Сергей Жаринов пишет: Потому что в оригинале на Тойоте это называется хейдзунка, суть которой в перемешивании.

Насколько справедливо элемент планирования массового производства использовать в модели планирования единичного производства? Хотелось бы увидеть формальную постановку задачи планирования единичного производства. Мне представляется, что на вход ПС поступает случайный поток заказов на изготовление продукции: объем заказа, дата поступления заказа, желательный срок исполнения заказа. При поступлении заказа производиться расчет гарантированного выполнения заказа. Этот расчет и является задачей планирования. В задаче планирования этот срок должен быть минимизирован. Поэтому, задача выравнивания тут где то на втором плане. При поступлении следующего заказа процедура планирования повторяется. Возможно, я все неправильно понимаю.

...а, сам - то доклад где, что обсуждаем?

Игорь Балакерский пишет: ...а, сам - то доклад где, что обсуждаем?

Обещали выложить. Мы по памяти обсуждаем.

Александр Запорожцев пишет: Насколько справедливо элемент планирования массового производства использовать в модели планирования единичного производства? ....

Вообще говоря, при планировании возникает много разных задач, - в зависимости от стратегии рыночного позиционирования, характера поступления заказов и модели производственной системы. В докладе - что прямо следует из его названия - речь шла о мелкосерийном производстве. При этом рассматривалась специальная модель организации материальных потоков со стратегическим ограничением на сборке. И выравнивание с перемешиванием (как на Тойоте) предлагалось именно для сборки в предположении, что сроки исполнения заказов известны заранее. Хотя предложенная методика может быть использована и для случая, когда сроки исполнения определяются динамически. Для более предметной дискуссии давайте дождёмся выкладки видео и презентации.

Спасибо Сергею, спасибо Дмитрию, читаю...

Валера Казарин обещал в ближайшее время выложить видео с выступлением. Всё таки, презентация содержит только иллюстративные материалы.

По указанной ниже ссылке выложен видео-файл моего выступления на ЛБГ-2016 со встроенной презентацией:



Огромное спасибо Валере Казарину за титаническую работу по подготовке этого материала!

Спасибо Сергею Жаринову за доклад и Валерию Казарину за возможность еще раз вернуться к этой теме. Теперь уже вдумчиво внимательно и обстоятельно. Для меня это ценность, без которой встреча на ЛБГ была бы скудной на новые идеи.

Сергей Жаринов пишет: По указанной ниже ссылке выложен видео-файл моего выступления на ЛБГ-2016 со встроенной презентацией:
Огромное спасибо Валере Казарину за титаническую работу по подготовке этого материала!

Несколько раз посмотрел и послушал презентацию. Хотелось бы отметить следующие моменты:
1. Ключевое утверждение о том, что если мы хотим понимать процессы, происходящие на производстве, и уметь трезво оценивать различные "брендовые" управленческие концепции, необходимо овладеть базовой дисциплиной "Операционный менеджмент". Доклад Сергея наглядно продемонстрировал справедливость известное утверждение - "Нет ничего практичнее хорошей теории".
2. Предложение об организации мелкосерийного производства на основах TPS выглядит очень убедительно, однако краткий доклад не позволяет разобраться в деталях. Для практического использования данного подхода нужно более детальное описание. Например, я бы мог данный подход использовать в магистерской диссертации, но по материалам доклада выполнить такую работу не представляется возможным.
3. Надеюсь, что на следующей встрече Сергей сделает доклад о практических результатах по этой теме.
Еще раз спасибо за очень ценный материал.