Воробьев Евгений пишет: ...Во время обхода все это видно и здесь составляем подробный план мероприятий по устранению, но основную роль в реализации должен взять на себя начальник участка.

А может директор или начальник цеха наконец?

Евгений, а почему начальники участков должны взять основную роль в реализации? Зачем им это нужно?

Александр Вьюшин пишет: И как он выполнялся? Олег
План был разложен на мероприятия?
Количественный в деньгах?

- План количественно выполнялся, заработная плата всем нужна.
- Нет
- И в количестве подаваемых предложений и деньгах

Воробьев Евгений пишет: Во время обхода все это видно и здесь составляем подробный план мероприятий по устранению, но основную роль в реализации должен взять на себя начальник участка.

Что будет, если начальник участка не выполнит мероприятия в срок?
Начальник участка у Вас должен выявлять проблемы на участке и сам же их решать. Поэтому ему невыгодно показывать проблемы. Он будет показывать только те проблемы, которые уже решил или почти решил.

Выписка из протокола от 12.02.15

Забавно.
На нашем предприятии тоже выдали план по подаче Кайдзен-предложений; планируемое число за год, поделенное на общее количество персонала.
С начала года всё шло плавно, без особых скачков.
Под конец года всем припекло, сроки поджимаются, премии под угрозой! Предложения посыпались как из рога изобилия, только успевай регистрировать. Причём по содержанию порой «написал, чтобы написать» — только для статистики. А те идеи, в которых было рациональное зерно – до сих пор не выполнены, так как никто не хочет их реализовывать. То людей не хватает, то денег, то желания.

Возможно,если бы планы подачи предложений по улучшениям доносились до рабочих, а останавливались на уровне мастер участка-начальник участка, в этом был бы смысл и была бы отдача.
Допустим рабочий, должен дать 2-3 предложения по улучшению своего рабочего места, выявил во время рабочей смены определенные проблемы.
Например: 1 . Устранить течь станка
2. Переставить верстак на 2 метра, для сокращения пути межоперационных переходов. Выполнил сам.
3. Выдать новый гаечный ключ, взамен сработанного, для сокращения времени установки-снятия детали и улучшения условий труда.
Конечно, данные предложения должны выполняться или их подача без этого превратится в бесполезную церемонию.

Любопытно, а как у кого организованно поощрение за поданное и реализованное предложение?

Игорь Озимков пишет: Любопытно, а как у кого организованно поощрение за поданное и реализованное предложение?

Поданное и принятое в реализацию 500руб. предложение
Выпускается приказ по предприятию раз в квартал, где прописаны фамилии суммами достигают до 15 тыс. руб. в квартал т.е. некоторые работники пишут до 30 предложений которые принимаются в реализацию.

Всегда существует тонкая грань между инициативой по улучшению и выполнению своих служебных обязанностей. Кто как разграничивает эти понятия?