Смирнов Евгений пишет:

вникала не в производство а именно в процедуры требующие отражения в информационной системе.

Любая программная система работает с информацией и поэтому программисты вникают в процедуры, где информация создается или используется. Но если эти процедуры не связаны с производством, то с чем они связаны и зачем они нужны На производстве главное - это производство

Были на предприятии Посуда. Анализировали проблему упаковки продукции россыпью. Это способ временной упаковки продукции в условиях отсуствия упаковочного материала.

Упаковка в коробки

Упаковка россыпью.
Упаковка россыпью - это лишние затраты труда, времени, материалов. В чем причина использования упаковки россыпью?

Диаграмма текущей реальности (первоначальный вариант)
Нужно дополнительно провести анализ практики планирования производства, политики запасов упаковки.

А кто принял решение о выпуске продукции без упаковки ? Был какой то документ по этому поводу на этом предприятии ? Как такие выпуски планировались и учитывались в базах данных этого предприятия ?

Aлександр Вьюшин пишет:

А кто принял решение о выпуске продукции без упаковки ? Был какой то документ по этому поводу на этом предприятии ? Как такие выпуски планировались и учитывались в базах данных этого предприятия ?

Речь не идет о выпуске продукции без упаковки - имеется ввиду, что иногда упаковки на складде нет и тогда временно продукцию упаковывают рассыпью. Решение об использовании упаковки россыпью принимается оперативно - по сложившейся ситуации. Интересный факт - менеджеры предприятия не считают упаковку россыпью недостатком в работе - они к этому привыкли
Все проблемы, которые мы выявили представлены на ДТР

Последовательное построение этой диаграммы помогло нам разобраться в проблемах предприятия. Уточнение диаграммы шло на основе воепросов, которые появлялить при построении диаграммы и тех ответов, которые мы находили. Очень помогате разобраться в проблемах.

По мне это именно выпуск продукции без нужной упаковки, чтоб потом как с эти мучаться, бить, перевозить, переупаковывать и исходя из моего производственного опыта - кто то из руководства согласовал временных технологический маршрут и мне интересно каким документом руководство это согласовало и куда и как запланировало списывать дополнительные затраты ?

Aлександр Вьюшин пишет:

По мне это именно выпуск продукции без нужной упаковки, чтоб потом как с эти мучаться, бить, перевозить, переупаковывать и исходя из моего производственного опыта - кто то из руководства согласовал временных технологический маршрут и мне интересно каким документом руководство это согласовало и куда и как запланировало списывать дополнительные затраты ?

Хорошие вопросы!
Планово-диспетчерский отдел ведет учет в какой таре отправляется продукция на слад. Эти данные фиксируются, по этим данным проводиться анализ использования упаковки россыпью, данные отпраляются руководству. Однако, что думает руководство по этому поводу нам не известно. Персонал, с котрым мы обсуждали эти вопросы, не считает их проблемами. Результаты нашего анализа руководство не заинтересовало. Сейчас они нас просят разработать предложения по опитимизации бизнес-процессов на участке декора. Небольшая часть продукции декорируется (на посуду наносят рисунок). В задании на работу такого пункта нет и мы отказываемся такой анализ проводить. У нас складывается впечатление, что они сами не знают, что хотят. Так что окончательную точку в этом проектк пока поставить не получается.

"...Результаты нашего анализа руководство не заинтересовало...". Печально, типа не думать и умничать надо, а работать, брать больше и кидать дальше, даже стеклянную посуду(

Aлександр Вьюшин пишет:

"...Результаты нашего анализа руководство не заинтересовало...". Печально, типа не думать и умничать надо, а работать, брать больше и кидать дальше, даже стеклянную посуду(

Я думаю, что объективно руководство организацией и специалисты воспринимают практическую деятельность по разному - у нас разные ментальные карты. Наша ошибка в том, что мы не понимаем, как на свое производство смотрит руководство, не знаем, что для них является самым больным местом.

Пока рынок ПО диктует такие условия...

Сергей Питеркин пишет:

1с:ERP и Бережливое производство, управление, Lean

(с) Закопайте стюардессу
(с) Пора уже слезть с мертвой лошади.

1С - не есть ERP для производства. Не для "управления" не Lean, ERP для бухгалтерии, торговли и т.п. - да, возможно. Не для производства.

Вопросы " коллег 1с-ников" ("производственник, скажите что вам нужно") явно об этом говорят. Т.к. "коллеги 1с-ники" написали ПО или его продают и внедряют, не понимая, как работает производство и что нужно производственникам.
Бинго! Сохраню в цитатнике для презентаций и, надеюсь, ЛБГ )))

Aлександр Вьюшин пишет:

Пока рынок ПО диктует такие условия...

Какое отношение имеет рынок ПО к производству?
Вот цитата из книги Factory Phisics for Menedgment
"Компании-разработчики программного обеспечения заинтересованы в том, чтобы продавать больше программных приложений. Приложения часто только увековечивают существующие клиентские практики — независимо от того, делает ли программное обеспечение то, что нужно клиенту, или нет.
Программное обеспечение и программные реализации продаются как решения для решения всех сложных задач бизнеса.
Программное обеспечение часто просто позволяет пользователю увидеть всю сложность быстрее и полнее, чем когда-либо, не помогая пользователям лучше управлять этой сложностью.
Результатом является то, что пользователи системы планирования производственных требований (MRP), планирования ресурсов предприятия (ERP) или расширенного планирования и составления расписаний (APS) обычно перегружены сложностями в режиме реального времени."
Вывод - не нужно надеяться на ПО - оно не заменит понимание естественных противоречий в управлении производством