Здравствуйте уважаемые коллеги.

В сети появился фильм о внедрении лин на НАПО им.Чкалова
Генеральный директор проводит беседу с мастерами производства.
Возможно кому-то будет интересно

Коллеги, всем добрый день!
Фильм про НАПО им. Чкалова смотрел осенью прошлого года, понравилось отношение ген.директора к процессам внедрения ПС, нам бы на завод такого. Считаю вам, Андрей, в этом вопросе повезло, что высшее руководство полностью заинтересовано в процессах преобразования.

С уважением, Александр.

Добрый день, Александр.

Да, отношение руководства к процессу очень серьезное. Правда теперь Калиновский стал президентом ГСС.
Посмотрим как новый директор будет эту тему вести.

Работал с Калиновским в сельхозмашиностроении. Он был моим непосредственным руководителем. За всю свою карьеру, у меня было лишь два "начальника", о которых могу сказать - "Умница".
Андрей - один из них.

В 2008 начали внедрение LEAN на КнААПО, так вот за первым опытом ездили в НАПО, очень понравилось личное участие Калиновского в проектах, он как ген. директор всегда находил время для участия, это пример вовлечения руководства в процесс улучшений! На НАПО был масштабный подход, сейчас уже не знаю.

посмотрел - впечатлило.самый главный принцип всех совершенствований на НАПО им.Чкалова - работает, значит будет результ.

Валера, привет!
У Вас как дела? Есть что-то новое?

Андрей С. пишет: Генеральный директор НАПО им.Чкалова проводит беседу с мастерами производства.

Посмотрел 2-х часовую лекцию (не беседу) Калиновского с замиранием сердца. Редко когда услышишь, чтобы аж за живое задело. Конечно, здорово, что генеральный так заинтересован Lean. Но я разглядел, что самое интересное и грустное произошло, как всегда, в финале спектакля.


Калиновский рассказал молодым цеховым мастерам - Какая амбициозная задача (задача национального масштаба) по созданию коммерческого самолета SSJ перед ними стоит! Рассказал про низкую производительность труда в цифрах. То есть выбрал путь – побудить именно мастеров начать изменения снизу. Объяснил, где возникают все проблемы и почему мастера должны стать главными действующими лицами на заводе. Объяснил, что главный двигатель Lean - Для решения проблем мастерам теперь предоставляются полномочия даже остановить производственный процесс (линию) – зажечь «красную» лампочку.

Нам нужно мужество пройти через это. Если начальник участка не живет по тем законам, по которым живут участки, останавливайтесь. Значит, будем менять нач. участков. Останавливайтесь. Я готов вас поддержать на любом уровне… Крайняя мера - кабинет ген. директора по ЧТ в 16-00 принимает всех желающих.

Мнотивация для мастеров - отличная. Но! Мне вот кажется, он забыл сказать, что в случае остановки сразу сам придет решать проблему, либо сразу пришлет туда в гембу «свою правую руку». А то ведь «сожрет» нач. участка молодого мастера за необоснованную остановку. Разве не так?

А когда мастера сначала робко стали озвучивать проблемы, а потом эти проблемы посыпались на него как из ведра (что не удивительно, проблем у SSJ по-прежнему валом) Калиновский не стал вникать в них, и сразу слился «вы останавливайте линию, привлекайте внимание к проблеме», а дальше... будь что будет.

Кстати, интересно. Эти самые остановки на НАПО теперь правда случаются?

Хотя фильм про бережливое производство в НАПО мне очень понравился. www.leaninfo.ru/2012/09/11/lean-napo/


Думаю, полезно было бы теперь и статью написать на тему: "Кабинет ген. директора по ЧТ в 16-00 принимает всех Lean-желающих!"

Недавно посмотрел фильм о бережливом производстве НАПО. Не мог оторваться! Интересно, как дальше развивались события на НАПО? Какова судьба Калиновского? Может кто нибудь рассказать?