Всем доброго времени суток!

На нашем предприятии (пищевая промышленность) вскоре планируется начать внедрение системы ТРМ. На данный год запланировано прохождение первых 3-х шагов.
Не имея опыта такого рода у меня возник резонный вопрос: а с чего начать?

Буду рад любой помощи: ссылки на книги, подтемы форума, а также критика и советы более опытных в этом вопросе коллег приветствуется.
Поэтому, если у вас есть совет как начать, то прошу не скрывать свой опыт, а поделиться им с новичком.

Заранее всем спасибо.

Доброго времени суток.

www.ssman.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=123&Itemid=2

Тему выбрали не благодарную,литературы практически нет.как правило все останавливаються на 5 с и уроках для производственников.

За 7 лет практики, сделал однозначный вывод - пока на предприятии не заработает 5С (все 5С, во всех подразделениях), внедрять что-то еще - бессмысленно. Можно по другому сформулировать - если вы не смогли создать работающую систему 5С, внедрить любой другой инструмент TPS в ДНК своей компании - не сможете. Если думаете, что у вас уже есть 5С - пригласите кого-нибудь с Тойоты, он покажет в чем вы заблуждаетесь.

Дмитрий Ким пишет: Если думаете, что у вас уже есть 5С - пригласите кого-нибудь с Тойоты, он покажет в чем вы заблуждаетесь.

Золотые слова! Повешу в рамку и буду цитировать.

Vladimir Stepanov пишет: Буду рад любой помощи: ссылки на книги, подтемы форума, а также критика и советы более опытных в этом вопросе коллег приветствуется.

На русском есть одна всего лишь книга (хотя, может я что-то уже пропустил) про TPM в целом, это "TPM в простом и доступном изложении" группы авторов, "Стандарты и качество", М., 2008.
На стр. 25 перечислены 8 направлений развертывания TPM. Начните с первого: "отдельные улучшения для повышения эффективности оборудования". Вам понадобится посчитать ОЭО или OEE (англ) - есть еще одна книга на эту узкую тему, это "Общая эффективность оборудования для рабочих", группа авторов, ИКСИ, М., 2007.
Но самое забавное, что без 5S, как и сказал Дмитрий Ким, вам не обойтись.
Нет, на первых порах, конечно можно и без него, в конце-концов, и без организации рабочего пространства можно считать ОЭО, заниматься профилактическими ремонтами и даже систему автономного обслуживания "ввести", но если вы зададитесь целью повысить ОЭО, то без 5S точно не достигните максимума.

Недавно проводил анализ работы пищевого предприятия. Хотят внедрять СМК. Вывод таков: необходимо работать над логистикой поставок в торговлю и менять в связи с этим управление производством. Это позволит значительно поднять прибыль. Помогло бы им СМК? Скорее всего нет.

Вы уверены, что следует заниматься именно TPM?

Вальчук Виктор Васильевич пишет: Недавно проводил анализ работы пищевого предприятия. Хотят внедрять СМК. Вывод таков: необходимо работать над логистикой поставок в торговлю и менять в связи с этим управление производством. Это позволит значительно поднять прибыль. Помогло бы им СМК? Скорее всего нет.

Вы уверены, что следует заниматься именно TPM?

Да, сначала задайте себе вопрос - ну вот увеличите вы OEE у себя, станете производить больше продукции. А рынок "съест" эту дополнительную продукцию?

Рогожин Александр пишет: ... А рынок "съест" эту дополнительную продукцию?

Продукция же пищевая, значит, съедобная!