров более глобальные.
В то время, когда начали увеличивать пенсионный возраст, я задался вопросом, а сколько у нас в стране граждан по годам рождения. На тот момент граждан 1959 и 1960 года (пик рождаемости в СССР) было примерно по 2,4 миллиона человек, им тогда уже было около 60 лет. Граждан 2000 года рождения было 0,8 миллиона человек. То есть тех, кто ушел за эти пять лет с производства (рынка труда) было в три раза больше, тех, кто должен их заменить.Чудес не бывает - мы не откуда не возьмем 1.6 миллиона человек. Отсюда и увеличение пенсионного возраста и поддержка деторождения и все остальное. Плюс новое поколение не хочет идти на заводы, они хотят быть блогерами, торговать на маркетплейсах. Плюс по моим наблюдениям поколение которое должно сейчас приходить на рынок труда позже взрослеют чем предыдущие поколения. Я в 24 года был отцом и начальником, а нынешние 24 х летние чем занимаются?
По работе посещаю все производства Ангарской Нефтехимической Компании (Роснефть), вижу кто работает на производстве там полно тех кому уже под 70 лет (а это опасные производства), встречаются студенты на практике, они не собираются приходить на производство. За последние полтора года из компании уволилось больше 1000 человек! А десять лет назад без двух высших рабочими на производство не брали - как говорится довыёживались.

Зачем молодым брать на себя ответственность и идти работать на вредные, скучные заводы ? Почему студенты-практиканты не планируют на заводы возвращаться ?

Aлександр Вьюшин пишет:

Зачем молодым брать на себя ответственность и идти работать на вредные, скучные заводы ? Почему студенты-практиканты не планируют на заводы возвращаться ?

Есть несколько причин.
Главная наверное, есть куда пойти. В связи с дефицитом на руки и головы у молодых есть выбор - возьмут везде.
Наш АНХК - во многом еще советские технологии, нового мизер, вертикаль управления создала самодостаточную систему, которой не нужны головы и руки, им нужны теплые места, бумажки, отчеты. На АНХК вспоминают много раз "забаненого" Ходорковского, который начинал строить новые установки - (некоторые так и не запущены)., делал что для людей. Сечин и его банда успешно разваливают гигант Восточной Сибири.

1. Готовы ли вы привести своих близких в свою компанию?
Да, готов. И был бы рад работать в кругу друзей и семьи.

2. Готовы ли сами сотрудники обучать своих близких работе в своей компании ?
Тем более готов, вкладываться в образование любого человека уже приятно само по себе, полезное дело. А тут еще и в семью.

3. Молодежь все хуже идет в компании с постоянной занятостью и фиксированным рабочим днем, рабочей неделей - предпочитая им свободные графики
Это чья проблема?

4. Руководители, собственники компаний в России пока не готовы создавать образ компаний привлекательных для трудящихся и учащихся.
Им и не нужно. Главное ведь что - закрыть год с хорошей прибылью.

5. В ВУЗах, СУЗах мало производственных практик, в рамках которых учащиеся знакомятся с компаниями.
Это опять же, чья проблема? Кому кадры нужны?

На мой взгляд, дефицита персонала не существует как явления: есть дефицит производительности труда, порождающий условия, в которых люди не хотят работать, и связанный с варварским мышлением топ-менеджеров.

Петр, спасибо за ответ. Да, погоня за краткосрочной прибылью пока важнее кадров.

Иванов Пётр пишет:

4. Руководители, собственники компаний в России пока не готовы создавать образ компаний привлекательных для трудящихся и учащихся.
Им и не нужно. Главное ведь что - закрыть год с хорошей прибылью.

5. В ВУЗах, СУЗах мало производственных практик, в рамках которых учащиеся знакомятся с компаниями.
Это опять же, чья проблема? Кому кадры нужны?

На мой взгляд, дефицита персонала не существует как явления: есть дефицит производительности труда, порождающий условия, в которых люди не хотят работать, и связанный с варварским мышлением топ-менеджеров.

Всем привет, друзья и коллеги. Я записал небольшое видео по своему планируемому выступлению на челябинском Лине без галстуков 2024 на тему "Дефицит персонала. Готовы ли вы привести близких в свои компании?" записал небольшое видео - .