Методы и технологии улучшений производства


5 мес. 3 нед. назад #57139 от Александр Запорожцев
Есть много рекомендаций по использованию методов разработки улучшений в производстве: 6 сигм, бережливое производство, ТОС и другие.
Или нужно анализировать конкретное производство и использовать разные методы для решения разных проблем?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


5 мес. 3 нед. назад #57140 от Александр Запорожцев
Почему возник такой вопрос?
Мне кажется, что это тот вопрос, над ответом на который стоит задуматься.
Хотя ответ очень простой - если на предприятии наблюдаются типичные проблемы, то и решать их нужно типовыми способами.
Однако, то мы видим в реальной ситуации? Можем ли мы увидить что-то необычное в ней, отличающееся от похожих ситуаций?
Мне нравиться следующее определение понятия "проблема" - Это то, что мы много раз пытались решить, но так и не нашли удовлетворительного решения.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


5 мес. 2 нед. назад - 5 мес. 2 нед. назад #57141 от Александр Запорожцев
Видят ли руководителя проблемы своих предприятия?
На этот вопрос отвечает А.Л. Шестаков - ведущий эксперт премий Правительства РФ в области качества. Проблемы российских предприятий, подходы к их решению, причины проблем
Он посещает различные предприятия и вот, что он рассказывает:
"В начале нашей беседы директор обычно не допускает даже мысли о возможности существования управленческих ошибок на его предприятии,
он сетует исключительно на правительство, на поставщиков, на своих рабочих, на отсутствие нормальных законов в России.
После обсуждения конкретных случаев некачественной работы его предприятия и, в частности аппарата управления,
он соглашается с тем, что недостатки в системе управления есть, но утверждает, что хорошо знает проблемы и их причины,
полон уверенности, что разберется с теми из них, которые в его силах."
Возникает вопрос - Когда руководитель соглашается, что недостатки в системе управления есть, он действительно хорошо знает проблемы и их причины?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


3 мес. 3 нед. назад #57158 от Aлександр Вьюшин
Руководитель соглашается в беседе с кем ?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


3 мес. 2 нед. назад #57163 от Александр Запорожцев

Руководитель соглашается в беседе с кем ?
В сообщении точно указано - Шестаков - ведущий эксперт премий Правительства РФ в области качества говорит, что в беседе с ним руководители сначала говорят, что у них проблем нет, а потом соглашаются с выявленными недостатками
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


2 мес. 2 нед. назад #57217 от Aлександр Вьюшин
Сейчас я вижу очередное обрабатывающее производство, вижу его проблемы :
1) Самое важное - не хватает площадей для удобного расположения оборудования, мест хранения ТМЦ, для размещения учебных участков, для просторных и удобных кабинетов, столовых, раздевалок, душевых;
2) Очень не совершенные системы учета и анализа движения ТМЦ и информации;
3) Дефицит персонала. Не идут люди на заводы, да и зачем им трудится в некомфортных условиях и за весьма небольшие зарплаты.
Спасибо сказали: Виктор Смирнов

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


2 мес. 2 нед. назад #57218 от Смирнов Евгений

Сейчас я вижу очередное обрабатывающее производство, вижу его проблемы :
1) Самое важное - не хватает площадей для удобного расположения оборудования, мест хранения ТМЦ, для размещения учебных участков, для просторных и удобных кабинетов, столовых, раздевалок, душевых;
2) Очень не совершенные системы учета и анализа движения ТМЦ и информации;
3) Дефицит персонала. Не идут люди на заводы, да и зачем им трудится в некомфортных условиях и за весьма небольшие зарплаты.
Если первый и третий пункты объективная реальность, для решения которых нужны средства. То второй то пункт - это вполне решаемая задача, и ее решать должен руководитель. Нужно просто разобраться и навести порядок, инструментов полно и скорее всего они уже имеются на предприятии. Бардак в учете и движении ТМЦ верный признак хищений и злоупотреблений. Кто не слышал фразу: "Дайте мне остатки на утро!" ? Не слышит тот, кому пофиг или тот кто знает где посмотреть)))

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


2 мес. 2 нед. назад #57219 от Aлександр Вьюшин
По второму пункту сейчас идет внедрение 1C:ERP и развитие 1С:Документооборота. И кстати, есть операции на которых в брак уходит около 50% заготовок
А по 1 и 3 пунктам - нужно иметь буферы площадей для развития или форс-мажоров, а то в такую тесноту тем более специалисты работать не пойдут.
Спасибо сказали: Виктор Смирнов

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


2 мес. 2 нед. назад #57220 от Смирнов Евгений

По второму пункту сейчас идет внедрение 1C:ERP и развитие 1С:Документооборота. И кстати, есть операции на которых в брак уходит около 50% заготовок
А по 1 и 3 пунктам - нужно иметь буферы площадей для развития или форс-мажоров, а то в такую тесноту тем более специалисты работать не пойдут.
50%???? это что же за изделия? Даже вопрос нет смысла задавать, если есть возможность списать 50 % заготовок в брак, то учетная система им точно не нужна)))
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


2 мес. 2 нед. назад #57221 от Aлександр Вьюшин
изделия особой важности в данное время...

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум