Участок мехобработки (с чего начать?)
- Игорь Рыжкин
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Участок мехобработки (с чего начать?)
Ответ прост. С диагностики!

Лечение больного начинается не с лечения (5С, построение потоков и т.д.), а с диагноза! Надо выйти на площадку и посмотреть, что творится вокруг с точки зрения ОТиТБ, планирования и организации производства, качества, управления персоналом, управления затратами и т.д. Только после этого прописывать таблетки (инструменты Лин).
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Жаринов
-
- Не в сети
- Expert
-
- Сообщений: 1452
- Спасибо получено: 468
Полностью поддерживаю. Только дело в том, что здесь важно не зациклиться на симптомах, а добраться до коренных причин. Для этих целей хорошо подходит, скажем, инструментарий ТОС построения логических деревьев. Один из вариантов такого типового "дерева текущей реальности" приведен в моей статье на этом портале "О мотивации и демотивации работников". Кстати, там приводятся примеры как раз для участка мехобработки.Игорь Рыжкин пишет: Участок мехобработки (с чего начать?) - Ответ прост. С диагностики! ...
Исходя из моего опыта, главная коренная причина всех проблем обычно состоит в несоответствие локальных критериев оценки работников глобальным целям предприятия. С устранения этого противоречия и следует начинать.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Игорь Рыжкин пишет: Ответ прост. С диагностики!
Лечение больного начинается не с лечения (5С, построение потоков и т.д.), а с диагноза! Надо выйти на площадку и посмотреть, что творится вокруг с точки зрения ОТиТБ, планирования и организации производства, качества, управления персоналом, управления затратами и т.д. Только после этого прописывать таблетки (инструменты Лин).
Ошибка - изначально.

Диагностика перед тем как заниматься зарядкой не повредит, и даже нужно. Только цель другая.
Lean - в переводе "подтянутый", спортивный". А не больной,худой или толстый.

Как заниматься зарядкой, чтобы добиться успеха - все знают.
В противном случае по логике тех, кто ищет таблетку - Тойота неизлечимо больна, потому что практикует 5S и Lean ежедневно, везде, во всем.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Интересно, а может ли быть ситуация, при которой по итогам диагностики решение о внедрении 5S должно быть отклонено, а вот, например, канбан необходимо будет внедрять? Каковы критерии этой ситуации?Игорь Рыжкин пишет:
Участок мехобработки (с чего начать?)
Ответ прост. С диагностики!
Лечение больного начинается не с лечения (5С, построение потоков и т.д.), а с диагноза! Надо выйти на площадку и посмотреть, что творится вокруг с точки зрения ОТиТБ, планирования и организации производства, качества, управления персоналом, управления затратами и т.д. Только после этого прописывать таблетки (инструменты Лин).
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Шурыгин
-
- Не в сети
- Завсегдатай
-
- Сообщений: 232
- Спасибо получено: 5
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Рясов
-
- Не в сети
- Захожу иногда
-
- Сообщений: 49
- Спасибо получено: 0
Наверное полный бардак с процессами, тогда переход на канбан выстроит процессы, а тут и 5S пригодится, и ясно будет что нужно а что хлам.Александр Карбаинов пишет: Интересно, а может ли быть ситуация, при которой по итогам диагностики решение о внедрении 5S должно быть отклонено, а вот, например, канбан необходимо будет внедрять? Каковы критерии этой ситуации?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Николай Наумов
-
Автор темы
- Не в сети
- Новый участник
-
- Сообщений: 15
- Спасибо получено: 0
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Шурыгин
-
- Не в сети
- Завсегдатай
-
- Сообщений: 232
- Спасибо получено: 5
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Михаил Юрьевич
-
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
-
- Сообщений: 28
- Спасибо получено: 2
Очень важный пункт: это ограничить количество чертежей у одного токаря (не больше 3-х или 5-ти). Сделал все, сдал получи новые. А то видел иногда на производстве 80 заготовок у токаря, все разные, а станок всего один. --Спросил:
-Зачем набрали столько?
В ответ, слышу:
- Так на все детали сроку три недели дали, вот теперь три недели спокойно работаю и никто не дёргает.
- А если по одной брать тогда что?
- Это же бегать надо, я лучше покурю пару раз...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Николай Наумов
-
Автор темы
- Не в сети
- Новый участник
-
- Сообщений: 15
- Спасибо получено: 0
Михаил Юрьевич, согласен, да только заготовительный участок - не мой участок, там своя начальница, которая знает дежурную фразу "ищите, я все нарезала!" и вышестоящему начальству по барабану такая ситуация...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
-
Главная
-
Форум
-
Форум LeanZone.ru
-
Общий
- Участок мехобработки (с чего начать?)