Деструктивный лидер в команде - что делать?


9 года 8 мес. назад - 9 года 8 мес. назад #29609 от Сергей Александров
Уважаемые коллеги, если вы в проекте столкнулись с проблемой - личность, лидер - диструктивен. Он мешает достичь вам результатов вашего проекта. Что с ним делать?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 8 мес. назад #29610 от Александр Филонов
Изоляция, санкции...

А что собственно интересует?

Ди или де?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 8 мес. назад #29611 от Махно Андрей
Был у меня такой случай на проекте, когда руководство было настроено проект провалить.
Выход тут только один - привлекать вышестоящее руководство, обрисовать им ситуацию и показать какие риски для достижения целей проекта несет этот человек. Но сначала попробуйте сами найти превопричину такого поведения, может дело где-то в вас.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 8 мес. назад #29614 от Aлександр Вьюшин
Необходимо оценить, сколько нужно ресурсов на обращение деструктивного лидера в конструктивного. И после этого принять для себя решение готовы ли эти ресурсы ( а возможно и упущенную выгоду) потратить на исправление данного сотрудника или на его замену.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 8 мес. назад #29659 от Кузовников Павел Петрович
Подобная проблема встречается довольно часто.
Учитесь работать с подобными людьми и добиваться своего (нужного) результата.
Например, максимально формализуйте ваши взаимоотношения в рамках ключевых показателей проекта/процесса.
И т.п...

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 8 мес. назад - 9 года 8 мес. назад #29660 от Королёв Александр
Предположим что вы позитивные и конструктивные, а вот тот лидер - деструктивен.
Вы стараетесь, делаете все что можете и даже более того.

Многое зависит от положения этого лидера в структуре компании.
Если не на самом верху и при этом верха вас поддерживают, то шансов ситуацию изменить много.

А если деструктивный на самом верху, то после нескольких неудачных попыток (ну кому понравится постоянно головой в стену?)скорее всего, произойдет расставание. Тут вопрос кто, кого и когда уйдет? Либо вас, либо вы...

Самое главное, не быть деструктивным самому :)

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 8 мес. назад #29661 от Юрий Рыбалка
А я бы попросил топик-стартера чуть подробнее описать ситуацию, которая побудила поставить такую оценку - "деструктивный лидер". Поразмышлять на эту тему интересно.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 8 мес. назад #29663 от Игорь Киселев
Сергей, в основе всех поступков всех людей всегда лежит положительный мотив. Для начала выясните реальную мотивацию Вашего лидера.
Учтите, что каждый видит мир субьективно и Вы в том числе. Большинство форумов не относится к сообществам экстрасенсов или как говорится "телепаты в отпуске". Если Вы дадите более подробное и обьективное описание ситуации, то получите более полезный ответ.
Например, Вы не указали даже Ваше должностное положение в организации и роль в проекте.

tobetter.ru/ - Личный блог о практике Lean и другим вопросам развития...

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 8 мес. назад #29671 от Асия Крот
Делать выводы. Выводы о системе. О том почему такой элемент в ней живет, а не отторгается и не изменяется.

Исследуйте вверх по иерархии и вглубь в корпоративную культуру и делайте вывод, лечиться это или нет и располагаете ли вы средствами для лечения (а так же желанием, ведь когда мы лечим кого то конкретно, то тем самым мы не лечим кого то другого, кого могли бы)

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 8 мес. назад - 9 года 8 мес. назад #29685 от Людмила Осипова
Что делать, собственно, зависит от того, какой смысл вкладывает автор в слово дЕструктивен, имея в виду некую личность. Если речь идет просто об открытом сопротивлении проекту - с открытым сопротивлением бороться проще всего. Аргументация всех проводимых действий, демонстрация что "это работает" на конкретном участке и т.п. открытые противники часто становятся сторонниками, особенно если есть группа поддержки или набралась по ходу проекта критическая масса сторонников, и личности уже некуда деваться. Куда сложнее бороться со скрытым сопротивлением, когда с каждым твоим словом публично соглашаются, но до дела доходит - и ничего не делается. Словом, если деструктивность лидера заключается в сопротивлении изменениям - см.способы преодоления, они давно известны. Ну а если это эмоциональная оценка межличностных отношений - здесь без понимания причин деструктивности что-либо предлагать сделать с лидером бесполезно. Как справедливо отметили другие участники, при конфронтации либо лидер, либо реализатор проекта останется. Лично я против конфронтации, но все бывает. иногда достаточно с личностью за рюмкой чая посидеть, чтоб деструктивность ушла ;)

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум