Игорь Балакерский пишет: Вопрос Виталию: а, чем метода Шесть Сигма не устраивает? или, всем устраивает, но есть детали не понятные/не работающие при применении? краем уха слышал, что, как раз, вот этим самым "встраиванием качества в процессы" этот метод и занимается, да ещё, говорят, есть метода объединяющая Шесть Сигма с Бережливым Производством

Все это может быть, и здорово, но:
1) В соответствующих блоках нет для этого ресурсов (в т.ч. интеллектуальных)
2) В 2013 году начнем внедрять статметоды - это как бы первый шаг на "пути 6 сигм". Первый практический шаг, который понятен. На пилотный участок - 4-5 месяцев, потом на другие участки - одним словом ранее чем к концу 2013 года я от этой методики полезного выхлопа не ожидаю

Т.е. сказать "внедрите 6 сигм" просто. А сделать это - это реально года 2-3 плотной работы. А есть и другие задачи. Элементы внедряться будут. Но сделать это единственным путем к спасению - нет, не думаю, что верный путь

6 сигм, статметоды, ... - это инструменты для смены парадигмы управления качеством в компании: для перехода от управления на основе обнаружения дефектов (предел достижимого качества - десятые доли процента), к управлению на основе предупреждения несоответствий (предел достижимого качества - 0 дефектов).
Применение инструментов - не равно смене парадигмы. Нужно ставить задачу не по применению инструментов, а по изменению принципов управления качеством на основе предупреждения несоответствий - эту задачу, ИМХО, нельзя откладывать и нельзя решать в отрыве от прочих разворачиваемых преобразований в компании.

PS: Исходя из сказанного, предложу определение "встроенного качества"
Встроенное качество - это умение предупреждать несоответствия.
Предупреждение несоответствий основано на изучении ПРИЧИН их появления и разработке мер управления этими причинами. Поэтому современный язык качества оперирует не терминами "уровень дефектности" - читай уровень последствий, а терминами ppm (потенциальные отказы на миллион изделий) - читай уровень возможностей(компетенций) компании по управлению причинами несоответствий. Более подробно в centr-prioritet.ru/knowledge-base/132-instrumenty-kachestva/458-kochetkov-ep-upravlenie-proizvodstvom-n-3-4-2009.html и centr-prioritet.ru/ct/txt/735

Виталий Богданов пишет: В соответствующих блоках нет для этого ресурсов (в т.ч. интеллектуальных)
2) В 2013 году начнем внедрять статметоды - это как бы первый шаг на "пути 6 сигм".

Первый шаг на пути к 6 сигма - это обучение командной работе.

Представьте себе проект 6 сигма без статистики.
Вот это будет правильный путь в 6 сигма.
Выбросьте всю статистику. Что останется?