Дмитрий Стукалов пишет: Кстати, Евгений, может быть продолжите знакомить общественность с основами ТРИЗ?

Обязательно! Только попозже. У нас месц-полтора лета осталось - хочется солнышком зарядиться Поэтому с работы сразу на берег. Но вот "долгими зимними вечерами" обязательно займусь (тем более мысли кое-какие есть)
Может, пока время есть кто-нибудь вопросы набросает? А то пока что как в пустоту - никакой особой реакции на мои опусы Стоит оно того или нет?

Игорь Балакерский пишет: Иванов Геннадий Иванович - это мой Учитель (в 1987 году попал к нему на семинар по ТРИЗ, вот, с тех пор в консалтинге

Завидую Я в то время еще в школе учился

Евгений Колесников пишет: Может, пока время есть кто-нибудь вопросы набросает? А то пока что как в пустоту - никакой особой реакции на мои опусы Стоит оно того или нет?

Стоит.

Сначала хотел попросить ткнуть пальцем - где эти "опусы"?
Потом решил что это блог и почитал решение про заусенцы (в конце статьи)

Так можно долго людям "голову морочить". Мое предложение - сделать "опусы" покороче. Или хотя бы разбить на разделы, выделить может быть цветом наиболее важные абзацы для LEAN. Иначе многие ВАЖНЫЕ ВЕЩИ теряются в неспешном повествовании.

Что интересует - методы и методология "Brainstorm". Кое-что Вы упомянули и даже частично описали, но оно утонуло в контексте. Было еще упоминание о 27?

Может начать с начала?

Мое предложение - сделать "опусы" покороче. Или хотя бы разбить на разделы, выделить может быть цветом наиболее важные абзацы для LEAN. Иначе многие ВАЖНЫЕ ВЕЩИ теряются в неспешном повествовании.

...знать бы ещё заранее, какие "наиболее важные абзацы для LEAN" . Вот, могу, кстати, сказать о важном. Школа Иванова была интересна тем, что туда приезжали практически со всей страны. И учебный курс только ТРИЗ был не менее 270 часов аудиторных занятий. А, кроме того, ещё было патентоведение, а кроме того были элементы социологии и т.д. Это давало очень крепкую инновационную подготовку. Можем ли мы сейчас представить, чтобы в корпоративной практике, собственник компании отправил на 2-3 месяца специалиста, заплатил за это кругленькую сумму, допустим, чтобы этот специалист прошёл полноценную подготовку по LEAN?

Игорь Балакерский пишет: Можем ли мы сейчас представить, чтобы в корпоративной практике, собственник компании отправил на 2-3 месяца специалиста, заплатил за это кругленькую сумму, допустим, чтобы этот специалист прошёл полноценную подготовку по LEAN?

Думаю если школу переименовать в Lean-Tриз, то очередь будет стоять, и не только из отечественных корпораций...

Вон Северсталь ищет руководителя Академии Lean . А какой руководитель без Академии???

Александр Филонов пишет: Что интересует - методы и методология "Brainstorm". Кое-что Вы упомянули и даже частично описали, но оно утонуло в контексте.

Сразу скажу - "мозговой штурм" это НЕ ТРИЗ. Альтшуллер считал этот метод устаревшим, и я не вижу причины его опровергать. Как пример: представьте себе медицинский консилиум, который проводится по правилам "Brainstorm" - компания неспециалистов (в данном случае не врачей) выдвигает любые, даже бредовые, идеи, после чего из них ведущий пытается вычленить ответ ... ИМХО толкового лечения после такого консилиума никто не дождется

Может начать с начала?

Уже попытался начать - с Систем и системного подхода
Кстати, про ТРИЗ лучше там вопросы пишите. Здесь это на оффтоп смахивает

Коллеги,
Если попробовать сделать приспособление имеющее 2 шпинделя (дезутера сверху и снизу). В верхнем патрон со сверлом в нижнем твёрдосплавный (дабы реже менять) фасочный зенкер. Вся эта конструкция при сверлении движется вниз при подъёме сверла фасочник снимает заусенцы (может и фаску делать). Необходима регулировка зазора между инструментами. Привод ручной через рычаг.