О чем пойдет речь на семинаре Виктора Вальчука?

Как принимать правильные управленческие решения:
- для нахождения направления развития компании;
- для преодоления внутренних конфликтов (конфликт между вариантами решений, постоянно возникающими в голове – назначить претендента на новую должность или не назначить; наказать сотрудника или не наказать; выбрать 1, 2 или 3 вариант);
- для преодоления повседневных конфликтов (столкновение интересов, ценностей, желаний, потребностей ваших и других людей);
- для снятия конфликтов подразделений (столкновение интересов, ценностей, желаний, потребностей сотрудника и подразделений, нескольких подразделений между собой);
- для снятия конфликтов, связанных с деятельностью всего предприятия как системы.

В чем особенность семинара?

Решения принимаются не интуитивно, а на основе инструментов Мыслительных процессов Теории ограничений, основанных на логике "если... то". Речь идет о тех самых "Грозовых тучах" и "Деревьях". Вы научитесь их строить и использовать в своей повседневной управленческой практике.

Отзывы о семинаре

Посмотреть отзывы и узнать все подробности можно здесь