Добрый день! Подскажите пожалуйста, как подсчитать эффективность организации и обслуживания рабочих мест, как отношение суммарного экономического эффекта от внедрения мероприятий по улучшению обслуживания оборудования к суммарным затратам на внедрение системы обслуживания.

Следует считать эффективность (инвестиционного) проекта внедрения системы обслуживания.
Если вкратце - смотрите две ситуации: "с проектом" и "без проекта". В каком случае организация эффективнее, тот и лучше. Разница - эффект от проекта.

Можно считать непосредственно добавку от проекта кстати. Но в случае системы обслуживания это сложнее.

Екатерина, для чего Вы хотели или уже улучшили обслуживание рабочих мест. Цель?

Как увеличение маржинальной прибыли от снижения издержек на ремонты и выполнение части ППР подрядными организациями.

Спасибо всем, разобралась как правильно сформулировать в положение по 5С , расчет эффективности внедрения.

Екатерина Коваленко пишет: Спасибо всем, разобралась как правильно сформулировать в положение по 5С , расчет эффективности внедрения.

мне тоже данный вопрос интересен - как расчитать экономический эффект системы 5С?

МЫ считаем следующим образом: например за счет внедрения системы 5С, бригада на 20 минут быстрее собралась на выезд то сколько дополнительной работы сможет сделать для заказчика или дополнительных операций. Если есть необходимость для какой либо работы на 10 минут, то эффект и будет выполненная работа на 10 минут. Бывает и нет такой работы, тогда реализация системы 5с без экономического эффекта.

Голубев Андрей пишет: как расчитать экономический эффект системы 5С?

Никак. Сама по себе 5С никакого экономического эффекта не имеет. Это часть системной деятельности по наведению порядка, в отсутствии каковой просто кормит консультантов и пускает пыль в глаза
Для сравнения, в один день сложите на столе все вещи в идеальный порядок, а в другой - художественно разбросайте по кабинету. А потом высосите из пальца любые причины, почему стало хуже, чем было

Михаил Шустер пишет: Никак. Сама по себе 5С никакого экономического эффекта не имеет. Это часть системной деятельности по наведению порядка, в отсутствии каковой просто кормит консультантов и пускает пыль в глаза
Для сравнения, в один день сложите на столе все вещи в идеальный порядок, а в другой - художественно разбросайте по кабинету. А потом высосите из пальца любые причины, почему стало хуже, чем было

5C базируется на системе Ф.Тейлора. (устранение waste из процессов). Раскладывать (работу) нужно с умом.
Иначе вместо 47 тонн чугуния рабочий перенесет только 12.5 (без 5C).