Мы тоже столкнулись с проблемой расчета экономического эффекта, расчета вознаграждений авторам. Какие положения по рацпредложениям видел, обычно вознаграждение зависит от экономического эффекта в % выражении, когда начали спрашивать рабочих почему не подают они говорили, а это эффекта не даст зачем писать, во многих случаях получалось, что просто они много не учитывали так и пропадали предложения. Потом еще интересный факт работа специалистов в том числе экономистов получалось дороже, чем сам экономический эфект от предложения или вообще отрицательный, т.е. это прямые потери.
Сейчас предложили каждое предложение оценивать по бальной шкале в зависимости от сложности предложения, новизны, массовости применения и т.д. Экономический эффект считать в зависимости от набранных баллов, формулу расчета вывели из анализа предложений поданных в прошлых годах. Сейчас получается весь расчет занимает максимум 5 минут и не требует труда экономистов, для них оставили большие предложения это примерно 10-20% предложений.

Из прошлого опыта, когда заказывал штампы, на одном заводе в зависимости от сложности и веса штампа расчитывали цену, знимало максимум 1 день, на другом считали через техпроцессы, применение инструмента, трудоемкости и т.д. ждал цены минимум 3-4 недели, самое интересное цены почти совпадали, как думаете с кем в дальнейшем продолжил сотрудничество???

Рустем пишет: Сейчас предложили каждое предложение оценивать по бальной шкале в зависимости от сложности предложения, новизны, массовости применения и т.д. Экономический эффект считать в зависимости от набранных баллов, формулу расчета вывели из анализа предложений поданных в прошлых годах. Сейчас получается весь расчет занимает максимум 5 минут и не требует труда экономистов, для них оставили большие предложения это примерно 10-20% предложений.

Возможно, неплохо для первичного фильтра, чтобы отсеять лабуду. Но оставшиеся предложения всё равно надо оценивать экономистами.

Рустем пишет: ...они говорили, а это эффекта не даст зачем писать, во многих случаях получалось, что просто они много не учитывали так и пропадали предложения.

Тогда надо использовать формулу Рыжкина-Смолянинова в качестве дополнительного стимула, которая подходит и для определения самого активного работника.

Потом еще интересный факт работа специалистов в том числе экономистов получалось дороже, чем сам экономический эфект от предложения или вообще отрицательный, т.е. это прямые потери.

Если это разовый эффект, то отклоняйте предложение. Не стоит связываться с копеечным предложением. А если эффект постоянный, то надо посчитать срок окупаемости
Если специалисты чуствуют (интуитивно), что положительный эффект будет, и дали свое положительное заключение, то предложение надо принимать и внедрять. Даже если экономический эффект минусовой (просто плюсы посчитать не все возможно, нужна как минимум статистика). Например, установка кондиционера во время летней жары.

Из прошлого опыта, когда заказывал штампы, на одном заводе в зависимости от сложности и веса штампа расчитывали цену, знимало максимум 1 день, на другом считали через техпроцессы, применение инструмента, трудоемкости и т.д. ждал цены минимум 3-4 недели, самое интересное цены почти совпадали, как думаете с кем в дальнейшем продолжил сотрудничество???

Стоимость штампа я брал из таблицы. Цена зависела от габарита, веса штампа и операции. Такую таблицу сделали специально, чтобы считать предварительный экономический эффект. Максимум 10-15 минут! Прибавлял еще 10% на всякий случай.

главное во всей системе быстрота и обратная связь, рабочий должен знать, что его предложение принято и принесло эффект. На одном из предприятий видел висят таблички на стеллаже, кто подал предложение, говорят стимулирует очень сильно, особенно когда дети на экскурсии ходят и показывают, вот это мой папа придумал.

Рустем пишет: главное во всей системе быстрота и обратная связь, рабочий должен знать, что его предложение принято и принесло эффект. На одном из предприятий видел висят таблички на стеллаже, кто подал предложение, говорят стимулирует очень сильно, особенно когда дети на экскурсии ходят и показывают, вот это мой папа придумал.

Стоит ли оплачивать за рацпредложения?

Я думаю стоит агитировать работников, что этим они сохранят свое рабочее место и сделают свое рабочее место эргономичнее и работа станет проще....и самое главное, на работу идти с УЛЫБКОЙ

Когда заходил вопрос о деньгах.....я слышал классную фразу, которая задевает Пирамиду Маслоу "СЕГОДНЯ ТЕБЕ НЕ ХВАТАЕТ НА ХЛЕБ, А ЗАВТРА НА БЕНЗИН"

Рустем пишет: главное во всей системе быстрота и обратная связь, рабочий должен знать, что его предложение принято и принесло эффект.

Пример во вложении.

Согласен есть тонкая грань, между оплатой за вознаграждения и поиском идей. Есть примеры когда вознаграждения становятся основной зарплатой. Предложения будут,когда рабочий поверит в систему, не будет боятся что ему же придется реализовывать, когда есть прямой диалог между рабочими и руководством. Вознаграждение в данном случае должно быть не основной мотивацией.