Несмеянов Андрей пишет: Александр опереться на год, а тем более два нет возможности. Это совсем другие цифры. Объем и ассортимент растет с каждым месяцем.

И станки растут? И персонал?

Вы все таки посмотрите на картину. Если есть возможность рассмотреть где что вы добавили в какой период - будет еще лучше. Но даже для старта (и Вам) нужно опираться на конкретные цифры. Было так - стало так. Хотим так. А не общаться на уровне абстракций - сильно отстаем, надо улучшить... etc

Если где-то выперло ассортиментом, может где-то в объеме убавилось? Или у вас просто линейное ускорение?
Чего тогда не так?

И станки растут и персонал растет! Линейное ускорение. Производство не успевает за спросом. Если ранее на потери времени, переналадки и другие МУДА был запас времени, то его сейчас нет. По теоретическому планированию мы все должны успевать, а по фактическому сильно отстаем. Причин много. Основная-неправильная организация производства. А при организации опереться не на что. В итоге иногда производим то, что в данным момент пока не нужно.

Андрей, основы Лин нужно почитать, чтобы понять, почувствовать основу вытягивающего планирования. Ничего там заумного нет. По совету И.Балакерского, стоит читать одновременно Оно и Синго, переходя от одного к другому: два взгляда на одно и то же. Мне очень понравилось "Синхронизированное производство" Такеда. И уже отсюда выходить на требования к программному обеспечению или более простые средства визуализации

Несмеянов Андрей пишет: В итоге иногда производим то, что в данным момент пока не нужно.

Вот. А с этого момента поподробней.

Итак, вы хотите, чтобы программа подсказала вам что нужно, а что не нужно?

Т.е. вам нужен такой симулятор, проигрывать сценарии. А вот если так вклеить, то будет так, а если вмешаться так, то будет этак...

Может попробовать пока проще? Проводить краткие планерки (утром, вечером). На руках будут те же цифры, что и программа будет собирать. И опять вы упретесь в то, видим все - а что дальше? Кто должен принимать решение, что и где вклеивать? Программа?

Программа это еще один способ собирания статистики, где можно будет за любой промежуток времени сделать анализ. Собрать статистику и по работе оборудования и по работе людей.
На данный момент именно так и происходит: Планерки, утром и вечером.

Несмеянов Андрей пишет: Программа это еще один способ собирания статистики, где можно будет за любой промежуток времени сделать анализ. Собрать статистику и по работе оборудования и по работе людей.
На данный момент именно так и происходит: Планерки, утром и вечером.

Пока вам будут искать программу , можно сделать проще. (Сделать меньше показателей).
Как минимум, среднее время на изготовление того или иного изделия. Вариация.

Как вы учитываете в "теоретическом планировании" значение вариации (отклонений от среднего)?

Андрей - ссылки на литературу - в моем ответе выше.
На ваш вопрос повторюсь: склад ничего не может заказывать у производства. Это склад. Сотрудники склада (склад) могут формировать заявки (т.е. выполнять некую работу), но это-же можно сделать и с визуальными досками или "программками" (я так называю требуемую вами "программу"). Основной вопрос, на который вам надо найти ответ: при каких условиях формируется заявка и на что, а не "кто". Для этого надо разработать систему планирования.

Повторюсь еще раз.
1. Изучите основы. Статьи здесь (по планированию), литература. Или - семинар, специализированный, для предприятия или выездной. Либо бросьте клич здесь, лучше всего вам консультанта на пару дней. Здесь вам помогут решить конкретные или общие вопросы по созданной/создаваемой системе, но вряд-ли (это долго и неэффективно) - построить с нуля.
Хотя... чем черт не шутит... Организуйте с помощью Стукалова "рабочее пространство..." и начинайте поэтапно, ОБЯЗАТЕЛЬНО ИЗУЧАЯ ЛИТЕРАТУРУ и пр. ДО.

2. Постройте (определите) систему ("N матрицу"): информационные и материальные потоки vs. уровни планирования (долгосрочное среднесрочное, оперативное) vs объекты и инструменты управления (прогноз, заказы, заявки, произв.задания и/или расписания, такт, буфер, канбан и т.д. и т.п.)

3. После этого появятся (или не) программки (и может даже и MES ) и внедреж системы.

4. СЕЙЧАС ПРОГРАММА ВАМ НЕ НУЖНА!

Либо забейте не все вышеперечисленное и идите путем проб и ошибок, наступая на грабли по неск. раз на дню.
Чудес не бывает, чтобы стать специалистом(кроме исключительных гениев) нужно, как минимум, получить знания в объеме высшего образования, ну или среднеспециального -для уровня пониже. Чтобы построить правильную систему управления производством - в общем, надо тоже что-то узнать про то, какие они бывают. Либо закончите оканбаниванием всего или ERP'/MES'и -зацией.

Сергей я уже понял. Единого мнения нет. Нужно только пробовать.



Что можете сказать по этому продукту?

еще

Сергей Питеркин пишет: ...Пока вам мозги не запудрили всякими МТА, MES и пр. ... И еще раз, поосторожнее с "софтами"...

Да уж куда нам... Не допрыгнем! Мы уж где попроще

Андреас Штоль пишет:

Сергей Питеркин пишет: ...Пока вам мозги не запудрили всякими МТА, MES и пр. ... И еще раз, поосторожнее с "софтами"...

Да уж куда нам... Не допрыгнем! Мы уж где попроще

да уж...