Коллеги,

а не надо для начала спросить, что они хотят получить в результате пилотного проекта? Почему проект пилотный, а не "полноценный"? Оттуда и критерии выплывут.
А так можно надавать триста советов, и все будут правильными, в определенной конкретной ситуации, и не факт, что правильными, в ситуации Юрия Михайлова.

Нужен авторитет.
Нужен результат.
Нужен быстрый результат.
Нужна модель для тиражирования.
Нужно изменить отношение людей.
...
Нужно порушить возможность изменений. (а что, не может быть такой цели? )


Вариантов-то много, и ответы разные.

Валерий Казарин пишет: Коллеги,

а не надо для начала спросить, что они хотят получить в результате пилотного проекта? Почему проект пилотный, а не "полноценный"? Оттуда и критерии выплывут.

А что мы хотели получить в результате Русского Лина? Обычный троллинг. Язаки почесать и мозгами пораскинуть.

Прочитав тему, вспомнилась таблица по выбору участка для улучшений

Она слабо отображает психологическую составляющую, но тем не менее может быть полезной

Александр Филонов пишет: А что мы хотели получить в результате Русского Лина? Обычный троллинг. Язаки почесать и мозгами пораскинуть.

Оффтопик?
Шпильку в свой адрес принял.
Не знаю, как Вы, я получил определенный результат, на том этапе. Воспользоваться, правда, не успел, но уверяю Вас, затевал все не только для того, чтобы почесать языком и пораскидывать мозг. Как только откроется шанс на доработку - обязательно вернусь к теме.
Давайте не будем продолжать обсуждение той темы в этой.
Hint: мне можно написать личное сообщение, на них я реагирую гораздо быстрее, чем на сообщения в форумах.

Я для выбора пилотного рабочего места всегда придерживаюсь основного правила, ищу рабочих кто готов к преобразованиям и думаю это самое главное. Если рабочий не хочет все будет возвращено через определенное время.

Если на проблему по другому посмотреть: парень собирает все руководство, как высшее так среднее для чего, с какой целью - чтобы получить в дальнейшем поддержку. Значит неопытен, соответственно, не всем арсеналом методик и инструментов владеет. Значит выбирать и утверждать надо тот участок, на котором можно применить те инструменты и методики, которыми он УВЕРЕННО владеет и может грамотно и четко разъяснить как руководству так и рабочим кто, что, как и в каком последовательности должен делать

Денис Мартиянцев пишет: Если на проблему по другому посмотреть: парень собирает все руководство, как высшее так среднее для чего, с какой целью - чтобы получить в дальнейшем поддержку. Значит неопытен, соответственно, не всем арсеналом методик и инструментов владеет. Значит выбирать и утверждать надо тот участок, на котором можно применить те инструменты и методики, которыми он УВЕРЕННО владеет и может грамотно и четко разъяснить как руководству так и рабочим кто, что, как и в каком последовательности должен делать

В этом есть сермяжная правда. В зависимости от backgrounda на одном и том же участке каждый будет проявлять СВОИ сильные стороны. IT ударится в IT, финансист будет рыть финансы, инженер полезет в TPM...