Здравствуйте.
Хотелось бы узнать, как обстоят дела на ваших предприятиях с вовлечение персонала в развитие бережливого производства: директоров, начальником цехов, мастеров?
Для вовлечения руководства, сейчас постоянно проводим обходы подразделений с начальниками участков, где смотрим, как оргвнизованы рабочие места по 5С, поставка материалов (Just in Time), запасы на рабочих местах, ТРМ. Зачастую во время обхода видно, что руководители не особо заинтересованы в развитие бережливого производства. Проводили обучение рабочих, руководителей, но результата мало.
Как у Вас происходит вовлечение персонала и анализ развития участков?

Здравствуйте, Евгений.
У Вас есть особо заинтересованные во внедрении начальники участков и особо противодействующие?
При внедрении БП надо чтоб работник понял, что инструменты БП улучшать условия его работы, но так же есть работники , которые всегда против изменений, и работники, которые не заинтересованы в улучшении деятельности подразделения, т.к. или они потеряют свою монополию ( касается "уникальных специалистов") и потеряют свои схемы дополнительного заработка.

Воробьев Евгений пишет: Для вовлечения руководства, сейчас постоянно проводим обходы подразделений с начальниками участков, где смотрим, как оргвнизованы рабочие места по 5С, поставка материалов (Just in Time), запасы на рабочих местах, ТРМ. Зачастую во время обхода видно, что руководители не особо заинтересованы в развитие бережливого производства. Проводили обучение рабочих, руководителей, но результата мало.

Не совсем понятно. Вы проводите обходы с руководством или с начальниками участков? Далее, ну посмотрели как организовано рабочее место по 5С и что? Для чего они смотрели на рабочее место, что нового они там увидели?

Начальники участков не будут заинтересованы до тех пор, пока их не начнут слышать, пока им не начнут помогать решать проблемы. Причем решать реально, а не вешать решение их проблем на них самих же. Не надо давать умных советов начальникам участков, нужно вместе с ними сесть и разобрать проблему по полочкам и решить.
А ходить, смотреть им не интересно, потому что:
1. Не ходит Генеральный директор с такой же частотой
2. Не ходит вся его свита в лице Замов
3. Не ходят начальники цехов

Если верхушка только кидает красивые лозунги, то бесполезно что-то требовать от начальника участка, мастера, бригадира, рабочего.
Только своим примером!
Здесь я тоже накидал лозунги, но поверьте на заводах я вместе с рабочим, мастером и т.д. вплоть до Ген.дира занимаюсь решением проблем производства. Только, когда начнут реально и оперативно решаться проблемы, тогда будет вовлеченность

Коллеги, всем доброго дня. Выражу согласие с Игорем Рыжкиным, в части того, что если на производственном участке помогаешь мастерам или нач. участка решать его проблемы, то ответ по во влеченности в процессы улучшения или развития ПС не заставляет себя ждать. На пример: годами не решалась проблема спец. одежды для сварщиков, провели анализ почему выходит быстро из строя,представили директору, он выделил деньги на закупку образцов. Провели испытания на участках, выбрали нужный вариант, переодели сварщиков, а после этого от рабочих почти ежедневно пошли предложения по улучшениям работы как на своих рабочих местах и на участке и в цеху. Были и другие примеры, но после таких мероприятий рабочие уже по другому воспринимают ПС и все что с ним связано.

Согласен с коллегами.
Вовлечение - ложная тема, ложная цель.
Идите в гембу, спрашивайте и решайте проблемы работников.

Изначально работники внедрение чего то воспринимают, как дополнительную нагрузку.
Руководство придумало, а нам разгребать, по мимо повседневной работы.
Как помню на одном заводе в цеха спускало план по Кайдзенам.)))

Александр Вьюшин пишет: Как помню на одном заводе в цеха спускало план по Кайдзенам.)))

ОАО "ПМЗ" 2011г. в KPI специалистов отдела совершенствования производства был внесен количественный план.

И как он выполнялся? Олег
План был разложен на мероприятия?
Количественный в деньгах?

Олег Есюнин пишет:

Александр Вьюшин пишет: Как помню на одном заводе в цеха спускало план по Кайдзенам.)))

ОАО "ПМЗ" 2011г. в KPI специалистов отдела совершенствования производства был внесен количественный план.

Этим надо переболеть. Это было на всех предприятиях, где я работал.
Многие руководители надеялись увидеть шквал предложений, а на деле все наоборот. Сначала их действительно шквал, а затем резко идет на спад. Руководство в растерянности начинает ставить цели по сбору "урожая", т.е. кайдзенов. И в Росатоме на некоторых предприятиях ставят планы по ПОДАЧЕ предложений. Как цель ставят, так и выполняют. Главное подать, а внедрять это уже по остаточному признаку. Но для рабочих все с точностью наоборот. Если рабочий подал предложение, то он надеется, что его внедрят. А если внедрять не будут (или помогать внедрять), то и подавать не будут
Нельзя ставить цели, надо внедрять предложения. Каждое предложение, пусть даже глупое - это какая-то проблема, о которой работник думает.

Полностью со всеми согласен если проблемы не решать, кайзены не реализовывать то результата не будет.
Обходы проводим совместно с начальниками участков, зачастую многие проблемы просто скрываются и их не хотят показывать; но также зачастую виден просто бардак который всех устраивает.
Во время обхода все это видно и здесь составляем подробный план мероприятий по устранению, но основную роль в реализации должен взять на себя начальник участка.