Смирнов Евгений пишет:

И я убежден,
1. что невозможно скопировать какую то систему и применить её на каком то производстве.
2. Нужно создавать свою систему используя опыт других.
3. Преодолеть сопротивление системы и есть главная задача как для собственника так и для первого руководителя.

Первые два утверждения основаны на том, что нет и не может быть двух одинаковых систем - каждая систем индивидуальна!
Любая систем сопротивляется изменениям - это ее природное свойство.
Возникает вопрос - можно ли воздействовать на систему так, что она будет стремиться измениться в нужном нам направлении? Может быть нужно ей повестить "морковку", чтобы она начала изменяться? В качестве морковки можно рисовать прекрасное буддущее? Отсуюда вывод - не нужно толкать систем в нужном направлении - нужно дать ей симул самой изменяться. Получается, что не нужно толкать - нужно тянуть.

Пётр, не надо играться словами. Они не должны никому. Они должны в том контексте, что должны потому, что это правильно. Качество конечного результата работы, качество продукта это правильный путь.

Александр Запорожцев пишет:

Смирнов Евгений пишет:

И я убежден,
1. что невозможно скопировать какую то систему и применить её на каком то производстве.
2. Нужно создавать свою систему используя опыт других.
3. Преодолеть сопротивление системы и есть главная задача как для собственника так и для первого руководителя.

Первые два утверждения основаны на том, что нет и не может быть двух одинаковых систем - каждая систем индивидуальна!
Любая систем сопротивляется изменениям - это ее природное свойство.
Возникает вопрос - можно ли воздействовать на систему так, что она будет стремиться измениться в нужном нам направлении? Может быть нужно ей повестить "морковку", чтобы она начала изменяться? В качестве морковки можно рисовать прекрасное буддущее? Отсуюда вывод - не нужно толкать систем в нужном направлении - нужно дать ей симул самой изменяться. Получается, что не нужно толкать - нужно тянуть.

Не думаю, что есть какая то "морковка", нет никакой идеи кроме денег. А их сначала нужно заработать.

Смирнов Евгений пишет:

Не думаю, что есть какая то "морковка", нет никакой идеи кроме денег. А их сначала нужно заработать.

"Утром идея - вечером деньги" - не бывает сначала деньги, потом идея.

Смирнов Евгений пишет:

Пётр, не надо играться словами. Они не должны никому. Они должны в том контексте, что должны потому, что это правильно. Качество конечного результата работы, качество продукта это правильный путь.

Зацепило слово "должны" ибо часто слышу "никто никому ничего не должен" и в контексте вопроса в корне не согласен с этим убеждением. Делиться знанием обязан каждый.

Вы пишете про "правильность", которая в голове первого лица заключается в прозрачности системы наказаний и мнимой справедливости системы поощрений, Как изменить понятия "правильность" и "правильное управление" в голове топ менеджера?

Мне понравилась идея господина Запорожцева про оценку (не) эффективности сдельщины.

Как в рублях выразить потери системы от сдельной оплаты?

Иванов Пётр пишет:

Смирнов Евгений пишет:

Пётр, не надо играться словами. Они не должны никому. Они должны в том контексте, что должны потому, что это правильно. Качество конечного результата работы, качество продукта это правильный путь.

Как в рублях выразить потери системы от сдельной оплаты?[/size]

Посчитать можно всё. Поставьте себе такую задачу и посчитайте. Никто методичку не напишет, сделайте предположение, что изменится - определите критерии, сделайте расчет. Даже если не сможете никого убедить получите опыт.

Обновление.
За полгода сменилось 6 топ менеджеров, ко многим из которых я испытывал глубокое профессиональное уважение. Решил покинуть компанию.