Андрей Сазонов пишет: Методологическая основа карты - управленческие, а не отраслевые технологии. Я конечно понимаю и формат и охват дорожной карты, но как управленческие технологии становятся отраслевыми из неё мне не очень ясно. Есть конечно об опыте наших и зарубежных предприятий, но на их пересечении (отраслевых производственных и управленческих технологий) акцент не стоит.

Коллеги, в этом посте я отвечу всем, кто в какой то мере упоминал вопросы касаемые соотношения отраслевых, профильных дисциплин при обучении. Александр, Александр Сергеевич, Михаил, Владимир Михейкин, Андрей Сазонов

В 2010 году, на этом сайте, я выложил статью Повышение производительности труда и система профессионального образования

Прошу Вас обратить внимание на Сравнительный анализ формируемых компетенций в НОВЫХ Государственных стандартах профессионального образования

И еще. Я думаю, многие из Вас Видели ролик Производительность труда в Китае

Как Вы думаете! Конструктора, Технологи принимали участие в проектировании этого процесса?
А как у нас? А как у Вас?

Михаил Шустер пишет: Сергей,
Просто мы это уже проходили с юристами и экономистами
В итоге у нас перепроизводство людей с табличкой "Юрист" и "Экономист" на фоне дефицита кадров, компетентность которых у большинства ассоциируется со словами "юрист" и "экономист".

Михаил, никто нам не мешает пройти этот процесс по циклу PDCA, и спросить, а что наша система образования делает не так? И не наступать в очередной раз на грабли

Александр пишет: Я имел ввиду не разруху, а то, что коллективный орган японского бизнеса инициировал эти процессы

По книге "Лидерство Мацуситы" самые сильные ощущения от периода 1945-55. Глубина падения Японии колоссальна. Национальное унижение. Экономика вдрызг разрушена и окончательно добита союзниками. Надо начинать все сначала.
Путь Японии - это ли не повод для оптимизма?
СССР, молниеносным восстановлением экономики, тоже явил экономическое чудо. Но именно что восстановил, в том же виде. Потому что зачем. Не представляю, что теперь должно случиться, чтобы возникла реальная потребность в изменениях. Хотя наличие этого и подобных форумов - уже повод для оптимизма: есть предприятия, ощутившие внутреннюю потребность и недостаток знаний под нее. Похоже, их объединяет одно: слабый админресурс. Что не позволяет играть по стандартным правилам успеха

Уважаемый, Вы видимо не в курсе что сейчас в этой ветке ведется обсуждение дорожной карты, предложенная Смировым. Мусор это у Вас в голове. Я же просил простой пример где и как данная схема работает, так кто то говорил учиться, учиться и к чему все привело многие знают. От того что прицеплен ярлык не дает повода сомневаться в предложенной концепции.

Юрий Рыбалка пишет:

Рустем пишет: Зачем так широко шагать, попробуйте на одном предприятии, в одном цехе проверить СВОЮ теорию. Повышение производительности труда для всех участников производственного процесса разная. Для рабочего сколько штук в сену сделал больше, для руководителя сколько рублей выручки приходится на человека. Оттого что кого то обучим и откроем проекты производительность труда может и не подняться. Это необходимые условия но не достаточные.

Рустем, все же желательно разбираться, КОМУ Вы адресуете свои сообщения. Вам ни о чем не говорит, что Сергей Смирнов имеет ранг "Консультанты, которым мы доверяем?" Вы думаете, у него нет практических достижений? Вы хотя бы соберите прежде информацию об ораторе, а потом отвечайте.

Коллеги, хочется напомнить, что этот форум - для РАБОТЫ, а не просто для разговоров. Мы работаем здесь с каждым оратором и с каждым высказыванием. А не плодим словесный мусор. Спасибо за понимание.

Юрий, Рустем, на правах топик стартера, благодарю Вас за комментарии.
И прошу воздержаться от дальнейших взаимных комментариев в каком либо виде!

Если, конечно они не касаются Дорожной карты и Ваших взглядов на нее.

Благодарю за понимание!

Уважаемый Сергей Смирнов!

Прошу рассказать как получилась цифра в 1,5 раза к 2018 году, т.к. в Татарстане действует программа повышения производительности труда и приняты цифры в нефтехимическом комплексе повысить производительность на 40%, в машиностроительном 70%. В Вашей программе не совсем понятно за счет чего это будет получено.

Рустем, буду отвечать по частям.

Рустем пишет: Прошу рассказать как получилась цифра в 1,5 раза к 2018 году

Эта цифра появилась из Указа Президента РФ от 07.05.2012 г. «О долгосрочной государственной экономической политике»

В республиканской методике, описаны основные шаги и как рассчитывается производительность труда. В Вашей методологии как будет рассчитываться ?


ссылка

Рустем пишет: Уважаемый Сергей Смирнов!

Прошу рассказать как получилась цифра в 1,5 раза к 2018 году, т.к. в Татарстане действует программа повышения производительности труда и приняты цифры в нефтехимическом комплексе повысить производительность на 40%, в машиностроительном 70%. В Вашей программе не совсем понятно за счет чего это будет получено.

Рустем, в Дорожной карте не предусмотрено разъяснение методов расчета производительности. Как Вы правильно заметили для разных отраслей и уровней предприятий они будут свои. Для кого то сокращение сроков и повышение качества ремонта скважин, для кого то выработка на одного работающего, или объем продаж с квадратного метра или процент на вложенный капитал...

Основная Гипотеза Дорожной карты: "Если средний уровень всех Российских предприятий достигнет показателей предприятий различной отраслевой принадлежности, которые в действующих макроэкономических условиях, при ограниченном бюджете, достигают выдающихся результатов повышение эффективности свыше 60% за год. Среди них Сбербанк, РОСАТОМ, ОАО ГАЗ, ОАО «Глазовская мебельная фабрика», НПИ «Альтернатива», ОАО «Пакер», «ТМС групп», ООО «Оконный континент», ООО «Мавр», ОАО «Агротек», и многие другие предприятия (Ключевым моментом во всех случаях являлось обучение сотрудников новым парадигмам управления) то, уровень производительности по стране вырастет.