Коллеги,

В рамках совместной инициативы с проектом LeanZone.ru, компания "Световые технологии " сообщает о начале поиска предприятий-партнеров для создания СВОП-команд по обмену опытом и совместной работы над улучшениями. Подробнее об инициативе СВОП можно узнать из заметки Дмитрия Стукалова " Взаимодействие между бережливыми предприятиями в новом формате: эксперимент LeanZone.ru и компании «Световые технологии» ".

Мы хотели бы найти несколько предприятий, которые готовы предоставить 2..3 специалистов в области улучшений для совместной работы в межфункциональных командах на каждом из предприятий. Естественно, речь не идет о выделенных сотрудниках. Объем и порядок совместной работы можно будет обсудить дополнительно.

Мы имеем опыт в реализации проектов по бережливому производству (5S, TPM, организация потока, кайдзен-предложения и т.п.), СМК (предприятие сертифицировано по ISO 9001-2008). В настоящее время активно развивается система планирования (в том числе с использованием элементов ТОС), система оплаты труда (уходим от сделки), планируются мероприятию по изменению системы культурных ценностей.

Специфика предприятия: металлообработка, порошковая покраска, литье пластмассы, алюминиевое литье, сборочные операции. Ассортимент продукции большой. Имеет место сезонность спроса. Производство достаточно высокотехнологичное (на общем уровне отечественных компаний).

Хотели бы найти коллег, с которыми могли бы регулярно обмениваться опытом улучшений на производстве, и, возможно, реализовывать совместные проекты по преобразованиям.

Со стороны компании готовы включить в команду как минимум два человека: Дмитрия Стукалова (заместитель директора по стратегии и развитию производства) и Владислава Калинина (руководитель проекта "Бережливое производство").

Организационную деятельность в рамках проекта осуществляет Дмитрий Стукалов. О своем желании можно сообщить ему через личное сообщение или на его корпоративный e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Мы готовы командировать и принять)

Дима, ответ готовим, завтра размещу.
Пока можно посмотреть здесь: vk.com/phosagroaems
Опыт преобразований у нас пока небольшой - 9 месяцев, но кое-что уже сделали: www.slideshare.net/ssuserd798e9/ss-17410665

Дмитрий Ким пишет: www.slideshare.net/ssuserd798e9/ss-17410665

Респект. Огромная работа первого лица.

Михаил, спасибо за высокую оценку!

Дмитрий, информация о компании:
ремонтное предприятие, 4-ре направления бизнеса (в презентации есть описание)
Среднесписочная численность 1100 человек, среднемесячная выручка 130 млн.руб.
Нашей производственной системе 9 месяцев (символичный срок)
С июня по декабрь, мы проводили изменения самостоятельно и с привлечением отечественных тренеров.
В декабре 2012г. пригласили Тойота Инжиниринг Корпорейшн (ТЕС). Кейсуке Одзава, вице-президент ТЕС провел аудит нашей ПС по методике GBM, оценил в 1,2 балла.
После чего мы заключили с ТЕС 3-х летний контракт, согласно которому к концу 2015 года по уровню развития людей и процессов мы должны выйти на оценку в 3 балла (по GBM). Это уровень компаний способных конкурировать на мировом рынке.
За улучшения отвечают директора и линейные менеджеры. Им помогает учебный центр и кайдзен-группа (24 освобожденных специалиста), которые реализуют проекты улучшений под руководством консультанта ТЕС. Все они могут и хотят участвовать в обмене опытом.
На данный момент у нас активно реализуются 3 основных проекта:
1. Развитие ПС с Тойота Инжиниринг
2. Внедрение системы производственного планирования совместно с Райтстеп
3. Модернизация системы оплаты труда совместно с HR директорами ООО "Корпус-Групп" и ООО "Базовый Элемент".

И кто же стал третьим? Что вышло из проекта?

Вообще, как к новичкам относитесь?

У нас хоть предприятие и не огромное, но растем и развиваемся. Есть вопросы и есть решения. Хочется найти единомышленников, тех кто работает на реальных производствах и пообщаться.

А принимаются только предприятия? Или можно принять участие просто как практик?