Александр Запорожцев пишет:

Александр Филонов пишет:

Данный отрывок из статьи я привел в подтверждение простой мысли - бессмысленно пытаться воспроизвести форму (в данном случае БП) так как это не приведет к успеху, нужно понять суть подхода TPS к улучшениям.

Хорошо.

Теперь смотрим в чем суть.

Вы выделили в отрывке центральную часть - Ката (Рутина). Если не согласны - посмотрите википедию.

The improvement kata is a routine for moving from the current situation to a new situation in a creative, directed, meaningful way.

Попытайтесь понять чем отличается 'Рутина' от 'описательной' SOP.

Александр Филонов пишет:

Вы выделили в отрывке центральную часть - Ката (Рутина).

Цитата из статьи "Ката – это способ достичь то, что вы не знаете, как достичь." Меня интересует это понимание Ката

Александр Запорожцев пишет:

Цитата из статьи "Ката – это способ достичь то, что вы не знаете, как достичь." Меня интересует это понимание Ката

Неверно цитируете.

"The improvement kata is a way to achieve things that you don't know how you are going to achieve".

Правильно - the improvement kata (IK).

В Lean еще один главный элемент для реализации (IK) - the coaching kata.

Как Вы понимаете the coaching kata?

Принял экзамен по TQM
Появилась идея - преподавать TQM нужно точно так как преподают системное мышление.
Рассказывать отдельные элемены этой дисциплины, так как это делают в учебниках не конструктивно. У студентов все эти элементы оказываются изолированными (локальная оптимизация). Нужно добиться того, чтобы философия Деминга воспринималась как целое.
Философия - это о мышлении! Философия Деминга - это не производстве, это о мышлении менеджеров, о том, что у них в голове!
Одержимость качеством - это о том, что в мышлении менеджжера - осознаность, сфокусированность на постоянном улучшении
Научный подход - это о том, что менеджер должен думать как ему получить знания (научное мышление) понимание его производственной системе, такое, которое позволить ему плодотворно улучшать работу системы. Получение знаний - это долгий и трудный процесс - по команде руководства давай -давай знания не получишь!
Все, как одна команда - это о мышлении людей, которые работают на одном предприятии. Можно думать о своей выгоде, а можно стать единым организмом - думать как один человек
Каждый элемент треугольника Джойнера говорит о особенностях мышления людей, которые привержены новой философии качкства

Александр Запорожцев пишет:

Научный подход - это о том, что менеджер должен думать как ему получить знания (научное мышление) понимание его производственной системе, такое, которое позволить ему плодотворно улучшать работу системы.

Я бы предложил Вам все таки дать операционное определение 'научного мышления'. А то много говорим, а понятия нет. Что это за мышление? Чем оно отличается от обычного?

Одержимость качеством - противоречит одержимостью быстрой прибылью

Aлександр Вьюшин пишет:

Одержимость качеством - противоречит одержимостью быстрой прибылью

Если убрать лишний текст при цитировании, то это было бы 'быстро и качественно'.

В чем прибыль?

Александр Филонов пишет:

В чем прибыль?

Прибыль в знаниях

Пока прибыль в деньгах, пока деньги приоритетнее знаний. Недавно Сергей Жаринов в своей статье написал:

" Если вы занимаетесь наукой, вам требуется понять мир.
Если же вы занимаетесь бизнесом, вам нужно, чтобы мир
не понимали другие.

Нассим Талеб "

Aлександр Вьюшин пишет:

" Если вы занимаетесь наукой, вам требуется понять мир.
Если же вы занимаетесь бизнесом, вам нужно, чтобы мир
не понимали другие.

Нассим Талеб "

А что нужно сделать, чтобы 'мир не понимали другие'?