Потерянная потеря в бережливом производстве
- Вальчук Виктор Васильевич
-
Автор темы
- Не в сети
- Expert
-
Я высказал свои предположения относительно того, почему Лин не замечает этот вид потерь.
Согласны ли вы с реальностью такой потери?
Есть ли у вас предположения - почему эта потеря осталась незамеченной?
Возможно ли значительно сократить эту потерю?
И что тогда будет происходить с компанией?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Вальчук Виктор Васильевич пишет: Предлагаю обсудить мою статью "Потерянная потеря". К сожалению, на e-xecutive не получилось как следует обсудить статью. Как вы знаете, в Лин восемь видов потерь. Так вот, мне кажется, что по крайней мере еще одна упущена. Причем главная. Это время и энергия менеджмента.
Тем, кто не хочет терять время на поиск "Потерянной потери" советую сразу набрать в Google.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Разумов
-
- Не в сети
- Давно я тут
-
- Сообщений: 112
- Спасибо получено: 1
Вот работающая ссылка
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Алексей Васильев
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
Кроме того, статья, на мой взгляд, просто провоцирует ввязаться в обсуждение. Поэтому я просто решил последовать за своими эмоциями

Итак…
«На мой взгляд, в этом списке не хватает основного вида потерь. Это – потери времени и энергии менеджмента компании.»
Во-первых, Виктор, мы (высказываюсь от лица создателей Линзоны) рады сонаправленности наших мыслей. В свое время сообществу Линзоны восьми потерь тоже показалось мало, и на Лин без галстуков - 2009 мы квалифицировали девятый вид потерь:
«Сутью бережливого производства является устранение потерь всех видов. По классификации Тайити Оно их восемь: перепроизводство, простои, ненужная транспортировка, лишние этапы обработки и т.д. Сегодня у нас есть все основания утверждать, что в результате проделанной за год работы сообщество портала LeanZone.ru выявило и описало еще один, девятый вид потерь, который по своей значимости превосходит все остальные вместе взятые. Точнее, он является той глобальной причиной, из-за которой чрезвычайно трудно устранить известные восемь» (подробнее см. статью "Танцы вокруг чучела" ).
«Именно правила и процедуры определяют способы выполнения работ.»
Позволю себе не согласиться. Уверен, что ход работ определяется гораздо более глубинными вещами, и на портале эта тема раскручивается с самого начала. За нулевую отметку, пожалуй, можно принять статью Александра Пяткова «Все вместе и каждый в отдельности: цели компании и вовлечение людей» , а текущий уровень разработки данной темы представлен, например, в ветке форума "Чем социальная система отличается от механистической?" (обратите особое внимание на посты Жаринова и Ксенчука).
«Прикиньте, сколько времени потеряли вы на провалившиеся инициативы по внедрению CRM, ERP, системы стимулирования или мотивации, ISO 9001, 5S, управление по целям, системы бюджетирования, выделение центров прибыли и затрат, трансфертные цены (и т.д. и т.п., нужное подчеркнуть)? …
Согласитесь, что если это время расходуется на решение проблем, которые будучи успешно решены, не приведут к осязаемым результатам, это время потеряно. Потеряно безвозвратно. Потеряно, поскольку оно могло бы быть использовано гораздо эффективнее и результативнее.»
А как же опыт, Виктор? Сын ошибок трудных? (А других родителей у него по определению быть не может.) Отрицательный результат – тоже результат. В нем содержится информация как делать не надо.
«А упущенной выгоды от «неправильного» времяпрепровождения руководства никто никогда в глаза не видел, а потому учесть ее практически невозможно.»
Согласен. Ее учитывает рынок, но не мгновенно, а опосредовано. Вот только не стал бы я проводить демаркационную линию между «руководством» и «не руководством» (или, если угодно, между топ-менеджментом и средним звеномия управле). Не стал бы, несмотря на то, что сам на Линзоне опубликовал огромное количество материалов критической направленности, иллюстрирующих взгляд «снизу» на «благие начинания» руководства, и описывающих пропасть, которая имеет место быть между высшим руководством компании и всей остальной компанией...
На сегодняшний день пришел к выводу, что все же не пропасть это, а кривое (из-за дефицита взаимопонимания) увеличительное стекло, призма, через которое обе стороны рассматривают бревна в чужих глазах и ковыряются в недостатках друг друга.
Мы все ориентируемся на свои личные цели - и топы, и мастера. Если директор не "место греет", а работает - уверяю Вас, он засыпает гораздо хуже, чем мастер. И седеет быстрее.
«Все названные в начале статьи потери относятся непосредственно к созданию ценности. А управленческое время туда не вписывается. Управленец как бы не создает ценность (выделено мной – А.В.). Деятельность управленца признается необходимой, но она непосредственно не участвует в создании ценности для потребителя.»
А как же высказывание Нордстрема («Бизнес в стиле фанк»): «В современных компаниях от 70 до 80% всего, что делается людьми, делается при помощи их интеллекта. Основное средство производства – это человеческий мозг»?
«А если показатели вашей компании не растут год за годом, значит, время руководства вашей компании теряется впустую!»
Ну-у-у, не разделяю Вашего максимализма. В современном мире просто оставаться в игре – уже результат, который по плечу немногим.
---
Желаю автору всяческих успехов и новых публикаций на Линзоне.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Вальчук Виктор Васильевич
-
Автор темы
- Не в сети
- Expert
-
Прочитал. Действительно, тема очень похожа. Согласен. По-моему, вы тогда пошли даже дальше и нашли причины явления.В свое время сообществу Линзоны восьми потерь тоже показалось мало, и на Лин без галстуков - 2009 мы квалифицировали девятый вид потерь
Не встречал собственников, которые бы ставили своей целью "просто оставаться в игре". По-моему все понимают, что это начало конца. Почитайте стратегии компаний - и вы увидите, что минимальный ежегодный рост по стратегии - 10-30%. А что на самом деле получается? Стагнация и даже падение. Вот я и ставлю вопрос: так ли это неизбежно? Не потому ли это происходит, что руководство не имеет фокусировки своего внимания на главном? А что, если такая фокусировка принципиально возможна? Какой темп развития тогда возможен?«А если показатели вашей компании не растут год за годом, значит, время руководства вашей компании теряется впустую!»
Ну-у-у, не разделяю Вашего максимализма. В современном мире просто оставаться в игре – уже результат, который по плечу немногим.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Виталий Серебренников
-
- Не в сети
- Давно я тут
-
- Сообщений: 150
- Спасибо получено: 4
Да 99,99% руководителей и не только они, не знают на чем следует сфокусироваться. Поиск ораничения очень нетривиален. Особенно, если ограничение находится в рынке. И если даже удастся вернуть ограничение в фирму, то постоянная работа по управлению ограничениями - это просто фантастика. Ну или сказки консультантов. (Думаю, что Вы к этому ведете, что придет к руководителю консультационное агенство ААА-Консалтинг и все решитВальчук Виктор Васильевич пишет: А что на самом деле получается? Стагнация и даже падение. Вот я и ставлю вопрос: так ли это неизбежно? Не потому ли это происходит, что руководство не имеет фокусировки своего внимания на главном? А что, если такая фокусировка принципиально возможна? Какой темп развития тогда возможен?

Разделив слона пополам, вы не получите двух маленьких слоников
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Алексей Васильев
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
Виктор, при всем уважении, я, например, к этим "всем" точно не отношусь. После опыта работы генеральным директором в "посткризисных" 2010-2011 гг, да еще в разгар жесточайшего отраслевого сырьевого кризиса - уверяю Вас, в такой ситуации просто остаться на плаву дорогого стоит.Вальчук Виктор Васильевич пишет: Не встречал собственников, которые бы ставили своей целью "просто оставаться в игре". По-моему все понимают, что это начало конца.
Совершенно верно. На заборе тоже "х.." написано, а там дрова лежат. Про имперские амбиции, прущие из "стратегий", "миссий" и "целей" на портале тоже множество публикаций - например (позволю нескромно сослаться на свои материалы), заметки " Утопия как жанр " и " Мотивация без синергии ".Почитайте стратегии компаний - и вы увидите, что минимальный ежегодный рост по стратегии - 10-30%. А что на самом деле получается? Стагнация и даже падение.
Бизнес - штука жесткая, как уличная драка. Бизнесмен постоянно находится в состоянии "боевого аффекта", и исповедует философию: чем сильнее давишь (чем белее амбициозны цели), тем большего добьешься.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Алексей Васильев
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
Александр, по-моему, Вы сейчас какую-то книгу процитировали.Александр Карбаинов пишет: Нечего валить на рынок. Как правило, ограничения находятся внутри компании.
Серьезные ограничения находятся по обе стороны. Или вы будете оспаривать тот факт, что рынок тоже накладывает жесточайшие ограничения?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Вальчук Виктор Васильевич
-
Автор темы
- Не в сети
- Expert
-
И если даже удастся вернуть ограничение в фирму, то постоянная работа по управлению ограничениями - это просто фантастика. Ну или сказки консультантов. (Думаю, что Вы к этому ведете, что придет к руководителю консультационное агенство ААА-Консалтинг и все решит )
Если говорить с точки зрения Теории ограничений, то если уж компания находится в состоянии "ограничение рынка" (мы можем делать больше, но рынок не дает нам заказов), то ее задача - оставаться в этом состоянии, ни в коем случае не позволять, чтобы ограничение переместилось в компанию (поскольку это будет означать, что наш уровень обслуживания рынка снизился).
Что именно вы имеете в виду, когда говорите "постоянная работа по управлению ограничениями - это просто фантастика"?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.